职场中的盟友:勇敢面对肤色，而不是盲目

奇克尔已经帮助许多组织发展多样性和包容性在工作场所，她是一个充满激情的反种族主义倡导者。她认为，自乔治·弗洛伊德(George Floyd)去世的视频在全球播出以来，围绕种族不公正的讨论变得更加激烈，而今年由于COVID-19大流行，社会已经面临挑战。这个残酷的事件震惊了所有人，但大多数人已经意识到社会上的种族歧视，以及它对商界的影响。

Chikere说:“我认为很多组织现在都意识到，他们错过了很大一部分的多样性和包容性。“当他们调查自己的业务时，他们明显缺乏各级别的代表，尤其是在中高层C级。所以各大机构都在积极表态，我们需要解决这个问题。”

数据似乎证实了这一观察结果。根据一项工作场所的歧视调查根据平等就业机会委员会的附加数据，1997年至2018年，美国共提起1889631起歧视投诉，其中34%与种族有关报告从2017年。

如果我们在种族歧视、多样性和包容性方面加强教育，这些数字还会保持不变吗?如果我们在需要的时候为少数族裔挺身而出，工作场所会有多大的不同?Chikere解释了我们如何成为反种族主义解决方案的一部分，成为真正的盟友。

工作中的盟友的定义

在工作场所成为盟友意味着什么?Chikere以一个快速而全面的定义开始:

“盟友就是那些利用自己的权力和特权为他人辩护的人。盟友不是边缘化群体的成员。联盟通过了解黑人、棕色人种和少数族裔员工、同事和朋友的经历来支持他们。同盟者在影响黑人、棕色人种和少数族裔的问题上进行自我教育，对不公正发表意见，教育同事、朋友和家人成为同盟者，承认他们的特权，并积极反种族主义。”

那么，白人员工如何才能成为少数族裔同事的盟友呢?这一切都从承认他们的沉重负担开始:

“盟友们支持并努力更好地理解这场斗争，”奇克尔指出。“在被边缘化的群体中，盟友是强有力的声音。我这么说的原因是很有可能，一个盟友会有和他们很像的朋友和家人，他们可以去和他们谈谈成为盟友的事。显然，关键是，我们需要更多的人采取行动，站起来。”

一个有特权的员工如果希望产生影响，就应该找到正确的方式来支持被边缘化的群体。奇克尔表示，在大多数情况下，关于职场盟友关系的讨论都是从人力资源、团队经理或外部合作伙伴开始的，需要高层领导的支持。一开始并不容易，但这个讨论应该尽快开始。Chikere提醒我们:

“如果你的公司里有少数族裔员工，和他们谈谈。他们想要什么?但我认为关键是，不能让少数族裔员工来领导这些举措。这不是他们的工作。他们的工作不是教育人们或领导行动。”

这件事的敏感性会让很多人感到不舒服，但这并不是避免谈话的充分理由。我们应该记住，变化发生在我们的舒适区边缘。

如何在工作中培养友谊

在奇克尔看来，结盟应该从自我教育开始。在组建同盟小组之前，了解少数群体在工作中面临的斗争和不公正。这将帮助你理解他们的需求，并开始与他们进行建设性的对话。Chikere解释道:

“要成为盟友，你必须自我教育。倾听黑人、棕色人种和少数族裔的同事、员工、朋友和声音。听听他们想说什么。与其他白人、家人、朋友、员工进行对话，谈论成为他们的盟友，并帮助教育他们。”

她还说，要成为一个好盟友，你必须承认你的特权要“色彩勇敢，而不是色盲”。当你意识到你与他人相比有多么幸运时，你会感到更有义务为改变做出贡献。

了解其他可能阻碍进步的机制也很关键，例如“旁观者效应”这是一种现象，在这种现象中，如果有很多人同时目睹了一个负面事件，比如种族不平等的行为，人们就不太可能提到它。

在组织层面上，一种可能的解释是，观察人士可能会把决定权留给更有权力、与管理层关系更密切的员工来采取行动，以避免潜在的冲突。这种暗示可能会让我们从盟友的身份上分心，为了防止这种情况的发生，我们应该承认这一点。也是一样的无意识的偏见我们可能会反对和我们看起来不一样的人。

一旦你接受了自己的特权所带来的祝福，以及随之而来的支持边缘化群体的责任，就该采取行动了。首先，利用你的职位放大歧视，并确保在组织中促进种族代表和包容。例如，如果你是一名招聘人员，你可以从多样化你的人才渠道:

“作为招聘人员，是什么阻碍了你实现渠道多元化?“Chikere奇事。“得到更多元化的候选人?”为什么我们要雇佣同样类型的人呢?这种情况真的必须停止了。所以我认为，关键是，作为盟友，你真的必须走出去，自学。”

Chikere认为，让你的人才库多样化的一个方法是，在不同的地方寻找不同的候选人，以避免同一类型的人。通过不同的渠道宣传你的工作，在你的网站上突出你的多样性，并教你的招聘团队如何避免偏见。这些都是促进多样性和包容性的积极方法。

表现性行动和主动性行动的区别

通过这个建议，Chikere明确表示，在结盟和包容方面积极主动比坚持表现性的行动更有益。例如，加入周二停电计划在社交媒体上不引入任何其他组织变革——也被称为懒汉行动主义-是表现性的，从长远来看没有用处。Chikere澄清:

“在乔治·弗洛伊德被谋杀和BLM抗议期间，很多组织发布了团结声明，并开始在社交媒体上张贴黑色方块。太好了。很神奇的。但问题是，在那之后你要做什么?”

但是许多企业决定通过引入来走向积极的方向剧烈的变化比如增加黑人管理者的代表性，或者创建DEI顾问委员会。这些努力有望在今后产生持久的影响。

显然，领导者的角色在促进职场友谊方面至关重要。当最高层和管理者建立一个心理安全的环境在美国，少数族裔更容易表达他们的需求，也更容易被接受。

简而言之，如果你想在工作中成为一个真正的同盟者，你就要从自我教育开始多样性、公平和包容性。了解种族主义和不公正，试着更多地同情弱势群体。如果你处于领导地位，记住你的责任更大;作为商界的榜样，你需要接受反种族主义、结盟对话和解决方案的核心。

下面，你会发现一些来自Allyship读书俱乐部这会帮助你开始这段有意义的旅程:

1. 微妙的排斥行为:如何理解、识别和停止微侵犯通过蒂芙尼·贾娜和迈克尔·巴兰。
2. 为什么我不再和白人谈论种族通过Reni Eddo-Lodge。
3. 权力的目的:当我们分崩离析时，我们如何团结在一起通过艾丽西亚加尔萨。
4. 《白人的脆弱性:为什么白人谈论种族主义很难?通过罗宾DiAngelo。
5. 如何成为一名反种族主义者通过Ibram x Kendi。