我不喜欢“招聘就像X”这种陈词滥调。但让我们面对事实:每一门学科都可以从其他学科中学到一些东西。所以我一直在思考招聘人员可以从产品营销中学到什么这就是我想到的实用招聘框架
这项工作尚未完成，因为:
- 您可以根据自己的需要进行定制。
- 我欢迎你的意见，我可以做些什么。
- 最重要的是，如果有必要，你可以对我的废话说出来。
在某些情况下，这很大程度上借用了务实的营销框架。一般的概念是，如果你不从左边的事情(策略)开始，你就不能把右边的事情(执行)做好。
稍微偏离一下PMF，我试着把项目分成更关注你的公司(较低)和更关注候选人(较高)。这绝不是一个完美的或最终的设置——再次强调，我很想知道你在这里的想法，特别是如果你自己是一个招聘人员。
我并不是建议每个公司都应该在每个项目上花费几天或几周的时间。即使是实用主义营销框架也不建议每个项目对每个公司都一样重要。你需要做的是根据对你的重要性来评分(1-3;1表示“高度重要”)，并考虑你在每一项上做得如何(得分1 - 3;1表示“很好”)。
把你的时间和精力花在最重要的你做得不好的地方。并采取必要的行动步骤改善这些领域。
现在，从策略到执行的每个阶段，你会得到这样的概述:
看起来很简单，对吧?事实上，如果你是一位招聘人员，当你在工作时，你可能已经在潜意识里考虑到这些问题了。所以让我们跳过我花时间讨论这些内容的原因，看看实用主义营销框架的定义:
实用主义营销框架为你的整个产品团队提供了一种标准的语言，以及将有利可图的、面向问题的产品推向市场所需的关键活动的蓝图。
这就是实用主义营销如何解释其框架的价值。现在，把所有的营销/利润/产品术语换成招聘相关的词，你就有了一个类似于实用主义招聘框架的东西。
让我们现在试试:
务实的招聘框架为你的整个招聘团队提供了一种标准的语言，以及一份将优秀、高效的员工带到你的公司所需的关键活动的蓝图。
这不是灵丹妙药，如果你决定把它变成一种近乎宗教或邪教般的信仰，你就有可能被教条所困。但至少你已经有了一个标准化的过程，这将减少所有与竖井，耗时的过程相关的头痛，这些过程因缺乏一致性而遭受痛苦。当你在一轮融资后组建团队或迅速扩大规模时，成本可能会很高。所以，有一个适当的系统将会在招聘方面产生奇迹，最终，你的底线。
想了解更多?抓住可行的合作副总裁Rob Long的基调2019年11月14日至15日，在田纳西州纳什维尔市举行。如果你错过了，请留意这里的更新和事后记录。
