我们经常听说有优秀企业文化的公司。不管他们是像谷歌这样的大公司，还是规模较小的初创公司，或者是当地的企业，这些公司都以酷炫的工作环境和快乐高效的员工而闻名。有什么秘方吗?有什么技巧或方法可以模仿这些公司文化的例子吗?或者，更好的是，我们能从拥有优秀企业文化的团队中学到什么?
这是我们讨论的主题之一Proxyclick2018年11月，作为他们年度远程办公之旅的一部分，他们参观了我们在雅典的办公室。事实上，这次旅行本身就是Proxyclick团队对公司文化有一套独特方法的第一个暗示。所以，我们想知道更多。
Geoffrey Bressan.，Proxyclick的营销负责人，描述了每年的所有员工，每个部门和每个地点都聚集在不同的城市并从那里工作一周。在这次旅行期间，他们还举办并参加研讨会，讨论业务目标和计划，并在探索新目的地时获得彼此度过一些优质时光的机会。今年，他们选择了雅典他们的旅行。去年是里斯本，之前是巴塞罗那。(还有人注意到他们更喜欢温暖的地中海天气吗?)
对于杰弗里，去年的旅行特别特别。他在里斯本加入了团队，尽管他尚未成为Proxyclick的成员。“事实上，我在这次旅行期间签订了我的合同，”杰弗里解释：
这不是第一次，也不是最后一次，Proxyclick这样雇佣员工。杰弗里本人，作为一名招聘经理，也向求职者发出了类似的邀请，其背后的理由很简单:“我们希望在求职者做出决定之前，给他们提供所有必要的信息。”我们想让他们知道真的看来是和我们一起工作。这意味着有些候选人可能会拒绝我们的邀请。这没关系，因为如果他们觉得这份工作或文化不适合他们，而我们不雇用他们，那么我们都是赢家。虽然我们为这次旅行付了钱，但这还是比雇一个糟糕的人要便宜。”
当然，不是每个公司都能负担得起全体员工(或许还有少数候选人)的海外旅行。但是,杰弗里所指出的那样,这一行动有益处没有可衡量的但值得投资:“我们提供了一个惊人的新员工培训经验的新员工,我们与远程连接同事和我们想出新点子,否则会迷路呢当我们下工作有规律的计划。”
然而，这并没有结束。每年的远程工作旅行只是完成Proxyclick公司文化的一部分。“一年一次是不够的。我们经常做的每件事都符合我们的价值观。这就是你如何建立一个伟大的公司文化。这样才能打造一个员工每天都喜欢去的工作场所。”
虽然没有放之四海而皆通的解决方案，但我们从Proxyclick团队的一些公司文化理念中得到了启发:
把整个团队团结起来
如果你的团队是分布式的，你会感到痛苦:远程工作并不总是在天堂里。但甚至在同一部门的同事甚至在不同部门工作也可能几乎无法互动，更不用说在工作中交换想法并分享他们的知识。所以，当这不会发生这种情况时，你需要找到一种方法使它发生。
在Proxyclick，这个机会是他们的年度遥控运行。例如，Geoffrey提到他有机会在美国的销售团队中与同事见面，并听取他们的挑战和具体需求。
“今年，我还和我们的基础设施团队呆了一段时间，”他说。“我们通常不会在办公室里合作，因为营销和基础设施这两件事不一定要结合在一起。但是，这周我们意识到我们可以从彼此身上受益，所以我们决定每月开一次会，分享我们的想法和见解。”
Geoffrey说，非正式的环境也为灵感和新倡议提供了新的举措。“如果我们没有在平常的办公室工作流程之外花费一些时间，我们将永远不会发生在我们这次会议上的想法。”
倾听并遵守员工的想法
无论是与业务的文化方面有关的与职位相关的问题还是更多的东西，员工都知道需要做的事情。例如，员工：
- 构建产品，这样他们就可以定义需求和时间框架
- 与客户互动，让他们了解痛点和优先事项
- 每天都来上班（无论是办公室还是偏远工人），所以他们知道什么会改善他们的工作生活和生产力
优秀的企业文化是让员工感到自己受到重视，他们知道自己的想法会被听取，他们知道自己会对商业决策产生一定程度的影响。不要依靠随机的场合或正式的环境(如年度绩效评估)来询问员工的意见，而要更主动一些:举办头脑风暴会议，定期征求反馈，最重要的是，培养一种开放的沟通文化，让员工知道他们的意见被听到。
One tried and tested idea that comes from the Proxyclick team is the “unconference”: In this semi-structured meeting, employees write on sticky notes their ideas regarding what they’d like to have on the job and how would the company life get improved. Then, split into teams, they try to come up with tangible steps to put these ideas into action. The two best ideas will be implemented within the next year.
建立快乐的工作环境
存在工作快乐且富有成效是两个链接在一起的东西。除非他们在工作中感到舒适，否则你不能拥有富有成效和创造性的员工。
“这正是我们的心态，”Geoffrey补充道。“我们聘请了一个幸福的经理，不是因为这是一个让我们看起来很酷的一个花哨词，但是因为我们相信在工作场所感到快乐和舒适，就会对生产力产生积极影响。所以，我们想要实施让我们在工作中更快乐的事情。“
这些事情不需要盛大（读：昂贵）手势或 - 更糟糕的 -forced-fun活动。它们应该是你的员工会喜欢的简单事情。换句话说，不要仅仅因为你在别处见过乒乓球桌就去买它;只有当你的团队成员真正想要玩游戏时才购买。(我们听说有一些激烈而有趣的锦标赛发生在Proxyclick。)
杰弗里给了我们更多的例子:“每周五中午，我们不预定会议;我们聚在一个公共区域，抓住午餐的机会来叙旧。此外，每个月我们都会一起做一些工作之外想做的事情，比如去听摇滚音乐会。”
促进您的雇主品牌，但自然
当我们谈论公司文化时，最艰难的部分没有建立它，而是将其传达给潜在的候选人。你怎么能在外部描述它是在你公司工作的情况下，没有听起来像你过劳的品牌？
“我们没有用文字描述我们的文化 - 这不是它的工作原理，”杰弗里解释道。候选人看到第一手工作场所有多酷，员工是多么快乐。“例如，我们的幸福经理非常经常将她的狗带到办公室，并候选人来接受面试的通知。更常见，他们会说些像'哇，这是一个很酷的办公室。但是，对我们来说，这只是我们的日常生活。”
这就解释了为什么没有关于如何建立一个伟大的公司文化的可靠指南。文化不是你决定的东西，就像决定开发一个功能一样;它是随着时间的推移而形成的，随着公司的发展和雇佣更多的人而发展的。而且，如果你投入精力为所有员工打造一个健康的工作场所，那么你的公司文化就会不言自明。就像Proxyclick的文化在他们访问雅典后创建的视频中所做的那样:
