在整个行动项目中的主要主题正在实施能够持续到整个危机的过程和系统，而不是持续短时间的零碎解决方案。每一个都有一个长期的影响和利益 - 所以当你读过他们时，请记住这一点。
表的内容:
1.制定COVID-19公司政策
截至2020年3月12日，只有58.8%的企业实施了应对疫情的政策，据研究来自领先的律师事务所刘易斯丝绸。此数字从那时起了，因为我们看到了巨大的交通飙升冠状病毒(COVID-19)公司政策模板页面。
沃尔玛出台了新的紧急休假政策声明:“……在商店、俱乐部、办公室或配送中心工作的小时工如果被政府或零售商要求隔离，将获得最多两周的工资。”
人力资源网站社团推荐的新做法和好处将被引入为了帮助Covid-19的员工，包括抄写医生的注意力，鼓励工人使用远程医疗，部署健康计划，并根据“守门员”策略建议温度检查。
2.成立了COVID-19应对小组
专门的Covid-19响应小组监控和响应日常大流行发展将是您的业务的一体化。麦肯锡建议任命跨职能团队有一个直接向CEO汇报工作的领导，有来自各个职能部门和纪律部门的成员。
政府也在做同样的事情，例如，马萨诸塞州长查理贝克推出了一个中央指挥中心监测并应对该州社区和居民不断变化的需求。
3.准备结构化响应计划
对快速发展情况的单一反应并不总是最好的选择。汇总缩放的响应计划 - 例如，Calendar SaaS公司顺时针颁布了一个缩放的响应计划基于旧金山地铁区的严重程度，从1级（洗手，如果感觉'关闭'）到2级（没有更多的办公室访客）到3级（跨公司的强制性WFH）。
可行的电子邮件模板系列威廉希尔官网谁知道还包括详细说明如何对您所在地区的大流行蔓延作出相应反应。
4.扩大卫生程序
对于不能在完全偏远的环境中实际运作的公司和雇主，如酒店、餐馆、快递服务等，你可以遵循一些程序，包括增加清洁时间、现场医生探访(这里的期望要现实一些)、根据需要提供洗手液等等。
这纽约证券交易所对其设施进行了“彻底清理”这是自1903年该大楼开放以来的第一次，并要求交易员避免所有身体接触，包括握手。
公司也鼓励除了增加清洁时间外，还提供免费口罩、午餐和消毒剂。
5.教育员工进行预防措施
教育员工对于减缓COVID-19的传播是不可或缺的，特别是在目前“所有人都在准备工作”的情况下。这可以采取新的政策、更严格的准入规定，甚至是首席执行官向所有员工传达专门信息的形式——这可能是非常强大的，如以下例子所示可行的CEO Nikos Moraitakis的电子邮件。
合作医疗也发表了所有员工的首席执行官信在其博客上，让员工放心并在他们的圆形医疗保健前线的时钟努力中赋予它们。
脸谱网-以及许多其他大公司，包括谷歌和亚马逊——是将社会访问者限制为其实际办公室防止Covid-19暴露。
甲骨文那苹果那谷歌,亚马逊是否限制或禁止旅行和/或要求员工远程工作作为对蔓延的预防措施。
平面设计平台帆布已经发布了的模板可以在社交媒体上使用，以教育和帮助#停止传播#。
6.支持员工焦虑
员工们会担心很多事情，这是可以理解的——不仅是担心疫情本身，还担心其对工作和个人预算的影响。在家庭办公的情况下，他们可能会觉得自己没有能力处理从舒适、专注的办公环境到家庭办公室的突然转变。尤其是如果他们的孩子在学校停课期间不能出门的话。他们需要知道你会支持他们。
推特的自己的政策更新强调员工和合作伙伴安全 - 包括支付承包商，供应商和每小时工人，推出支持父母的新资源，帮助“推进”建立他们的家庭办公室，以及资源指南，使WFH过渡更容易。
科技巨头——包括亚马逊那苹果那谷歌那脸谱网那微软,推特都是积极致力于支付小时工即使他们被要求在大流行期间呆在家里。
对于那些要求或要求员工在家工作的公司，可行的已电子邮件和清单模板帮助员工也在家里设置。
脸谱网那谷歌那推特那亚马逊很多其他公司都已经这么做了实现了远程工作策略为他们在全球的许多或所有员工提供服务。
7.扩大数字工作场所资源
随着公司迅速转向远程优先的工作环境，你能做的最好的事情之一就是确保你的员工为这种转变和在这种心态下工作做好准备。这是一个针对cio的全面教程那Gartner.建议确定工作用例，确定安全性和硬件需求，研究端点安全性，并以技术和在线工具的形式提供新功能。
您还必须明白转型中的成功在改变管理方面。构建一个框架，为变更做好准备并进行沟通，先测试，然后实现。
为了更快的转变，公司在中国-在疫情蔓延到世界各地之前，最初是在那里感受到的-转向社交媒体协调员工和合作伙伴以克服工作流协作的挑战，并确保每个人都在同一页面上。
8.保持管道移动
作为可行的首席运营官Grigoris Kouteris说，公司在危机中可以做的最糟糕的事情是闲着。您必须保留在业务的各个方面的管道移动，并为您的业务做好准备恢复。
在中国，等公司康师傅-方便面和饮料制造商-预期的囤积和库存消耗并将其业务转移以满足在线销售，并增加对销售监控，以便快速调整销售中的动态。
中国连锁酒店彭州建立一个危机特别工作组，并利用其内部信息应用程序，以确保快速传递必要的信息给当地的员工和管理人员，以应对事态发展。
其他在中国受到社交距离建议重创的公司，如电影、餐厅和连锁酒店，与其他急需更多劳动力来补充增长需求的公司分享他们的员工——如果你不想裁员或缩减员工规模，这是至关重要的一步。
为了保持牢固的客户关系，Airbnb提出了一个政策允许符合条件的预订，无需收取费用-特别针对往返于疫情严重地区的客人、正在或欢迎疫情严重地区客人的东道主，以及由于官方限制和其他与新冠肺炎相关的旅行障碍而导致旅行取消或延误的客人。
同样，从更广泛的意义上说，在全球范围内，无论是在工作场所还是在人们的个人生活中，人们的行为都在发生变化，你应该关注客户的需求以及这些需求是如何变化的。上述Gartner.报告建议扩大自助服务和数字销售的能力，实现远程体验，并抓住机会调整您的产品或服务以适应当前需求。
9.成为更广泛解决方案的一部分
就像动物们联合起来逃离森林大火一样，社会的繁荣依赖于个人——以及公司——在应对危机时的参与。
脸谱网那谷歌那YouTube那微软那linkedin.那Reddit,推特都宣布积极与各方及政府卫生部门进行磋商确保人们获得关于COVID-19和新型冠状病毒的信息。
脸谱网宣布A.1亿美元的项目向可能受到金融危机影响的全球小型企业提供现金赠款和免费广告。
松弛提供免费升级到团队积极努力回应Covid-19，包括病毒研发，响应计划和缓解努力。
谷歌加强了打击误导的传播Covid-19周围，包括在与大流行相关的搜索结果中突破的“SOS警报”，以及在YouTube上积极和持续的视频，促进预防病毒代替医疗的不可靠的建议。他们还可以从Google Play App Store中删除与病毒相关的一些应用程序。
脸谱网已禁止广告和商业列表购买医用口罩，以防止通过高价转售利用该产品亚马逊已封锁了100多万件产品在其电子商务网络上宣称可以治愈或预防COVID-19。
您在新冠肺炎疫情方面采取了哪些业务行动?
许多例子来自大型公司，具有重要杠杆率，但这并不意味着您无法在自己的业务中做任何事情。事实上，从顶级狗的学习并在自己的过程中实施他们的做法是帮助你作为公司成功的帮助。更具体地说，较小的意味着在决策中更加敏捷，主动，在这些时代的一个至关重要的优势 - 特别是在你做什么时符合公司的价值观。
要坚强，积极主动，保持健康——作为一个企业也是如此。
