下面的清单将帮助你正确地进入新经理的岗位，无论他们是新员工还是现有员工。将此模板与我们的上市首日的新员工培训清单和新员工培训核对表设计完整的入职流程。
如何聘请新经理
- 突出公司的管理文化。通过分享来做到这一点:
- 一个视频，展示您的值和工作方式
- 一本与你的管理风格相呼应的书
- 来自您的领导信息，传达您公司的使命
- 在每个月底、季度末和年末，向经理们解释他们对他们的期望。这将有助于新领导理解短期和长期目标，并关注结果。包括公司范围内、部门和个人的目标，并确保涵盖你如何跟踪进度(例如，使用报告或任务管理工具)。
- 向经理简要介绍个别团队成员。描述该部门的结构（例如，他们的直接报告以及他们的主管报告）以及他们的部门在整个组织内适合的地方。此外，最近提到了：
- 促销活动
- 冲突
- 雇用
- 分离
- 和相关同事安排一对一的会面。
- 确保新的管理人员与人们会面，他们会与众不同，包括：
- 他们的直接主管
- 他们的团队成员
- 其他管理人员
- 在常规管理培训中注册管理人员。领导能力是很难培养的，特别是对于那些刚刚担任高级职位的人。培训安排在:
- 激励:管理者需要激励团队成员，让他们在困难面前保持高效。
- 冲突管理:团队中可能会出现分歧，一个好的管理者不应该让问题升级。
- 时间管理:团队领导管理截止日期和委派任务，所以他们需要知道如何优先安排工作并按时完成任务。
- 团队管理:管理者应该学习如何指导团队成员在职，跟踪绩效，规划职业道路。
- 概述您的员工绩效审查流程。描述:
- 你所遵循的审查过程(例如，360度评估，1:1会议)
- 你使用的软件
- 绩效评估的频率(例如，季度或年度)
- 你用来评估业绩的标准
- 描述您最重要的公司政策以及如何监控团队成员是否关注它们。请注意，管理人员应该深入了解您的公司如何为其团队制定一个很好的榜样。您应该突出的政策是：
- 休假政策(包括带薪休假和病假)
- 安全政策
- 远程工作的政策
- 保密政策
- 描述你的公司是如何认可和奖励员工的。封面:
- 奖金(如根据工作表现)
- 非金钱奖励(例如，大项目完成后的额外带薪休假)
- 承认成功的方法(例如在公司的通讯应用上说一句“谢谢”)
- 解释您公司的招聘流程。提及:
- 解释他们的团队预算包括什么。团队领导通常负责预算，这些预算可以用于:
- 训练
- 资源(如书)
- 订阅(如网上课程)
- 软件和硬件
- 团队建设活动
- 安排新经理和人力资源部门之间的定期会议。确保他们完全适应了他们的新角色，并允许他们在头30天、60天和90天内提出任何问题。