Malcolm Gradwell.众所周知在他畅销书中，'眨眼'，“良好决策的关键是不是知识。这是理解。我们在前者游泳。我们迫切缺乏后者。“他认为，当我们进行快速观察或决定时，“眨眼”时刻，可以帮助我们了解世界。
采访红旗是“眨眼的时刻。”他们通常用信号发出员工的意志长期不锻炼。但是，如果候选人有潜力，可能值得解决这些问题中的一些问题面试反馈意见。
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以下是最常见的七个最常见的采访红旗和一些问题，您可以要求检查您的直觉。
1.外观
适合面试的敷料可能意味着很多事情。根据您的行业，受访者可以出现牛仔裤或全套套装。然而，无论你公司的衣服风格是什么，都很容易讲述候选人是否会努力进入他们的外表。如果您的候选人看起来他们只是从床上滚动，但机会就是，你的工作不是他们的优先事项。
对于你预期的候选人来说，你对你来说也很重要。如果您的公司是休闲休闲，在您的确认电子邮件中温和提醒您，您不希望您的候选人正式衣服可以走很长的路。通过设定现实的期望专业外观，您还可以衡量您的候选人的判断感和遵循指示的能力。
问：您是否曾在任何您不同意着装代码的公司工作？
2.迟到
面试迟到通常是不可接受的。您的公司应该寻找优先考虑你的时间的候选人。候选人展示了超过五十分钟的面试可能没有最好的时间管理技能。外部因素经常有助于迟到。候选人如何对这些挫折作出反应是韧性的巨大迹象。你的候选人打电话让你知道他们迟到了吗？这种简单的手势可以表明它们重视您的时间，并且是清晰的传播者。
问：你有没有能够按时到达工作的情况，或者承诺全工作日？
3.抱怨或闲聊
候选人如何讨论其前雇主，同事或行业真的很重要。来自候选人的负能量应该是令人不安的。虽然候选人显然正在寻找旧公司的方式，但他们对离开的态度有时会表明他们对工作的态度。他们是关于他们以前的团队的不必要的评论吗？它们是否最小化或嘲笑其上一家公司的工作？他们是否与其他成员互动小组访谈？他们可以在未来对贵公司说同样的事情。
但是，在寻找有效顾虑的范围内。在一个范围内结构化面试，您的候选人可能会提及管理风格，为他们或分享以前的人际关系。这些轶事可以表明您的候选人处理冲突的程度。在工作场所无法完全避免消极性。成熟和解决冲突技能使得很棒的雇用。
问：你是如何处理与同事的分歧的，以及将来如何处理类似的问题？
4.听力糟糕
较差的聆听技能可以在面试过程中的许多点揭示自己。从您的第一个互动中，请注意您的候选人需要刷新详细信息或确认您已经讨论过的物品的频率。虽然一些确认是自然的，但忘记了有关您的基本详细信息，贵公司或您的日程表是有问题的。这不仅表明您的候选人几乎没有注重细节，它表明他们可能在工作中不屑一顾或分散注意力。
问：描述一下你误解了别人的指示的时间，发生了什么，你怎么能用不同地处理？
5.没有学习经历
询问候选人他们从项目或职位学到的东西可能看起来像一个填充问题。然而，确定您的候选人是否随着时间的推移而生长并从他们的经历中学到，这可能是一个重要因素。您的候选人是否了解可以应用于其新职位的特定技术技能？管理策略或人际技能怎么样？最重要的员工特征之一是能够从困难的情况下学习。让候选人回答与学习相关的问题，具体的故事详述他们的学习经历。如果他们出现短暂的话，把它作为一个标志，他们可能不会那样投入发展他们的职业生涯。
问：如果你必须第二次解决大问题，你会做些什么不同的？
6.不问问题
他们研究的候选人会提问。即使是那些尚未阅读所有公司的内容的人也会对战略，流程以及您实现某种结果的具体问题。有很少或没有问题的候选人可能没有做足够的研究。没有什么可以问的是一个主要的警告标志。缺乏好奇心表明候选人不关心贵公司，不愿意投资更多，并不愿意与您联系。
问：在这里工作的第一天你想知道什么你尚不知道的？
7.缺乏事实支持
简历提供了第一次瞥见候选人的工作历史，但应该只是关于他们背景的深入讨论的跳跃点。如果候选人不能与他们的任何细节发言在面试期间恢复成就，认为它是一个红旗。这是一个指标，他们可能会在他们的简历中弯曲他们的职责。
