招聘远程员工可以通过带来您所在地点稀缺的技能使您的组织受益。反过来，遥远的工作通过提供追求他们真正想要的工作的选择来享受员工，而无需搬迁。但是，吸引和保留偏远工人带来了自己的一系列挑战。了解如何重新设计招聘流程来招聘和雇用远程员工，然后如何有效管理和保留它们。
如何吸引远程员工
在网上建立强大的雇主品牌
拥有良好的雇主声誉将有助于你吸引和留住合格的人才。当地求职者可能更容易联系上:他们可能听说过你的公司，认识你的一位员工，或者在面试过程中亲眼看到过你的办公室。但是，如果你是远程招聘，求职者必须依靠你的数字形象来了解你的公司。
确保您的在线存在表明您是值得信赖的，清楚地说明了您的文化，并帮助候选人将自己视为您团队的成员。为实现这一目标，创建信息职业网页和有吸引力的社交媒体账户：
描述一下你的工作方式。远程员工经常进行自己的时间表，但他们仍然想知道这项工作需要什么以及他们的义务将是什么。解释您提供的灵活程度，如果可能，如果可能的话，将瞥见大多数员工的典型日。
例如，缓冲是一个遥控公司及其员工分享它们的方式组织自己的时间表达到工作与生活的平衡。
包括员工推荐。让远程办公的员工讲述他们的故事，是什么让他们选择远程办公的工作，以及他们为什么留在你的公司。这些故事将激励那些正在考虑应用程序的人。
这是一个YouTube播放列表与故事Automattic员工，描述他们的工作和他们喜欢它的地方。
展示面对面会议。如果您主持公司年度全体员工会议，或者您的团队偶尔聚集并参加会议，那么请使用照片或视频捕捉并分享这些时刻。
Expensify，这是办公室和偏远工人，每年组织一个月长的场外旅行。员工可以探索一个新的国家，一起工作live。
显示定义您的文化的值。每家公司都想聘请并与共享相同价值观的人合作。打开你在同事中寻找的东西，以及你的团队最重要的品质。
do这家远程优先的公司开发了Todoist等热门应用程序，并确保通过其职业页面和招聘广告。了解更多Doist的方法和方法远程招聘在我们的采访中。
选择最佳广告遥控作业的地方
考虑在职位委员会和致力于遥控工作的社交网络上进行广告角色。以下是一些选项：
| 招聘网站 | 社交网络 |
| FlexJobs. | 工作从(松) |
| 我们远程工作 | 游民名单(松) |
| 游牧民族工作 | 数字游牧业工作(Facebook) |
| RemoteOK | 远程和旅行工作(Facebook) |
大，全球职位董事会，喜欢事实上和怪物，也可以是有效的，只要你在职位头衔中清楚地说明你是远程招聘的。如果你想在一个特定的城市或国家招聘候选人，在当地的招聘网站上发布招聘广告可能是个好主意。
您可以在全球和本地，广泛或行业特定的职位委员会之间进行选择，在为您的开放角色提供可行的方式。您可以阅读整个列表我们整合的工作板或者联系我们的产品专家直接了解更多信息。
如何聘请远程员工
使用同步和异步手段评估候选人
在聘用远程候选人时，电话和视频面试将是您的主要通信渠道。确保使用合适的工具使沟通更容易。此外，使用这是一个好主意评估工具为了评估候选人的技能并使客观招聘决策，即使您不符合人候选人。
以下是您可以使用的一些工具的建议：
远程进行访谈：
- 火花雇佣帮助招聘人员和经理率达到更好的招聘决策，因为他们可以在招聘过程的任何阶段进行记录的访谈并比较候选人的答案。
- Jobma尽可能快地帮助您筛选候选人面试问题并询问候选人在他们自己的时间通过视频回答他们。
- HireVue让候选人自我进度访谈，在大时区差异的情况下可用。
评估文化适合：
- ThriveMap确定人们喜欢如何工作，以帮助你创建富有成效的团队。
- Saberr.使用数据驱动技术来预测候选人将如何适合角色，团队和组织。
- 人类使用人工智能来消除由于文化差异而无意识地影响招聘决定的偏见。
要求推荐
在招聘远程时，没有理由不应该向现有的员工接触现有的员工。描述您正在寻找的技能，并澄清没有位置边界。
就像你的员工可以把别人介绍给你一样，他们也可以把你的公司介绍给他们的网络，成为你雇主品牌的倡导者——尤其是那些已经远程工作的人。他们可以分享作为分布式团队一员的第一手经验，并通过这种方式吸引更多的申请者。
如何留住远程员工
设计有吸引力和公平的补偿套餐
您无法使用乒乓球桌和免费小吃（可能不是您的办公员工。）员工更有可能关心薪酬计划的：
有吸引力:当您雇用偏远工人时，您就竞争来自世界各地的公司。这意味着您应该在设计同样竞争的补偿包中进行额外的努力。如果您不能增加工资，请考虑提供类似移动计划或股票期权计划的福利，如有可能。
公平:想想两个远程员工;一个在新加坡，生活成本最高的城市住在里斯本的另一个人，最便宜的地方住在。如果他们做相同的工作，你是应该支付相同的工资还是根据他们的生活成本调整他们的工资?可能存在一种平衡。最好的办法是制定符合员工需求的薪酬和福利方案，但又不能在团队成员之间造成巨大的薪酬差距。
透明，让潜在的候选人知道如何在现有员工之间预期和加强股权。这是创建一个缓冲区的示例工资的公式解释他们是如何计算员工工资的，以及他们是如何随时间增长的。
提供有意义的福利
考虑对所有员工都很重要的福利。当管理远程办公的员工时，询问一下什么样的福利对他们有用，如果可能的话，把它们作为欢迎的礼物送给他们(比如给在公共场所工作的员工提供降噪耳机)。以下是一些例子:
- 专业发展。像大多数员工一样，偏远工人寻求专业发展，所以在设计职业道路或培训计划时包括它们。您可以向会议购买门票，将其注册到在线课程，并讨论他们如何在贵公司中发展，占用更具挑战性的项目。
- 假期计划。对于远程员工来说，常见的是比办公室员工更长的工作时间，因为他们不需要通勤。这意味着他们会欣赏慷慨的假期计划甚至无限的假期。
- 健康和人寿保险。选择远程工作的员工经常声称他们希望靠近家人。考虑为您的员工和亲人提供健康和人寿保险计划，作为其福利包的一部分。
- 在当地商店的Coworking空间或折扣的会员资格。向员工询问遥控器对他们意味着什么。例如，如果他们在共享办公室工作，请向他们购买会员资格。如果他们愿意从本地咖啡馆或图书馆工作，为他们的日常饮料和小吃提供一些礼品卡。
尽管如此，您的远程员工类似于他们的办公室的同事，因为他们希望受到尊重，并拥有资源以富有成效和成功。建立一种文化，让每个员工都赋予所有员工，即使是迈尔斯或海洋分开。
有用的资源：
