员工福利:关于一般福利和最佳福利的指南

员工的福利已成为任何竞争性赔偿包的重要组成部分。从法律授权保险到免费零食，福利和津贴可以在人才吸引力和员工保留中发挥重要作用。

因此，如果您正在考虑建立有效的福利计划或寻求提升现有的政策，我们已覆盖 - 我们介绍了员工福利的基础知识，包括员工的福利类型，每个地点的共同利益和候选人的洞察力和员工真的想要：

员工福利是什么？

在我们进入员工福利（或边缘福利）之前，让我们定义这个词：

员工的福利是雇员除基础工资或基础工资外的任何有形或无形的赔偿。

这项员工福利定义指出了职位福利的例子，如保险（包括医疗，牙科，生活），股票期权和手机计划。但是，员工的福利可能远远超过这些培训机会虽然，启动津贴（让我们不要专注于臭名昭着的乒乓球表）。

基本上，任何与雇员职位相关的非工资收益都可以被归类为雇员福利，无论是强制性的还是由雇主自愿提供的。

为什么雇主为员工提供福利？

福利包在许多人力资源专业人士的时间内需要花费大量时间。并且具有充分原因：他们是最基本的员工参与和保留策略之一，他们也支持人才吸引力。

这些数字说明了员工福利的重要性。人力资源管理协会(SHRM)的广泛研究表示92％的员工考虑就业福利对他们的整体工作满意度很重要(工作本身是留住员工和提高生产力的重要因素)。近三分之一的员工还表示，工作福利是他们在公司外找工作的首要原因;也感谢你选择留在自己的工作岗位上。

福利也在其中应聘者在招聘广告中寻找的主要驱动因素- 63％的求职者调查说，他们注意公司提供的福利。这意味着提供福利，并在您的工作广告中提及它们职业问题，是你的雇主品牌努力。

员工的福利也有助于您在不需要继续投资额外高薪的情况下照顾高性能的员工。所有员工都应该得到足够的报酬来支付账单并舒适地生活，但是他们可能接受较少的薪酬如果他们有强大的医疗保险，灵活的工作时间和其他对他们很重要的福利。员工放弃一部分工资换取福利的做法被称为工资包装，也可能导致任何一方的税收减免或其他收益。

员工福利的四种主要类型是什么？

主要的福利类型是各国在各国的公司中更常见的福利类别。许多引用这些福利作为健康保险，人寿保险，残疾保险和退休计划。然而，这种观点专注于不同类型的保险，并忽视了其他同样的主要利益。为了扩大我们的范围，我们将保险福利分组在一起，并列出了雇主提供的其他三种主要福利：

• 保险
• 退休计划
• 额外赔偿
• 休假

保险

这类保险包括健康保险(牙科、医疗、视力)、人寿保险和残疾保险。在许多国家，提供健康保险或某种医疗计划是强制性的，而且通常有雇主赞助的公共医疗服务。然而，许多公司选择私人团体或个人保险，以便为他们的员工提供更好的选择。

人寿保险表明公司不仅关心员工，而且关心员工的家庭。如果员工死亡，他们的家人将得到一笔钱，用于支付丧葬和其他相关费用，以及他们在一段时间内的生活费。人寿保险也可以由意外死亡和伤残(AD&D)向雇员因死亡或受伤而不能工作的保险。

残疾保险可能涵盖长期和短期残疾或疾病。例如，如果员工生病，他们就可以收到付款，只要他们的疾病持续。在美国，一些雇主有时可能使用短期残疾政策来为女性雇员提供资金支付产假。

退休

退休福利有助于员工在退休后对他们的未来感到更加安全。例如，在美国，共同福利是公司和员工在定期向员工账户向员工账户做出明确捐款的401（k）。

401（k）是一种定义的缴费计划，不保证雇员在退休时获得特定的福利金额。这是因为如果投资失败，那么从账户中投入的资金可能会丢失。员工选择如何通过税前扣除投资，或者从薪水扣除中贡献多少。在某些情况下，雇主也可以通过匹配一定比例的员工的捐款来贡献。退休后，员工在其账户中获得余额。在您决定是否实施401（k）计划之前，了解它的不同形式。

还有一种退休计划是完全由雇主出资的，所以雇员在退休时每月可以得到一定的福利。数额可能取决于退休年龄和在公司的任期。

休假

在很多国家，带薪假期法律要求的，就像在欧盟（例如，奥地利）的法定最低至少22个假期，芬兰有五周）。像美国这样各国的雇主可能没有被义务提供薪酬休假，但是那些自愿的人可以在人才吸引力和保留中获得竞争优势 -10名员工中有9人报告人力资源管理协会表示，带薪休假对员工的整体工作满意度很重要。

出于类似的原因，世界各地的雇主可能会选择延长法定休假，比如给予额外的病假。在美国,私营部门的所有工人的71％已经支付了病假根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics) 2018年的一份报告，这是一种福利。

其他类型的休假也是如此，如父母或丧亲休假。例如，英国的法律没有提供丧亲或同情休假，所以提供几天这类休假可能是一个重要的好处。

其他休假福利可能包括培训日和休假，这些通常是雇主自愿提供的，但对员工敬业度也有同样大的影响。

额外赔偿

这一类别指的是付给雇员的除了常规补偿之外的任何钱。这笔钱包括奖金、佣金、奖励和礼物，以及股票期权计划和利润分享等间接补偿。

奖金可以是合同形式的，也可以是自由决定的，可能包括:

• 销售佣金
• 个人或公司范围的绩效奖励
• 一次性礼物（例如，用于工作的示例性行动）

这些补偿通常是激励计划的一部分，激励员工产生更多和更好的质量的结果。它们也有助于保持士气高涨。通常，奖金是由工会合同决定的。

虽然有一些反对货币福利的论点;财务奖励有时可能会煽动不道德行为或制造嫉妒在同事中。例如，一名销售人员，谁知道本月最成功的销售人员将获得更高的委员会可能会诉诸于同事的前景或以其他方式促进办公室的不健康竞争氛围。为了防止这些结果，请确保让每个人都有同样的机会赚取奖金，并为所有人透明的奖金制定标准，并在员工结果中怀疑差异。

如果你想制定一个清晰透明的奖金政策，这是我们的策略模板让你开始吧。

常见而最佳员工的福利

除了主要的福利类别，还有一些其他类型的福利经常出现在公司福利计划中。

以下是全球最重要的员工福利：

• 私人保健计划(医疗、牙科和视力)
• 退休/养老金计划
• 培训与发展
• 股票期权计划
• 从家庭工作和/或灵活的时间
• 食品和零食
• 人寿保险
• 延长假（假期，生病）
• 奖金/奖励/礼物
• 公司设备(包括车辆、笔记本电脑、手机)

请注意，最受欢迎的福利在每个位置有所不同，并且还有一些福利，可以为某些领域独家。例如，澳大利亚人可以作为一个好处接受新的租赁，使他们能够与雇主租赁汽车承担合同的义务。

在美国，带薪育儿假不像其他国家那样受到联邦法律的强制(尽管一些司法管辖区的州一级规定了带薪育儿假)，但公司为父母提供的休假是一种很受欢迎的福利。

在四个英语国家，员工福利可能包括:（此列表对这些区域中的任何一个都没有详尽无遗，项目顺序并不重要）

那么对员工来说什么是好的福利呢?

或者说，人们最看重的员工福利是什么?简单的答案是，员工重视所有的福利。但是，预算是有限的，公司需要找到能产生最积极影响的利益组合，同时又不会让银行破产。

要做到这一点，首先要确定了解法律规定你需要提供什么好处。这可能是国家或州的法律。列一个清单，决定是否可以延长其中的一些福利。例如，在法国，员工被保证有三到五天的丧假。如果你发现你的员工需要，你可以决定延长假期。

然后，看看调查以帮助您确定贵公司应提供的自愿利益。Glassdoor的福利评估调查调查了某些福利和工作满意度之间的相关性。相关系数为1表示福利是员工满意度的一个良好预测器，而0表示没有相关。以下是相关性大于0.5的员工福利:

另一个福利提供商最近的调查标识三个最受欢迎的非保险福利:

1. 支付家庭休假
2. 灵活/远程工作
3. 专业发展

你也可以看看员工福利的例子来自大公司拥有高员工评分。您可能无法负担所有这些好处，但他们肯定会给你想法。

当然，调查一下自己的员工想要什么永远不会有坏处——也许，他们的需求与其他行业或地区的员工不同。通过电子邮件寻求反馈，或者使用免费工具进行在线调查谷歌形式。此外，一些雇主会关注员工的人口统计数据，根据他们的特点为每个人提供他们最需要的福利。例如，为了留住和吸引千禧一代，企业可能会为他们提供诸如学生贷款还款支持和汽车贷款联名支持等福利。

福利花了多少钱？

根据A.2019年的报告根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，美国员工福利占薪酬总成本的30%。保险福利占赔偿成本的8%，法律规定的福利占7.7%。

到2019年，每位员工的医疗福利可能会达到平均1.5万美元，这将促使雇主采取行动做出改变为了降低员工福利的成本(例如增加更多的虚拟医疗解决方案)。

福利会花钱，他们的重要性是这样，这些成本不会（并且不应该）减少太多。但是，并非每一个福利都必须为公司创造沉重的金融负担。您可以通过引入经济高效的福利和特权来尝试，例如：

• 免费午餐和/或零食
• 遥远的工作/灵活的工作时间
• 公共交通卡或支付过路费、汽油和其他与旅行有关的费用
• 公司赞助折扣（例如咖啡店，健身房，餐馆，日帆布）
• 休息或志愿服务的额外休息时间
• 免费停车位
• 提供免费通话/短信/上网的手机套餐
• 新员工的住房和搬迁福利（适用）
• 健康资源（如常设办公桌，急救培训）

这些独特的员工福利中的许多效益正在上升：例如，在美国，其中，从所有增加其提供的福利的组织中，44%增加了员工健康资源。这些可以帮助鼓舞士气，但也可以帮助你避免间接成本，比如与误工作和相关生产力相关的成本(据人力资源管理协会统计，每位员工每年的成本约为1,685美元)。

这可能是大多数好处的情况。乍一看很贵的东西从长远来看可能会帮你省钱。所以，在决定你的计划中包括什么之前，确保你检查了每个员工福利的可能成本和收益。

员工福利管理：如何有效地完成

员工福利对人力资源管理方面有重大影响，特别是当涉及到法规问题时。但有一些方法可以更有效地管理福利计划，以节省时间和减少出错的可能性。这里有五件事需要考虑:

• 雇佣一名专门的员工福利专家。这个人可以在内部（作为福利管理或者薪酬福利经理）或外部（例如福利经纪人）。他们将帮助您根据您公司的需求找到最佳选择，计算成本和收益，甚至谈判价格以满足某些福利。
• 找到正确的软件。在没有技术的帮助下，非常困难（和不必要）管理利益包。一个很好的员工福利信息系统有助于您了解哪些员工收到哪些福利，出口统计和管理福利（它也可以与您的人才采集软件集成，以进一步简化整个人力资源流程）。要找到合适的软件，请进行研究和做一个令人信服的商业案例。
• 勤勉地衡量收益和成本。这将是财务部门的职责，但对人力资源部门来说，跟踪成本和收益的上升或下降是很重要的。数据对形成你的长期利益战略至关重要。
• 包括员工手册中的福利和津贴的描述。如果员工不知道他们拥有它们，没有任何巨大的好处将是有效的。准备你的一部分员工手册提供贵公司所提供的重要资料(使用我们的好处和津贴模板作为一个员工福利的例子，你可以从你自己的开始)。
• 监控员工的愿望和需求。员工的需求可能会发生变化。提供免费午餐和健身房成员非常适合年轻员工。但是，随着年龄的增长，拥有家庭，灵活的时间或父母假可能更重要。倾听并在需要时进行更改。