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如何掌握媒体招聘

互联网已扰乱并分散了媒体行业。打印第一出版物正在调整到数字景观,在此过程中脱落数千个传统工作。在印刷新闻室工作的人数已掉落2008年之前的23%低薪水而且荒谬的福利正在推动许多工人到数字第一新闻室或远离传统的新闻。在过去的几十年里,已经创建了数以千计的新型数字第一份工作。

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传统媒体的困难时期代表了希望获得通信人才的公司的机会。经验丰富的工人决定将新闻业务留下经常转移他们挑选的技能,以更有利可图的通信领域,如营销,公共关系和公司新闻。

传统媒体专业人士所拥有的可转移技能正得到更广泛行业的认可。新闻工作者具备编辑、写作和研究技能,对新闻价值的感知,以及在数字通信方面的经验。这些聪明、多才多艺、在截止日期前工作的员工会改进你的内容,指导你的同事,在某些情况下,还会提高你的品牌知名度。

在招聘有媒体经验的应聘者时,请记住以下几点:

  1. 在正确的地方搜索
  2. 争取最好的
  3. 技能证明
  4. 意识形态的检查点
  5. 案例研究:Hubspot

1.在正确的地方搜索

当您使用媒体体验招聘人才时,您应该把你的广告在利基的求职网站上,不仅如此的确Glassdoor网站社交媒体是另一个地方,您可以找到理想的适合角色。对于媒体体验的人来说,举办自己的博客或vlog,这也是常见的,所以也为此开放。

你可在以下的招聘网站上张贴招聘广告:

  • Journalismjobs.com.
    Journalismjobs.com.是1998年成立的最古老的职位委员会之一,每月拥有超过2.5亿页面浏览景观。
  • 新闻交流
    新闻穿越是一个可搜索的数据库,包括全球200多万份职位。
  • MediaBistro.
    MediaBistro.是另一种选择,特别是如果您正在寻找媒体和内容专业人士。

2.战斗最好

企业新闻编辑室为顶尖人才提供机会,继续生产高质量的书面工作,同时享受企业工作的好处。

这样的安排是互惠互利的,因为这样一来,企业就可以获得实质性的技能,并为知名记者的个人品牌增添魅力。对于那些在新环境中证明自己价值的候选人,存在着激烈的竞争。“我们不是唯一给丹(里昂)一份工作的人。我可以肯定地告诉你,”Hubspot的前首席营销官迈克•沃尔普(Mike Volpe)说。“当我们在招聘更多记者的过程中取得进一步进展时,我确实预计会出现竞争。”

为了击败人才的战斗,确保贵公司具有竞争力福利和赔偿并在职位描述

3.技能证明

以记者为目标的招聘人员也认为,仅仅审查作者的作品样本是不够的。即使是一位经验丰富的高级记者的作品,在出版前也会经历大量的编辑,这并不罕见。为了达到最好的效果,招聘人员必须这样做分配简短的写作,编辑和校对测试有一个适合求职者在工作中经历的截止日期。

专家提示:询问推荐人候选人的初稿是什么样的。

4.意识形态的检查点

如果您正在采访广告,营销或公关中的媒体专业人员,则重要的是辨别他们适应不同的心态的能力。许多记者认为,Newsgathering应该与其他通信领域完全分开。对于这些候选人来说,报告意味着通过参加真理和储存公司和政府机构在支票中向公众服务。

让他们清楚地知道,他们仍然可以创造出引人注目、令人愉快和有价值的作品,但这些作品现在必须与商业目标相一致。如果你的公司需要代写人,问问他们是否介意不在灯光下看到自己的名字。如果你感觉到他们觉得自己正在离开“神圣的”而进入“世俗的”,请他们解释他们为什么要这样做,为什么他们会长期喜欢这份工作。

5.案例研究:Hubspot

HUBSPOT.已经把内容营销变成了大生意。他们是首批传播一种现在很流行的做法的公司之一,即用预测和解决客户需求的内容来吸引客户。他们用自己的软件产品帮助其他企业做同样的事情,这是一个简化和自动化内容开发和推广过程的平台。

HubSpot以身作则。他们致力于制作高质量、精心研究和深思熟虑的内容,这反映在他们的招聘上。他们的内容团队模仿了媒体新闻编辑室,只是做了一些调整。他们的核心团队成员是:

•CMO / Publisher - 负责将内容生产与业务目标保持一致。
•主编 - 负责监督所有事物编辑。
•作家 - 负责生产内容和贡献内容的想法。
•复制编辑器 - 负责纠正错误,检查诽谤,校对。

HubSpot雇佣的是那些了解自己的工作如何支持公司整体业务目标的人。HubSpot招聘的是适应性强、有创造力的人才,这些人有提出新想法和创造新计划的记录。HubSpot的招聘经理希望看到工作样本和独立项目,比如博客。如果你的公司担心预算问题,HUBSPOT的品牌新闻指南建议聘请最近从新社和通信计划的毕业生,甚至是来自当地大学的实习生。

HUBSPOT对公司文化的承诺支持他们吸引伟大人才的努力。他们的公司代码,塑造文化的蓝图,可在线提供,以便在线提供,并是雇主品牌的尊敬榜样。

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