但是在第一次采访后运行后，您意识到大多数受访者对您的新工作场所设置混淆。您收到以下问题：
- 远程永久或临时此角色吗？
- 你打算重新打开办公室吗？
- 队友如何从分布式区域进行社交？
这几天不是一个罕见的情景。由于Covid-19大流行开始，大量的企业都经历了文化转变。过渡到远程运营，强制裁员，新卫生法规和公司政策 - 所有这些事件都在闪光灯中造成了公司文化的变化。
因此，对候选人而言，不确定性水平也在员工中均增长。这令人沮丧的是，双方都是昂贵的 - 增加时间来雇用，不那么合适的人才，减少候选人参与是您可能跌跌撞撞的大风险之一。
那么，你该怎么做才能避免吓跑优秀的候选人，并将优秀人才引入公司的门槛呢?第一步:更新你的招聘营销努力- 如何将自己作为雇主推广，以吸引未来的候选人。这样，您将确保适合您新的工作文化的顶级人才。
改变公司文化的最佳招聘营销技巧
可能难以从此开始这一点;在修改招聘营销策略时，尤其是当您的招聘任务等涉及筛选和船上的剩余任务仍然很强烈时，有很多需要考虑到，以及周围的环境似乎是永恒的助焊剂。下面，我们收集了一些招聘营销理念，让您更容易。
1.重新审视您的雇主品牌
是什么让你从同行业中的其他公司中脱颖而出？这是如何改变大流行后的？您如何认为您的业务的变化将影响您的作为雇主的声誉吗?
一旦您回答了这些问题，请采取措施确保您的雇主品牌反映对您的文化的任何变化。重新审视您面向候选人的内容是您对成功的第一步。
以下是您可以专注于的一些地区：
- 使命和愿景：如果你的公司最近改变了你的工作方式，这对你的使命和愿景有什么影响?你是否需要更多地强调你使命的各个方面?你的目标改变了吗?应聘者应该知道你的业务目标是什么，以及你将如何通过新的操作和流程来实现这些目标。
- 公司政策：无论是更新您的员工手册深入或添加远程工作政策到您现有的库，请确保您有公司策略，反映当前的工作环境，以便每个人都在同一页面上。
- 好处:在新的工作环境中，什么样的福利符合员工的需要?也许你现有的一些福利已经不再有用了，你需要重新考虑它们。例如，你可以向远程工作的员工提供餐厅优惠券或礼品卡，而不是免费午餐。
您将如何通过与候选人和员工的愿景和特派团通过您的愿景和使命来沟通公司文化的所有这些变化？从你的品牌周围开始讲述你的讲故事。公开诚实地分享新价值观。如何？当然，通过您的内容。
有关的：在本文中，您将发现招聘人员在流感大流行期间根据其公司的招聘状况与候选人互动的不同方式。
2.更新招聘广告
您的开放角色的工作要求是同样的前进吗？返回遥控器示例，在工作规范中包含以前的经验或熟悉程度是有用的。加上，适应性和解决问题是偏远工人的理想技巧你想引起注意。
你也可以在工作描述中分享其他有价值的信息，以强调具体的问题，例如埃森哲希腊，管理和技术咨询公司，在Covid-19危机期间做了：
“我们的候选人和员工的安全和幸福仍然是我们的首要任务。请注意，埃森哲希腊公司的招聘过程将仅在当前期间通过在线格式化进行来自埃森哲希腊
通过这张便条，他们不仅告诉了候选人对面试形式的期望，而且明确了员工的健康是他们的首要业务目标。
3.增加社交媒体存在
使用您的社交媒体平台以更生动的方式向潜在的候选人展示贵公司文化。如果您最近切换到虚拟工作场所，请鼓励您的员工从他们的远程工作站分享位，并从团队虚拟会议和活动中发布图像。您可以运行内部比赛，使其更加吸引力和乐趣。例如，您可以安排小额奖励来奖励具有高度吸引力的员工。
记得是创造性和透明的。没有必要超越，刚刚展示你是谁。您还可以显示其他举措，展示您的文化和价值观销售队伍是CRM软件服务，通过Twitter做了：
⏰现在是采取行动的时候 - 重新想象业务的业务，并确保全球经济复苏创造了一个新的正常正常，为全部达到全球。@suzannedibianca.在与气候危机中争取Covid-19中享受的经验教训：https://t.co/7b3nw7vqry.pic.twitter.com/ll5O3vsj9z
Salesforce (@salesforce)2020年8月26日
4.投资你的职业页面
在人才吸引战中，你的职业页面是你最强大的武器。一个整洁清晰的职业网站将帮助你将理想的候选人转变为新的团队成员。
除了在文本中包含你的价值观、开放的角色和好处之外，还可以发布互动内容，以更吸引人的方式帮助人们了解你的工作场所是什么样子的。使用视频、图片或员工的名言来描述一个典型的工作日。展示反映你的文化和公司优先事项的计划技术将拯救我们，学习技术启动，在他们的职业现场进行：
另外，如果你最近重新安排了你的福利计划，不要忘记更新你的职业页面，写上新的福利，并阐明它们能为员工的职业发展和福利带来什么价值。
5.在筛选期间通知您的候选人
在面试求职者的时候，他们中的大多数人都想直接知道他们加入的是哪种类型的公司。给面试官的第一个建议:分享所有让你感到自豪的事情——公司计划、团队活动、积极的品牌故事，但不要承诺你无法提供的东西。当你的新员工意识到你把日常工作和生活描述得比实际情况更光鲜时，人员流动率就会很快出现——而这将成为你公司生产力和招聘预算的真正杀手。
此外，如果您最近搬到了遥控器，这也意味着您可能需要雇用与之前的不同技能的人。您可能需要以不同方式评估角色，并考虑新的面试问题，如：
- 作为远程员工，你认为你最大的挑战是什么?
- 您在分布式团队中工作是否舒服?
- 你喜欢在有限的监督下独立工作吗?
- 您如何轻松适应工作场所的歧义？
仔细听他们的回答;如果你发现了一个危险信号——例如，一个候选人以前从未远程工作过，他们似乎对此犹豫不决——尽可能清楚地告诉他们，并设定正确的期望。
6.Glassdoor网站监测评价
通常，候选人访问玻璃门为未来可能的雇主检查员工的评价。在这个平台上，员工可以匿名分享他们在你的企业工作的全部经验，你的企业文化是什么，并对它保持原始的态度。此外，应聘者可以自由发布他们在筛选过程中的满意度以及他们对面试的印象。简单地说，Glassdoor可能会成为每家公司最大的敌人。
如果您最近通过公司文化更改影响了候选人和员工，请监控最新的GlassDoor评论，分析正面和负面评论。根据这些数据点，您可以决定您的下一个举措应该是为了提升您的雇主品牌和招聘营销（例如，为未来的候选人选择不同的评估工具）。
这不仅限于Glassdoor。您还需要监控其他雇主审核网站，例如的确和相当。
最后一个明智的想法
上述所有实践似乎有形且易于申请，但雇主和人力资源领导者的频率如何运行“文化测试”，以查看它们的位置？在最近的网络研讨会中，Codility的首席执行官Natalia Panowicz.分享她有洞察力的事情：
公司文化变化有机而言，比我们想象的更快。他们并不总是在大事件之后发生，而是动态发生。这就是为什么我们应该注意它如何随着时间的推移而发展。如果您以合适的方式有条不紊地检查并调整您的招聘营销，您将更有效地与才华横溢的专业人士进行沟通，并使您的雇主品牌对他们负责。
所以现在你离为你的公司找到合适的人才又近了一步。对你有好处!
