无论您是跨国组织还是有办公室不安地点在美国，国际远程工作的机会可以成为吸引候选人和员工敬业度的巨大吸引力因素。当然，远程工作有标准的、灵活的远程工作和全职的远程工作，但远程工作对雇主也有好处——尤其是在实习是临时和短期的情况下。临时远程工作是指员工搬到另一个地区——或世界上的多个地区——并在那里工作一段时间。
那么，如果贵公司实施了一项新政策，那么雇员在特定国家或地区有机会在一个全年与公司合作工作的机会，如果他们一直在一起？以下是为什么雇主遥控工作的好处可能是重要的以下四个原因：
1）提升你的人才吸引力
作为招聘人员，您可以向否则可能没有兴趣的人进行市场。它是针对不同类型公司的人才吸引力的方法，无论您是在郊区的办公室公园，在兆城或一个小镇的技术中心。您无法与世界的谷歌和亚马逊的招聘营销竞争 - 但这是您可以领先的一个好处。
同样，一个学生可能会选择在国外大学学习或在国外做研究，而在研究生项目，员工可以生活在国外或沉浸在一个新的文化，同时继续有效地工作。这可能不像在办公室里定期监督员工的敬业度那么容易，但对于难以填补的市场来说，这是吸引候选人的一个强大方式。
2）改善订婚和保留
许多千禧年和Gen Zers梦想能够居住在国外但不想让他们的职业生涯。根据来自Graebel公司的调查，81％的美国大学老年人想在国外工作。Gen Z人口热衷于国外机会，这群人将继续在未来几年内占据更大比例的劳动力。
有一个蓬勃发展的初创公司，希望利用这种趋势，如偏僻一年和WiFi部落。他们的口号扩展了在体验全球世界的同时继续兴业的愿望，远程一年的“保持你的工作”。看到世界“和WiFi部落的”设计你的生活“。这些组织正在努力使在国外继续建立一个人的专业自我，同时让雇主舒适地努力。
在你的公司里有这样的政策可以对员工的敬业度和留用度产生神奇的效果，尤其是对年轻员工来说。
3）加强您的扩张策略
想象一下，您在波士顿的一个50人的创业公司，主要由千禧一代组成。您的公司刚刚收到了推动业务的推动力并建立欧洲客户群的资金。你已经有了领导，但你错过了一个基本的成分：在世界那地区的本地人才。考虑出现的问题：
- 您的产品需要动手onboarding
- 你的支持团队的工作时间是以美国为中心的
- 您的公司没有（尚未）对欧洲市场的深刻理解
所以，你可以做什么？您可以雇用当地人才，但船上需要时间，并且您希望击中地面运行。相反，您可以将现有员工提供在国外工作的机会，作为您在新市场的品牌的大使，并在公司建立其存在时建立当地网络。Another benefit is the chance to gain a deeper understanding of other cultures so your business is better positioned to expand to that location when the time comes – and moreover, remotely placed employees can help train new hires locally until they’re fully productive on their own.
简而言之：允许员工搬到目的地办公室的政策，使新的机会带来更接近其扩展和新的市场目标的企业。如果您在世界各地设有办事处，请加入圆形支持的可能性。
4）促进您的多样性和包容性
想象一下，一个新移民加入贵公司的情景。当他们在那些移民祖国工作的同事时，他们更有可能包括在内的同事，说出他们的语言和/或了解他们的文化。此外，旅行和国外的各种挑战开放员工，将他们带出舒适区的经历，这是当他们在接近情况或问题时学会从不同的角度思考。
Shane Snow在哈佛商业评论中借鉴国外和商业之间的联系：
旅行很多 - 或者更好，在外国文化中长期生活 - 往往让我们更愿意修改我们的观点。毕竟，如果我们知道它与我们的不同方式完全有效，那么我们的大脑会更好地接受工作的新方法是有意义的。
因此，其中一个主要福利遥控工作对于雇主来说，临时努力雇用国外的员工可以将他们的新学习带回办公室，您的业务现在有一个团队在其思维过程中更具多边的团队（多样性），并更彼此接受（包含）。
一种尺寸不适合所有
一家公司的工作可能不适用于另一家公司。对于临时的国际远程展示来蓬勃发展，您需要首先了解贵公司目前坐在其增长的地方，您的目标和员工的目标是什么，并将所有这些朝向整体愿景对齐。
重要的是要认识到您公司在搬迁方面的需求和员工的期望可能不一定是一致的;for instance, some employees sign up in the hopes that they’ll indeed get to work in sunny Thailand but end up being sent for a three-month stint in a mid-sized German town in the midst of winter – this alone can lead to disengagement and the opposite of what you hoped to gain in implementing a temporary remote-work policy.
没有单尺寸适合的解决方案。您需要先了解您是否可以提供此选项，以及通过带来这样的政策来实现它的内容。您还想考虑他们将在其工作的地方的平常变量，他们将要做多长时间等 - 这些可能根据公司，市场，目标等而彻底不同。
这并不是说没有提供的服务可以帮助您的主动性。然而，挑战在国外预约，有选择提供可靠的WiFi和舒适的客房。你可以看看COWARKING和GLIVIVE的机会，而不是走上完全建立的程序。有全球组织如我们工作与世界各地的同伴位置漫游，设计混合杂交水域和粘性空间。Gcuc，全球Coworking uncomed会议，报告说截至2017年，从2007年的14个全球有14,000个Coworking Spaces，并预测到2022年的数量增加到30,000.哈佛商业审查强调这种增长背后的意义，随着人们的继续想要偏远，Coworking空间提供专业，可信度和社区。
如何处理这个问题取决于员工和你，也就是公司的管理层。这种类型的工作环境不会让员工为了旅行而离开公司，而是让优秀员工留在公司，并为他们提供一个独特的机会来增长他们的技能，以及他们面向全球的多样化方法。
While spending six months with penguins in Antarctica might sound enticing, they’re still working for you and the onus is on you to ensure they’ll have access to WiFi, a workspace, and a general smooth transition that works for both you and the employee.
最终，拥有这样的政策可能会让你成为一个更有魅力的雇主，愿意通过让他们以这种方式远程工作来与员工建立信任。您的公司也可以从员工带回您的办公室的额外技能中受益，您可以保留伟大的员工，他们现在可以划伤，以便在与您保持工作的同时出国的痒或解决他们的需求。在越来越竞争的人才空间中，雇主遥远工作的好处可以让你领先于你的竞争对手。
