作为一名招聘经理，我拥有我团队的成功。这意味着我也需要拥有他们的招募过程和战略。没有正确的过程或技术，因为我没有看到的招聘管道。
作为一个已经雇佣和管理销售人员10年的人，我对管道很了解。我相信:
如果招聘经理没有完全了解他们的招聘管道，他们将无法雇用足够快的人。
那就是他们。不是他们的招聘人员。
不良的能见度是真正的管道问题
以下是传统招聘过程的作品，从招聘经理的角度来看：
电子邮件A.职位描述到人力资源经理或招聘人员。等待。跟进。收到一封电子邮件告诉您100人申请。请参阅第5条恢复，附加。电子邮件反馈。等待。跟进。重复。（通常是几周。）
这不是管道。这是一款Boomerang的游戏。招聘经理们戴着眼罩。
这个助推器进程是慢的这让我错过了高质量的候选人。但这不是我的人力资源经理或招聘人员的错——我曾与优秀的人力资源经理和招聘人员合作过。这只是一个让招聘经理们蒙在昧的糟糕过程。
完全可见性是解决方案
传统的招聘过程依赖电子邮件。任何依赖电子邮件的过程都是黑洞。为了在招聘管道战略上绘制真正的灯光，招聘经理需要从电子邮件毕业并获得：
- 从开始完成的完全可见性。这意味着招聘经理需要能够看到每一个申请，每个候选人和每一个手机屏幕结果。
- 在不同阶段之间移动候选人的简单方法招聘管道，单击单击，而不是反前和电子邮件交换。
- 一个移动友好的选择，以审查和筛选候选人的行动。不是在电子邮件中的PDF附件，文本是如此小的，您无法在手机上读取它。
一个申请人跟踪系统（ATS）给招聘经理所有这些。它为他们提供了可见性，灵活性和移动友好控制。有了ATS，我有机会阅读每个候选人的简历。作为销售的招聘经理，这是黄金。因为好的销售候选人来自各种背景。
与之可行的ATS，我在课程上屏幕上的申请人。我可以看出我的招聘管道需要一个招聘代理充值帮助我击中我的招聘目标。我可以按时和点建立强大的销售团队。
如果你想加入我，我在招聘。我可以向你保证，我会看到你的申请：
