员工保留计划可以帮助你保护你最有价值的资产:你的员工。高流动率花费时间和金钱，表明你的组织是一个垫脚石，而不是一个目的地。
调查显示，每个员工都在更换薪水约6到9个月，考虑招聘，onboarding.和培训。您失去了前员工的知识，您的剩余团队的生产力会受到影响。
您可能会认为您没有时间制定新的员工保留策略。但是你真正没有时间的时间正在失去你最好的员工。以下是如何创建实际工作的员工保留程序。
衡量你的流失率
创建或改进员工保留计划的第一步是知道与行业基准相比的位置。使用适当的公式计算员工营业额率的工具，将其与您的行业平均水平进行比较并分析您的调查结果。根据您的营业额是否高或低，您可以提高或维持您的费率。
最终，您应该渴望创建工作环境员工订婚了并旨在提供他们最好的。
1.员工赔偿策略
在决定您的薪酬策略时，只有一个问题您应该回答：“这项员工的工作对公司有价值吗？”奖励因此。它肯定有助于你的薪水范围高于（或至少等于）您的竞争对手 - 但这并不总是可能的，特别是对于较小的公司而言。
员工赔偿只有一片拼图。如果所有其他碎片 - 工作场所，关系，支持和增长策略 - 不合适，那么10％的筹集不是留住员工的遗漏。在过去，公司支付了人们的时间。今天，更多公司支付性能 - 在每个位置，而不仅仅是销售。至留住员工，你的薪酬计划也要考虑到这一趋势。为你的团队设定绩效目标，并给予奖励。提供股票期权也是一个好主意。如果员工的表现超出了你的预期，你也可以考虑给他们一些额外的福利，比如机票和折扣。
还要记住，您的赔偿计划应包括显示您尊重您员工的有意义的福利。“有意义”是关键。你不想浪费你员工不会使用的东西。相反，找出对他们的事项，并提供他们实际欣赏的一些好处。netflix.提供员工无限休假时间还有长达一年的带薪产假。和Workangel.已经建立了一个系统，公司可以通过一系列个性化福利奖励员工。员工可以选择在定制的医疗保健包之间，个人员工健康计划甚至是购买他们关心的物品的独家折扣。这是帮助您的员工通过提供服务通常支付的服务来帮助您的员工省钱的好方法。
2.工作环境
虽然赔偿是一个因素，最终，人们留在他们享受的工作中。因此，您应该确保您的工作环境吸引，保留和滋养伟大的人。休闲服饰或免费午餐，小吃和健身房会员是巨大的福利，这并不花费太多。
整种食物鼓励他们的人在工作中成为他们的真实自我。整个食品员工不必穿制服。相反，他们可以自由地展示他们独特的风格。虽然这种着装规范政策似乎很简单，它表明员工不必假装在工作中成为别人。
工作生活平衡现在是一个主要的员工参与因素。提供灵活的工作时间表，设置a从家庭政策工作鼓励员工休假可以帮助您保持最好的人。
3.与管理人员的关系
史蒂夫米兰达康奈尔大学先进人力资源研究中心的董事总经理都知道员工参与了很多。这就是他的想法：
员工不会辞职。他们放弃了经理。
糟糕的经理失去了良好的员工。您应该培养经理人作为导师并与其团队建立健康的关系。沟通始终是防止在工作中冲突和误解的关键。你不必成为最好的朋友，但是作为一个活跃的倾听者将帮助您的员工感到安心。最终，良好的关系创造了友好的氛围。
4.个人发展和增长
好的员工对成长感兴趣。津贴和其他福利是不错，但并不能满足所有员工的个性化要求。此外，如果你只是提供一些免费的零食作为福利，一个有抱负的员工会在你的公司待多久?从长远来看，人人都感兴趣个人发展。
向员工询问他们的个人目标，并发现他们的激励。让他们在各部门之间迁移并与不同的团队合作，建议他们可以参加的研讨会或他们可能感兴趣的课程。甚至与他们目前的工作相比，培训甚至可能是有益的，因为它将你与其他雇主分开并显示出来你真的关心你的人民。
Clif Bar＆Company为员工创造个性化的增长和发展计划，这是一项帮助他们获得众多工作场所奖项的倡议。而且，换取同意两年的合同，我的女佣服务为每位员工提供量身定制的职业培训和在当地社区大学的免费课程。结果，在公司工作2年的员工流动率从300%上升到3年的0%。
5.承认
一些雇主认为，像“月份的雇员”这样的奖项对员工来说是重要的，但这并不是真的是规则。通常，员工希望在实际完成工作的情况下获得工作的认可，否则他们不觉得重视。即使它只是一个快速的“嘿，那个项目的伟大工作，”也很简单的赞美会为你的奇迹做奇迹员工的动机。
每个人都知道员工喜欢从他们的主管获得认可。但同事的赞美可以同样重要。当同龄人认识到他们的努力时，员工感到有价值。经理可以使用消息应用程序松弛（或其他通讯工具）宣布出色的结果，并为其团队成员的成就提供公共信贷。
6.支持策略
员工支持策略涉及给人们完成所需工作的工具和设备。当员工觉得他们有所需要的事情时，他们的工作满意度急剧增加。
资源还包括有关具体工作要求的信息。如果员工知道他们正在做什么以及他们的期望，他们都能够更好地提供。让您的员工看到“大图片”并涉及他们在战略规划中。结果，他们将有助于实现目标，并更有可能与您留下。
7.不寻常的策略
员工保留计划不一定昂贵，或仅限于大型组织。小公司和初创公司可以利用一些简单的创意来实现新的策略来保留员工。
- sc通过举办“每周的失败”会议来庆祝失败，在会议上团队成员分享一些“史诗般的失败”以及他们从这些失败中学到了什么。这个每周例会向员工表明，Scopely鼓励他们冒险，而不会惩罚建设性的失败。因此，员工更有可能大胆地进行实验。
- 数字笔记服务Evernote.承认员工在办公室里花了宝贵的时间，当他们可以在家里照顾基本的差事和家务时。在欣赏中，Evernote每月两次向每个员工的家中提供免费清洁服务。
- 每个星期四，顽皮员工采取“休息”;每个人都在外面玩休息游戏，如跳房子和foursquare，以建立一个社区和友谊的感觉。
请记住，员工保留计划应与您的公司文化对齐，并专注于提高员工的生产力。对已经决定离开的员工对员工进行符合，只是短期解决方案。“一定尺寸适合所有”程序并不有效，因为它们不会根据您公司的需求量身定制。
正如您所看到的，员工保留程序都有各种形状和大小。记得经常与您的员工办理登机手续，发现他们的工作水平满意度，并了解他们需要提升其生产力的内容。如果您了解您的员工的兴趣和价值，您将更有可能保留它们。
