如何吸引和雇用入门级员工

熟练的初级员工支持主要业务，改善公司程序，并提供有助于你长期成功的新鲜想法。下面的建议将帮助你雇用入门级的员工，他们将为你的公司增加价值。

招聘入门级员工的提示：

招聘初级员工是一项挑战。用一个普普通通的招聘广告撒太广的网，你会得到很多不相关的申请。或者，你也可以拒绝那些认为这个职位资历太浅的优秀员工。

以下是如何使用招聘入门级员工的策略：

• 工艺目标和吸引工作广告。撰写有效的职位描述这样就清楚地说明了责任。列出该职位所需的技能，而不是专注于经验。包括额外津贴和福利，告诉这个职位的员工如何在你的公司成长。

• 参加并主持招聘会和职业活动。与大学校友团体建立联系可以让你在应届毕业生面前亮相实习生。但是，如果你只依赖大学，你可能会错过那些决定转行的专业人士。参加招聘会和举办一次开放日活动与来自不同背景的潜在员工建立联系。

• 仔细阅读社交媒体和在线社区。超越恢复，以了解初级员工的能力。这些人可以选择社交平台展示他们的工作，包括与该职位相关的个人副业项目。一些例子包括:
  • 开发人员上传程序Github
  • 设计师创建他们的作品集Behance.
  • 发布他们的工作的作家中等的

采访员工进行入门级角色

来自有经验的专业人士的一份写得很差的简历可能让人无法接受。但是，对于初级员工，要考虑评估常见的简历错误在案例的基础上。单独的体验面试入门级员工通过使用：

• 情境面试问题。选择假设的场景该测试员工如何在与工作有关的情况下使用他们的技能（例如，如果您不知道如何回答客户的问题，您会怎么做？“），而不是行为问题这侧重于过去的经历（例如，“描述了X项目的时间。”）在志愿工作和会议上的课外活动的价值，与员工的技能和利益交谈。

• 基于技能的作业。为了确保你未来的员工准确有效地完成他们的项目，给他们作业模拟他们的主要工作职责。这些测试将揭示员工如何应用他们的知识，即使他们缺乏相关的工作经验。

• 小组面试和电话面试。为了快速评估员工，并尽早发现潜在的问题，考虑一下电话屏幕和小组面试。请记住，初级员工可能不熟悉这些面试格式。解释任何过程和因素采访红旗你发现了评估。

新员工培训入门级员工

新工作的头几天需要你去适应工作环境，了解同事，了解工作角色。入门级员工对招聘和新员工都是新手，所以帮助他们:

• 设置设备和完整的HR文书工作。确保你为员工提供详细的手册，解释如何用简单的步骤建立他们的工作空间。请IT部门检查他们是否正确地安装了角色所需的一切。此外，一定要指导他们提供给人力资源部门的税务或身份证明文件。

• 学习工作文化。年轻人，营养不良的员工可能不熟悉工作习惯，并且可能在没有意识到的情况下联合不统一。一个导师 - 最好是他们团队的成员 - 可以教他们如何回复电子邮件，描述团队的日常计划，并建议他们公司着装规范。

• 完成第一个任务。入门级员工不确定他们的表现是正常的。赞美您的新员工的首次成功，即使是小。积极的反馈将有助于缩小新工作障碍，并给予他们对更具挑战性的任务的信心。

保留入门级员工

你可以这样做降低员工流动率初级职位:

• 更新工作职责。无论职位多高，所有员工都会不时地处理一些基本任务。对于初级员工来说，这可能会成为常态。确保定期检查他们的职责，当初级员工准备好承担新职责时，给他们分配高级任务。

• 设计的职业道路。通过对初级员工的培训投资，向他们表明你对长期合作感兴趣。专业发展并不一定意味着要攀登公司的阶梯。询问下级员工他们想要了解更多的事情。教他们新的技能，并促使他们成为导师他们自己。

• 定期检查。邀请初级员工每周或两周一次参加一对一的会议。这些频繁的会议将沟通开门文化。新员工坦率地与你交谈更舒服。这些会议自然可以成为提供有用的工作相关反馈的地方或绩效考核。

使用下面的清单作为入门级职位招聘的指导。给低级员工专业发展的机会，他们会对公司的长远发展做出贡献。