条款人力资源管理那人才招聘和人才管理通常互换使用，尽管是不同的功能。我们的指南将帮助您区分这些人力资源角色，并了解他们如何共同努力吸引，雇用，开发和留住熟练员工。
以下是关于人力资源，人才收购与人才管理的一些常见问题：
- 人力资源管理的学科是什么？
- 你如何定义人才？
- 什么是人才管理？
- 什么是人才收购？
- 为什么人才管理是重要的？
- 为什么人才收购重要？
- 人才管理团队做了什么？
- 人才招募团队做什么?
- 人力资源和人才管理两项独立业务吗？
- HR在塑造人才管理战略方面发挥了什么作用？
- 我如何建立一个人才收购团队？
- 谁负责公司人才管理？
- 如何申请人才收购战略？
- 如何申请人才管理战略？
- 人才管理与人力资源管理有什么区别？
- 人才获取和招聘的区别是什么?
- 人才管理与人才收购有什么区别？
- 人才管理和人才获取哪个更重要?
人力资源管理的学科是什么？
人力资源管理（或人力资源管理）涉及公司如何管理员工，从招聘到保留。人力资源管理的主要学科是：
- 人才收购/招聘
- 总奖励/赔偿和福利
- 人才管理/绩效管理
根据公司规模和目标，企业可以选择专注于这些学科的一些或全部。人力资源部门可以构建，使小型内部团队专注于一个领域（例如培训和发展），而不是处理人力资源的各个方面的所有人力资源员工。
你如何定义人才？
“人才”这个词常常用于标记好的候选人。但它的意思是主观，模糊和不精确。在招聘过程中，不要把才能作为一个资格，而要把重点放在评估可衡量的技能和价值上。从指挥一个技能差距分析确定您的招聘需求。
一旦你进行了分析，写下基于技能的职位描述建立一个结构化的面试流程。然后，在面试过程中通过分配任务来模拟真实的工作任务。遵循以下步骤来雇佣最有技能的求职者。
有关的：结构化面试问题：招聘提示和示例
什么是人才管理？
人才管理是在整个公司发展和留住员工的持续进程。人才管理专业人士：
什么是人才收购？
人才获取是吸引和雇用熟练员工的过程，以满足公司的业务需求。人才收购专业人士:
为什么人才管理是重要的？
人才管理帮助公司聘请员工并防止营业额。公司：公司：
为什么人才收购重要？
人才招聘帮助企业建立工作场所，雇佣有技能的员工，这些员工推动企业取得成功。凭借良好的人才招募战略，公司:
- 将根据需要的函数转换为主动招聘功能
- 创建候选管道为了将来的人员配置需求
- 通过来自各种背景的候选人招募不同的员工
- 聘用那些有能力超越职责的员工
人才管理团队做了什么？
人才管理团队培养新的和现行员工的技能，确保他们与公司的组织结构和整体目标保持一致。他们：
人才招募团队做什么?
人才获取团队识别、吸引和聘用具有高潜力的人。他们：
人力资源和人才管理两项独立业务吗？
人才管理是人力资源的一项职能，人力资源吸引、选择、板载，培训和评估员工。当团队成长时，人才管理就开始发挥作用了营业额，留住员工和让他们参与进来实现更大的目标。
有效的人才管理从一个开始强大的人力资源部门。同样，精心策划的人才管理策略可以帮助你发展人才管道协助人力资源部的运作。
HR在塑造人才管理战略方面发挥了什么作用？
人力资源和人才管理团队共同努力培养和发展员工。人力资源部门设计和实施政策这促进了员工培训和内部促销活动，以便人才管理团队能够为员工创造发展计划。
有效地管理人才意味着能够识别培训需求和建立继任计划。HR编译有助于通知人才管理的关键数据（例如绩效评估，员工关系和退出访谈。）在一起工作，人才管理和人力资源团队帮助员工在其职业生涯中发展。
我如何建立一个人才收购团队？
根据您公司的规模和需求构建您的人才收购团队。团队成员应该熟悉招聘实践，也有很好的网络技能，以建立与在线和离线的潜在候选人的关系。
你的人才收购团队可能包括:
谁负责公司人才管理？
每个人都是。虽然人力资源角色负责设计职业道路和组织培训计划，但人才管理战略要求公司广泛的参与。团队领导者应识别高潜在的员工并解决他们的培训需求。此外，上层管理层应促进整个公司的学习文化。然后，这是人才管理团队的工作（由人力资源通才和培训协调员）发展员工。
如何申请人才收购战略？
围绕你的目标计划你的人才获取战略。考虑组织的长期需求。如果你想吸引有新想法和新观点的人，那就考虑建造吧实习项目对于最近的大学毕业生和入门级员工。如果你想招募更多不同的团队，使用盲人招聘技术。请记住，培养与潜在雇用的关系需要时间。您吸引和招聘的人在您公司的未来发挥了重要作用，因此通过参与相关的网络事件并与之互动启动您的采购被动候选人在线。
如何申请人才管理战略？
人才管理不是根据一次性研讨会或年度绩效评估。它是系统的员工开发，需要公司广泛的参与。要成功地应用人才管理策略，您应该：
- 分析员工需要知道什么才能升职或承担更多的责任
- 执行技能差距分析确定员工培训需求
- 实施定期反馈会议以识别员工的成就
- 在激励技术上培训经理和绩效评估方法，以更好地参与员工
人才管理与人力资源管理有什么区别？
人才管理是人力资源管理的独特功能。HRM的目标是通过周到的政策和程序雇用合适的人员并有效地管理它们。人才管理专注于通过绘制职业道路和培训计划来开发员工的方法。
人才获取和招聘的区别是什么?
人才收购和招聘专业人员的目标是寻找和雇用合格的员工。招聘人员的工作从空缺开始，并涉及采购，筛选和面试熟练的候选人。但是，一个人才收购团队采取更积极主动的方法。他们改善了公司的雇主品牌和网络招募潜在候选人。他们还建造管道减少还有时间去招聘和增加租赁质量对于开放的角色。
有关的：如何成为一个伟大的招聘人员
人才收购和人才管理有什么区别？
首先是人才收购，然后来了人才管理。人才收购是关于招聘候选人，以正确的技能和潜力在贵公司中发展。人才管理是候选人被雇用后的随后。它涉及培训和发展当前的员工，让他们满意和参与并准备他们承担更具挑战性的责任。
人才管理和人才获取哪个更重要?
没有另一个，你不能有一个。人才收购是吸引和招聘合格人士的过程。人才管理是您如何发展和保留这些熟练的雇员。如果您吸引并雇用了良好的员工但不投资他们的发展，您将无法保留或释放其潜力。或者，如果您想创建培训文化并建立成功的职业道路，您需要首先招聘员工们渴望学习和成长。因此，最好在人力资源战略中使用人才管理和人才采集技术来雇用和发展员工。
