雇主品牌很重要。拥有强大品牌(在员工中有良好声誉)的公司更容易吸引高质量的候选人，更有选择性的招聘，并有较低的成本h比有博尔德品牌的公司。
这是最简单的方法来提高你的雇主品牌策略:
不要装酷。就像学校一样思考。
建立一个良好的雇主品牌意味着了解员工的需求。而且大多数员工都想学习。(不仅仅是他们想要免费零食和乒乓球。)一个盖洛普民意调查显示,千禧年的工人渴望发展机会。这一趋势不是独特的对于年轻人:员工想要发展他们的技能，无论他们的年龄如何，性别或背景。
将教育融入自身品牌的公司将更有能力雇用和留住人才。因为建立一个强大的雇主品牌的关键是关注你能为你的员工做什么，而不是你作为一个公司有多酷。
参见:什么是雇主品牌吗?
品牌建设:学校和公司的共同点
建立一个强大的品牌就像建造一所好学校：公司的领导人可以是教师，员工可以是学生和工作可以是教育机会。以下是学校和公司之间建立更好品牌之间的更多相似之处：
| 大学如何打造强大的品牌 | 公司如何构建强大的品牌 |
| 招聘标记的教师 | 招聘同志经理 |
| 吸引学术人才 | 采购热门候选人 |
| 留校和毕业学生 | 留住和提升员工 |
| 提供知名学位课程 | 提供开发和培训 |
| 开发出色的学生 | 培养练习士学生 |
建立毕业文化
和学校一样，公司也可以鼓励一种毕业文化。激励员工探索新部门或新角色的企业更有可能让员工开心，周转低,技能差距缩小。雇主有机会建立培训和发展计划来吸引特定类型的候选人。下面这些方法可以帮助你将毕业文化打造为你公司的雇主品牌:
- 为所有员工提供培训和教育预算。公司在2015年为员工学习和发展花费了1642亿美元，但雇主仍然存在质疑的有效性这些正式的程序。让每个员工都有办法控制自己的教育或培训，无论采取哪种形式。
- 为员工提供职业生涯指导。在您的工人筹集教育预算时，他们正在努力拼凑，他们的日常工作职责发错了信息。像学生顾问一样：帮助他们通过具有人力资源，人才管理或经理的一对一来管理他们的培训和时间。
- 建立起起作用的导师项目。辅导计划是建立学习和毕业文化的低成本方法，无论贵公司的大小如何。考虑提供不同类型的指导计划，如索迪斯该公司提供对等辅导，并提供一个将经理作为导师与新员工联系起来的项目。
雇用“教师”的经理
这是证据确凿的：人们离开老板，而不是工作。良好的经理知道如何激励员工即使是那些闲散的工人。想要学习和发展的员工可以从优秀的管理者那里受益。就像好老师，良好的管理人员有一系列理想的软技能，帮助他们有效地领导队伍。通过筛选它们来招募管理人员：
习惯渐变
大学排名（如美国新闻与世界报告等出版物）非常有影响力：学院得分越好，吸引的申请人越多。雇主品牌没有什么不同。候选人将在申请您的开放角色之前在线查找您的公司，您当前和前员工的意见可能会影响它们。
以下是如何在线构建一个好公司品牌：
- 回复评论。无论你在Twitter、Facebook和Glassdoor上的评论是正面的还是负面的，你都可以让候选人知道你对公司的声誉负责。Glassdoor网站的首席执行官回复评论，该网站建议雇主们所做的一切因此，作为有效的一部分员工敬业度和雇主品牌战略。
- 积极推动自己。在你的简历上分享你的公司文化职业页面。人性化自己 - 如果合适，有一种幽默感，像Zappos与其家庭音乐视频一样。
随着公司的成长，雇主品牌如何发展
在品牌方面，规模很重要。大公司和小公司，就像大学校和小学校一样，都强调不同的津贴和福利来提升自己。不管你有多少人，品牌不应该是偶然形成的。以下是如何根据公司规模打造自己雇主形象的方法:
大公司：做你的研究
大公司，就像大学校一样，可以通过分析员工和外部人士的反馈，并围绕这些观点开展活动，来认真地打造品牌。喜力练习这种方法在一个名为“Go Places”的新招聘活动（校友“博士”哦，你会去的地方。“）Heineken需要一个大故事，将其250个品牌和70个国家的73,000名员工联系在一起。他们的人才收购负责人参加了苏斯主题博士招聘视频和一个互动测试。在多个部门的资助下，我们花了100个小时进行宣传，花了两年时间才建成。但它是从一个简单的员工调查开始的，问题如下:
- 你觉得我们的领导怎么样?
- 你喜欢/讨厌这家公司的什么?
- 我们的文化是关于什么的?
- 如果你要离开，你会去哪里，为什么？
喜力的规模在这一点上起到了帮助作用:他们有资源进行有效的调查，从市场营销、通信和人力资源部门获得大量的样本人口，并参与项目。LinkedIn的数据显示，数千人参加了这个6分钟的测试，70%的人完成了测试，其中13%的人申请了喜力的工作。
同样，大型商学院也会向内审视自己的学生群体，讲述自己品牌的故事。2008年，印第安纳州立大学的官员受到了一位学生在开学日的经历的启发。这名学生去了学校的报社，对一则招聘记者的广告作出回应，报社当天就把他安排到报社工作。这名学生告诉管理人员，他很高兴在他上大学的第一天就得到了这个机会。这激发了该学院的口号:“更多。”从第一天开始。这种品牌塑造技巧在英国得到了认可大学商业杂志的50个最佳品牌思想名单。
小公司:利用你的规模优势
小公司和小学校可以更容易地为自己开拓市场，并在个人层面上打造与人们联系的品牌。以巴布森学院(Babson College)为例，这家小型私立学校因其电影品牌宣传活动“企业家”(the Entrepreneurs)而获得认可。该活动将三名不同背景的毕业生的故事编织在一起，他们在巴布森学院毕业后创办了自己的企业。较小的公司也可以通过视频、照片和博客，突出自己员工的故事，建立更好的雇主品牌。一些小公司还自豪地为他们的“校友”(即前员工)去哪里工作做广告。HireVue最近就做到了这一点工作清单一位软件工程师说
“Linkedin、谷歌、亚马逊等公司都有出色的校友。顺便说一下，他们仍然喜欢HireVue!”
与大公司相比，初创公司有一个很大的优势:灵活性。他们更灵活，不必陷入繁文缛节。规模较小的学校以其个性化的学习方式而自豪。同样，创业公司也可以借用这种方式，把自己的工作推销为有意义的学习机会（只要牺牲公平赔偿的费用）。以下是小型公司可以使用他们的灵活性建立强大的雇主品牌和有目的的工作：
- 不管培训机会，无论如何。在初创企业和中小企业中，更容易发起读书俱乐部或“午餐与学习”等小型项目，并使其具有影响力。允许经理们在这样的小事上花钱，对保持他们的兴趣大有帮助。
- 建立个性化的奖金制度。对于小公司来说，奖金不一定是一刀切的解决方案。考虑将员工工作的成功与员工个人渴望的奖金联系起来。例如，如果一名销售客户经理完成了X笔交易，他可能希望获得更多的带薪休假时间，而另一名客户经理可能会对财务奖金或同样成就的更多股票期权反应更好。
- 不要害怕做大。真正的公司价值观是真实的，并为他们做出大，公共承诺可以提升你的雇主品牌。缓冲通过制作员工的薪水来透明地执行这件事公共，以及公司收入和现金流信息。缓冲是有利可图的，并且有价值的6000万美元。
好的雇主品牌宣传会利用情感。它出售的是个人。拥有优秀品牌的学校不仅会宣传那些引人注目的大学宣传册，还会把自己推销成不仅仅是垫脚石;他们为学生提供有意义的挑战和认同感。拥有强大雇主品牌的公司也会为他们的员工做同样的事情。
