并且它是有道理的 - 并非所有公司都有商业和政策准备好迅速过渡到遥远的工作在这段短暂的通知。幸运的是，许多成功的企业船上偏远工人加强分享他们的智慧。超级棒是其中之一。
超法创建了让互联网更安全的产品和服务，并在英国和美国分发了队伍。超法的全球人才收购负责人，尼克yockney.善意向我们解释了他们如何在大流行中在2020年3月在2020年3月在大约18人船上进行。下面，你会发现他的遥控船上最佳实践。
有关的：了解尼克yockney如何在两年内从大约55到160名员工增加了一项有效的招聘计划，并增加了超威的员工队伍。
船上偏远工人 - 必需品
首先，尼克突出了拥有恒星人员运营团队的重要性，以达到远程船上成功：
“我们的员工行动队伍管理车载的队伍是本秀的真实明星，”尼克说。“真的，他们是那些让一切发生的人。我把事情拿到了接受的报价，然后接管，他们跑了一个辉煌的过程。“
是的，顶级操作团队肯定可以挽救当天，但昵称承认他们有一个额外的资产，使他们能够快速转换到完全虚拟设置：远程技术。他们已经拥有了不同国家的分布式球队功能工具当在网上全面雇员时被证明是有价值的。
这将我们带到了技术的第一个远程船上
1.充分利用技术
您如何在数字世界中恢复众议员会议和培训课程？首先，使用电子会议平台等见面和飞涨，您可以轻松地与队友建立虚拟约会。所有培训也可以在线转移。Pro-Tip：如果学习材料很复杂，您可以为更好的结构化和结果启用电子学习平台（例如，天才）。
据尼克，科技可以帮助新的雇用快速了解公司的人，这在加入新业务时非常重要，特别是在偏远的世界，尼克说，“每个人都在工作略微偏离之前”。
具有正确的通信工具和实时聊天选项，例如松弛以及我们上面提到的视频选项，您可以组织在线测验或日常挑战，使人们共同互动以互动非工作相关事宜。维持可以在数字工作世界中失踪的自发社会化是有益的。
尼克指出了在虚拟环境中如何改变工作的社交情况：
“经常有球队午餐，晚上出来，所有这些东西，以及在上班后的社交之后，也许是为了喝酒或用同事去一些食物，或者在午餐时间去健身房尼克解释说。“那种东西有点堕落一点点，你无能为力。不幸的是，这是我们生活的新世界。“
2.准备一个结构化的远程船上计划
尼克的最后一点关于遥控工作设置中同事如何变化的社交关系表明，并非所有内容都可以在线复制。但是可以在没有太大的中断的情况下转移onboarding的某些部分。具有标准化过程使得差异：
“我们有一种非常非常结构化的方式，任何人都会进入业务。”尼克说。“我们称之为30/60/90。And when someone comes in, they will have a list of tasks that they need to do for their first 30 days, and they will be specific to the role that they’re doing, but there’s also a core foundation of exactly what they do.”
除了一致和结构，远程船坞S也应该足够灵活，以适应潜在的变化，例如额外的会议：
“每个招聘经理都知道他们必须在他们的人开始的那一天写这个30/60/90。其中部分是让那个人出去，并与各种不同的人建立这些会议。所以，他们需要出去组织这些会议。“
3.传达您的愿景和使命
沟通远程文化不是一块蛋糕 - 特别是如果你以前从未这样做过。除了在会议期间揭示你的文化的比特，与队友的聚会或通过你的职业页面，让你的商业领袖在这个旅程中很重要。
尼克解释了超留秀的首席执行官迪伦柯林斯和其他C-Suite员工在船上偏远工人时玩的角色：
“在业务中的每个人，无论你在高级还是初级或初级，就会与迪伦，我们的首席执行官围绕公司历史，我们正在做的事情，战略是什么。业务中的每个人都将与我们的首席产品官员会面，他们将通过我们所有产品和它们的所有产品讨论我们。“
所以，当船上偏远工人时，您的领导人可以在同一页面上获取每个人并通过产品或服务的信息，详细信息：
“我们的产品营销管理人员将通过我们如何谈论超威设计，我们如何谈论产品，所有这些所需定义的词典，您需要学习。”
4.制作一个仔细的物流过程
您的新偏远员将需要访问技术装备以获得完成的工作。根据尼克的说法，在锁定期间很快就迅速获取笔记本电脑，这对他们来说是一个具有挑战性的任务：
“在锁定期间，很多人开始发现他们没有长期通知期，或者他们想要非常快速地开始。所以，那种放一些菌株我想在我们的办公室ops令人惊叹的“。
因此，如果您计划雇用和船上的远程员工，特别是在不同地区甚至国家，请记住物流。询问您的员工OPS或Office管理团队，建立一个坚实和敏捷的计划和与您信任的供应商和供应商合作。
你不需要从头开始
超法的船上故事绝对是一个积极的故事。根据尼克的描述，只要您拥有易于使用的基本数字工具和结构良好的船上过程，您可以轻松地将它们转移到虚拟世界。
但是最重要的是，最重要的是成功的最多的事情？是文化还是不同的因素？尼克分享了一个明智的想法：
“好吧，我认为很多事情会降低人们如何调整人们如何测量公司以及如何衡量公司的做正确的事或错误的事情”，尼克说。
“I can’t remember where I read this, but it’s around that people kind of shift from talking about company culture or measuring culture as a benchmark of how they appreciate a business to actually whether the company does what they say they’re going to do. I think that’s going to be a really kind of interesting change for them.”
因此，如果您正在移动运营远程确保务必重新审视您的雇主品牌和文化，并尽可能地粘在您的承诺。透明度和一致性将是新的工作世界的至关重要，以确保有才华的员工留在你身边。
