以下是两者之间的主要区别人操作人力资源管理:
- 被动与主动:传统上，一旦问题发生，HR就负责处理。例如，当员工离职时，他们会提供一份新工作。另一方面，人员操作小组采取积极主动的方法，通过制定战略性招聘计划，旨在创建一个健康的工作场所。
- 执行与策略:人力资源通常被描述为要完成的任务列表(例如，招聘新员工，提交工资表，进行绩效评估)，而人力资源运营则是一个更全面的观点。简而言之，人员运营从业务目标开始，并确定需要做什么来引导员工实现这些目标。
- 竖井团队vs.多学科团队:不管事实是否属实，人们普遍认为，人力资源是一个封闭的团队，不会与员工分享信息，而是在幕后运作。另一方面，人员运营试图做的恰恰相反:在整个组织中增加透明度。这就是为什么人们团队成员来自不同背景和部门(例如,技术员工将确保员工可以访问和知道如何使用必要的系统,而另一个成员将会对员工进行培训,有效的会议结构,包括来自不同部门的代表朝着共同的目标)。
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