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远程招聘技巧的招聘人员和人力资源
如果您计划首次雇用远程员工，则拥有各种问题是正常的。您如何确保有影响力的候选人体验？你可以像传统的奴役一样使用不同的策略可以用来船上员工吗？为了支持你，我们要求三位招聘专家 - 多年来远程工作 - 关于他们的远程招聘技巧和技巧，我们向您展示了他们。
由于COVID-19大流行，许多公司迫切需要过渡到完全远程的工作场所，为响应这一需求，可操作性与合作伙伴共同举办了“远程办公:人力资源和招聘的最佳实践”网络研讨会雇用和竹子2020年3月25日。超过4500人参加了本次网络研讨会，向了解远程招聘和入职具体细节的领导们学习技巧和实践。招聘的客户成功主管，将亚历山大，适度。演讲嘉宾是：
他们都分享了关于虚拟筛选和入职的宝贵见解，以及促进有效协作和积极员工关系的有用技巧。
虚拟筛选方法与战术
两者的主要区别远程招聘员工办公室招聘是在面试过程中，面试是通过视频很少（如果有的话）亲自。同时，在申请阶段，招聘人员可以遵循其现有程序。
霍普表示，在申请、评估和筛选阶段保持透明和清晰是至关重要的。这样，候选人就知道该期待什么，并做好适当的准备。
在Invision，视频面试招聘团队提出的时长和面试问题会根据职位和资历的不同而有所不同。候选人也可以见到其他团队成员。希望解释道:
你可以创造性地使用筛选方法。正如瑞恩解释的那样，SmartBug Media的招聘团队通常会要求应聘者这样做自己录制一个短视频展示自己。这对代表品牌和公司的面向客户的角色尤其有帮助。瑞安说:
“我们尽量让它变得简单，我们不希望人们花两天时间制作一些视频。我们只想听你说话。你清楚吗?你能表达一种思想吗?你的空间保持得好吗?”
除了与工作相关的问题，你还可以在视频放映中检查哪些技能?霍普指出，重要的不仅仅是求职技能。你还应该了解应聘者的文化是否适合你的公司，是否能在远程工作环境中茁壮成长。
在这个层面上，Ryan指出了文化营销在远程招聘中的作用:
“我们花了很多时间为我们的公司进行文化营销，试图向人们展示这里是什么样子，以及你将加入什么样的家庭，因此我们正在吸引想要成为其中一员的人。”
瑞安还强调了与候选人建立融洽关系的重要性，以了解他们的个人需求、激励因素和优势:
“在一天结束的时候，生意是在人与人之间完成的。不是在公司和候选人之间，也不是在申请和批准之间。这里(公司里)的每个人都想建立联系。这就像你在鸡尾酒会上认识某人，你想更多地了解他们一样。”
促进联系和信心
三位发言者都同意奴役新员工让他们感到受欢迎，并鼓励他们在公司内部建立一个支持他们的网络，这一点很重要。他们每个人都描述了他们要遵循的远程入职流程步骤，一旦他们为远程入职的新员工提供了必要的装备和数字工具(视频会议、即时通讯应用程序、项目管理工具等)，就能获得成功。
种子直感的新员工培训计划:希望描述Invision的onboarding过程，由20小时会话组成。在他们管理前的前坐标（例如设备，文书工作）之后，他们转向核心活动。
在这些会议中，他们向新团队成员解释InVision的操作系统和公司文化。他们还阐述了如何有效地使用数字工具。Hope强调了在这个阶段让员工了解你的重要性:
“我们真的在帮助每个人问他们可能不想问经理的问题，(并)学习我们以一种略微不同的方式使用的工具，在一个真正安全的地方。”它帮助我们真正突破虚拟屏幕，真正达到那种生产率水平。”
90天提升计划:梅丽莎描述了Stack Overflow为新员工制定的90天提升计划——几乎全部都是虚拟的。在最初的30天里，Stack Overflow专注于建立连接。他们分享公司的文化和规范，并把新员工介绍给他们的队友和合作伙伴。在第31天到第60天，他们会向员工解释业务战略重点，并给他们提供第一个项目。在最后的30天里，员工和他们的经理一起设定未来的目标。
Melissa强调，这个计划并不是对整个组织都严格的:
“这是我们在整个组织中使用的三大支柱。[……]在一些领域，比如技术方面，我们需要为团队定制一些不同的东西，因为他们必须在技术上下潜得更深。”
60天内80%有效:瑞安表示，建立自信是新团队成员的关键。在SmartBug Media，在最初的60天里，他们会对员工进行特定工作职责的培训，当他们擅长时，他们就会转向新的任务。他们也很早就会见客户。
用瑞恩自己的话来说:
培养沟通和员工关系
对Melissa来说，有效的远程工作的一个重要资产是“连接”，与你的队友建立个人联系。例如，创建虚拟的“伙伴系统”，帮助远程员工在新团队中获得归属感。
Ryan强调了非语言沟通对了解员工感受的重要性，以及如何通过电话和视频会议获取非语言暗示和细微差别:
“一段时间以来，我亲自打电话给我们公司的每个人，问他们，我们能做些什么来让业务更健康?你的路线图是什么样子的?有什么方法可以看到它吗?因为你没有办公室里常见的那种闲聊。”
霍普提到，他们每周都会安排虚拟会议，议程相当松散，员工可以在他们想参加的时候就参加，进行社交活动:
“我在团队中每周安排一个小时的时间。我们把这一天叫做“欢乐星期五”，我们一进来，就什么都聊;有时与工作有关，有时与工作无关。”
在促进健康的沟通和让员工感到被重视方面，领导者扮演着至关重要的角色。这些演讲者分享了一些领导的策略管理远程员工。梅丽莎谈到了他们的一个推动系统，这个系统会提醒经理们，他们已经好几个星期没有和员工交谈了，并能跟上他们的进度。
最后，瑞恩建议领导们通过视频来宣布，而不是向员工发送大量的电子邮件:
“在镜头前做一个声明，不要写剧本。随它去吧，因为当你的团队看到你自己的情绪，你脸上的非语言暗示，我认为这对他们非常非常有影响。”
就在你认为这是不可能的，甚至是不容易的时候，完全虚拟管理入职确实是一个现实和可行的前景。用正确的工具装备自己，最重要的是，用正确的态度，你就能更好地成功应对这个挑战。当然，在这条路上你可能会犯错误。没关系。一定要拥抱它们，并在其中成长。
