文化契合又流行起来了——但不是以一种好的方式。
在70年代，组织心理学家约翰·莫尔斯进行了一项关于公司文化契合度的实验，发现性格与工作相匹配的员工对自己的工作表现更有信心。90年代，根据文化契合度招聘成为了主流。西南航空公司根据他们的愿意为乘客提供食物，有趣的经验，着名的招聘候选人。
今天，企业文化契合度的概念已经被颠覆了，因为公众继续审视缺乏契合度技术的多样性行业。而不是一种招聘和挽留的策略有才华的人,文化适合经常被视为歧视其他人的方便方式。当然，就业歧视不是我们的时代的新手。但我们有很多新网点可以谈论它。
“文化契合”热潮正将科技从创新者转变为意识形态的领地https://t.co/hUEo48xbAQ
- 彼得Eg（@Pevansgreenwood）2016年8月7日
我经常听到公司为了“文化契合度”而进行面试。我认为这就是问题的一部分。也许你应该为“文化重组”而招人。
- getify (@getify)2016年7月16日
“文化适合是让人们远离受保护和特权圈子的手段，而不是保护该圈子的价值观”马赛厄斯梅尔Travis CI的首席执行官。程序员斯坦利凯恩沿着同一条线写了一篇文章。根据凯恩的说法，“我们一定要雇用文化契合，”真的意味着：
“我们已经实施了一个松散协调的社会政策，以确保我们的劳动力的同质性。我们可以拒绝合格的、多元化的求职者会以‘他们与公司的文化不相适应’为理由，而不必考虑这意味着什么。”
如果公司做得好，聘用符合公司文化的员工，就会产生适合自己角色的员工，能与同事合作得很好，并能分享公司的文化宗旨。文化适合促成约整体工作满意度的一半。而且,大多数求职者在选择雇主时，请参阅文化适合作为最佳考虑因素。
但是，滥用和误解的文化适合具有后果。求职者，特别是最大，最多样的一代在工作场所（千禧年），寻求多元化的工作场所与A.繁荣文化。当文化契合标准强调招聘经理的个人喜好或反映了偏见时，求职者会注意到并传播出去。这可能会让一群有资格的人都不愿意申请，也会削弱一家公司为获得a带来的好处所做的努力多元化和包容性的文化。
什么“不是文化适合”揭示
当招聘经理和招聘人员说候选人“不是文化健康”时，它的意思是什么意思？如果招聘团队经常使用下面的两个最常见的反对意见，他们可能是使用文化适合作为面具就业歧视。是他们的反对技能和资格吗？他们是否向不同文化或社会阶层展示了候选人的偏见？他们是基于人们如何共同努力，或者人们将如何一起玩？
“缺乏相关经验”
在某些情况下，求职者确实还没有做好成功应聘的准备，特别是当这个职位需要特定的硬技能和经验时。在其他情况下，“成为我们中的一员”意味着拥有特定的学术背景，或者属于一群“最聪明”的人，但没有可量化的衡量标准。
在我们的接受面试。io的艾琳·勒纳她指出，“缺乏相关经验”是拒绝求职者简历的首要原因，但这通常是“我认为这个求职者不够聪明”的委婉说法。有更可靠的技能评估而不是将“正确的”学校或在“正确”的公司工作。招聘标准应该是目标和可衡量这并不是一个可以随意提高或降低的神秘门槛。
“缺乏相关经验”反对意见具有变体。看：“降低了吧”和“降低我们的标准。”
“不是我会喝一杯的人”
这样的问题“《星球大战》还是《星际迷航》?”或者“夏天你在哪里度假？”似乎是一种无害的方式来了解某人的个性。如果你为博物馆工作并招募对艺术史上热情的人是一件事。当你不适合酿酒厂时，这是完全的东西，而是将雇用基于共同的爱的人“在高地啜饮单麦芽苏格兰斯堡。”
“我对乒乓球，啤酒或其他噱头曾经吸引过新毕业的其他噱头，”写道卡娅·托马斯达特茅斯学院计算机科学的高级专业崛起。“我不喜欢这些事情的事实并不意味着我不是”文化适合“。我想创造出惊人的东西，并从其他聪明人中学习。这是你应该寻找的文化。“
当同事们能在工作之外成为朋友，这是一种快乐的奖金。但很多时候，招聘变成了寻找玩伴，而不是同事。这种方法揭示了阶级和个性偏见。对于那些使命宣言中吹嘘“改变世界”或“改变世界”的公司来说，这尤其不好看。为资质相同但地位较低的候选人创造公平的竞争环境?这是改变。
考虑“文化贡献”
我们歌颂文化的同一性。有相似工作方法的同事会使你的工作更有吸引力更快乐，更富有成效的团队。想想外交人员在一家酒店恳求努力解决冲突或让某人的日子里努力解决冲突。或者医疗保健专业人员在压力下保持冷静，即使在医疗紧急情况下也是如此。但是，在建立产品或创造五年计划时，太多的同样可以导致回声的差异决定。
招聘文化契合的哲学并不承认不同的观点如何提高整个团队的表现。一项研究哥伦比亚大学商学院R.以各种团队做出更好的决定，提供更大的财务回报并改变个人的想法。
在美国电话电报公司的研究实验室在美国，最优秀的研究人员并不是那些符合他们最初的“最优秀和最聪明”员工形象的人。他们的明星是那些加入了最多样化的网络的人。《哈佛商业评论》的亚历克斯·彭特兰表示:
中等水平的人只从他们工作的角度看世界，把他们的社会学习限制在与自己职位相似的人身上。另一方面，明星员工接触的是更广泛的工作角色，因此他们了解客户、竞争对手和经理的观点。”
在这种情况下，考虑一下是有意义的“文化补充”或者一个人能给团队带来什么，而不是如何融入团队。什么样的培训、技能、观点和想法能激发创造力，驱动建设性的冲突，并导致合理的决定?文化契合度是硬币的一面，文化贡献是硬币的另一面。
