优雅地拒绝候选人是创造积极的候选人体验的一部分。如果做得好，它会帮助你建立一个健康的人才管道并改善你的雇主品牌。那是因为候选人在高票据上留下招聘管道更有可能：
- 如果你想找工作，考虑一下未来的工作机会
- 成为你的客户或推荐你的产品/服务
- 鼓励他们认识的人申请你公司未来的职位
以下是如何与拒绝候选人促进积极关系：
尽快拒绝候选人
通过快速沟通，向被拒绝的求职者显示你重视他们的时间。候选人想听从你迅速地，即使你正在分享坏消息，所以避免等待数周发送拒绝电子邮件。作为经验的规则，让候选人知道你不是在你所知道的时候尽快向他们的候选人迈进。预订每周时间槽，以提醒自己联系将无法在招聘过程中提升的申请人。
✔这是一个早期拒绝申请的邮件模板你可以批量发送给候选人。
个性化你的沟通
最好拒绝通过电话达到最终招聘阶段的候选人。你会有机会真正感谢他们的时间并给予他们建设性的反馈意见。对于你在早期阶段拒绝的候选人，节省时间发送邮件。加上一些个人的看法(例如:祝你的X项目好运)，并邀请他们在LinkedIn上与你联系，保持联系。
✔这是一个一般候选人拒绝电子邮件模板您可以在招聘流程的任何阶段发送给候选人。
这是一个采访后拒绝信模板您可以使用稍后阶段的候选人。
给予诚实的(但有用的)反馈
提供具体的、个性化的反馈，帮助求职者理解你拒绝他们的原因。来避免法律风险，要机智，并坚持与工作相关的标准(例如:我们在寻找更有活力的候选人“可能对较老的候选人声音歧视。）使用采访记分卡这样可以帮助你在给予面试反馈时参考一些具体的事实。如果可以的话，向他们推荐一些可以让他们成为更有竞争力的候选人的技能，或者帮助他们更好地寻找工作的方法。只要你的建议是真诚的，求职者就会感谢你的帮助，并记住你为他们改进申请其他工作所做的努力。
✔这是一个采访反馈电子邮件模板您个性化以提供候选人的个人反馈意见。
打开沟通渠道
可供候选人，并对您的招聘流程透明。提供有关您招聘时间范围的详细信息（例如，有多少候选人正在移动到下一阶段，并且当您期望更新它们时），与此同时，让候选人知道您的进程或时间表是否发生变化。确保候选人有你的联系方式，并鼓励他们在任何时候沟通他们的问题或担忧。
询问候选人的反馈
用你的拒绝过程来衡量候选人的经验。从候选人那里得到反馈不仅仅是为了自己;这会培养你和候选人之间的信任，显示出你重视他们的意见。邀请他们来完成你的候选人的经验调查，留下审查玻璃门或者只是通过电话分享他们的观点。感谢候选人的回应，并利用他们的反馈改进招聘流程。
如何与拒绝候选人保持联系
以积极的态度结束关系是保持良好关系的第一步过去的候选人。为了与未来的职位空缺保持联系，在招聘过程结束后，偶尔与候选人保持联系。
以下教你如何与过去的应聘者建立长期的关系:
- 邀请候选人参加活动。将邀请延伸到过去候选人的候选人职业活动你要么参与或托管。
- 在社交媒体上保持联系。与候选人互动社交媒体（例如，当他们为他们分享的工作或新闻发表新的工作或评论时，他们祝贺他们。）
- 使用您的ATS设置跟进提醒。跟踪您想要再次联系的候选人使用提醒和小睡功能在你的美国胸科协会。
你拒绝应聘者的方式可能会影响他们对你公司的持久印象。在拒绝过程中的有效沟通改善您的雇主品牌并将帮助你在未来更快地雇用合格的候选人。
