什么是人才管道?一个人才管道是一群被动的候选人你订婚了,可以填补你公司的未来角色。建立一个人才管道有一个很大的好处:它节省了你花费的时间来花在采购候选人身上,减少你的整体还有时间去招聘。
以下是如何构建您的人才管道战略和与被动候选人的关系:
建立人才管道的3个步骤
第一步:提前计划
计划是你生活中很重要的一部分人才管道战略。以下是这个阶段需要包括的几个步骤:
- 从雇主品牌开始。由于雇主享有盛誉的公司有一个凭借被动候选人的墓地。这是三种方式建立你的雇主品牌:
- 从利益相关者获取买入。现在的好处建立通向高管的人才管道,明确你需要启动的资源(例如,参加招聘活动的资金)。鼓励所有员工参考开放角色的人。和经理们讨论他们未来的招聘需求。
- 确定有什么样的角色需要管道。对于职位高的角色来说,有一个管道是有意义的流动率(例如。销售的角色)。这些职位经常空缺,通常要求应聘者具备特定技能。人才管道对于那些难以填补的职位也很有用,这些职位可以转化为高层职位收入损失虽然空缺(例如,行政角色。)管道帮助您尽快填补这些角色。
- 考虑内部和外部候选人的平衡。从外部管道招聘有助于您加强公司文化,雇用多样性和关闭组织技能差距。但是,有一个好的继任计划在职也有助于更快填补职位空缺并留住员工。咨询人力资源部门以确定哪些角色可以是从内部填充。
第二步:寻找消极的应征者
合格的候选人到处都是社交媒体到您的内部人才数据库。这里有一些有效的采购技巧为您的管道寻找和评估候选人:
采购技术 | 如何获得最大值 |
跑步布尔搜索 | |
在活动期间(例如产品活动、研讨会、会议摊位)亲自会见候选人 | |
使用社交媒体招聘 |
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采购工具 |
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仔细阅读投资组合网站(例如。Behance.和Dribbble) |
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搜索申请人跟踪系统(ATS) | |
获得推荐 |
(向来源欧盟候选人,请参阅指导利用社交媒体进行招聘和收集候选人信息根据一般数据保护规则,或GDPR。)
第3步:参与候选人
没有开放的候选人的候选人却很棘手。以下是解决这一挑战的一些提示,并参与合格的候选人:
- 说实话。在第一次联系人中,让候选人知道您没有立即开放,但您可能很快就会招聘。说你的公司总是在寻找有才华的人,你想要几分钟的时间讨论。定制A.模板发送A.有效的第一封电子邮件。
- 尊重他们的时间。确保候选人是驱动你沟通的人。问他们更喜欢用什么媒介来交流(例如电话,电子邮件或其他Skype.。)此外,请问他们目前正在努力的内容。如果他们在一个大型项目的中间,让他们推迟讨论它们更灵活。
- 展示真正的兴趣。把谈话的重点放在候选人的职业抱负上。使用人们搜索事先做一些研究,以便您可以更好地导航这些讨论。探索他们动机(例如,询问他们喜欢其目前的角色)并鼓励他们向您询问您的公司。这将有助于您确定它们是一个很好的合适。通过解决他们的长期目标,它还可以帮助您个性化您的音高。
- 让候选人决定如何保持联系。讨论候选人更喜欢什么。想法包括安排定期签到,邀请他们参加活动或与他们分享好的内容。邀请他们随时联系你。最后,让求职者以一种他们感到舒服的方式与你保持联系。
建立可行的人才管道人们搜索。在线查找和限定候选人,并以真正个性化的电子邮件联系。人们搜索可作为Chrome扩展名。免费尝试。