有些人称之为a企业退。也有人称之为公司聚会。还有一些人称之为“全员行动”。能干的首席执行官Nikos Moraitakis把他的公司自己的传统的公司撤退简单地称为“峰会”。
他解释说，这是一个随着时间的推移形成的想法，并发展成更多的东西。有能量和目的的东西。
Nikos解释道:“我认为，这个想法最受公司欢迎的是，这些公司有很多远程员工，他们需要每年见一两次面。”他指出，一开始，它只是每三到六个月召开一次全体员工参加的产品峰会。当然，这是一个很容易计划的事情。
“我们第一次这么做(是在2013年)，”他说，“当时公司的员工肯定在5到10人之间。“当时唯一一个不在雅典的人是可维德公司负责合作关系的副总裁，Rob长在伦敦,。这意味着只需要计划一次较长的旅行;其余的人可以在雅典办公室集合，开始按计划的议程。
Nikos解释道:“我们只开了一天的会议，一整天都待在一起。”他指出，在一家员工少于10人的初创公司，部门之间不存在分离。
这次会议的重点很清楚:回顾他们有多少客户，他们是如何使用产品的，尝试并弄清楚产品发生了什么，以及他们在未来几个月里要做什么。可以这么说，定期的计划会议。
升级很快
“六个月后，”尼科斯回忆起2014年的活动时说，“我们有15个人。然后，(在2015年)，大约有40-50人参加——不是所有人都在希腊。一些在伦敦，一个在俄勒冈州的波特兰市。那次峰会有57位同事参加唤醒雅典的宫殿-如果你在寻找公司撤退地点，请注意。
从商业的角度来看，很有可能是看看这些数字，然后因为成本问题而决定谁应该参加。但尼科斯和他的同事们决定，每个人都应该参与这种公司静修活动——即便是在飞机接送并入住酒店的人数不断增加的情况下。远程员工被安排在一家酒店，当地希腊同事会开车进来，他们会在酒店租来的会议室里举行一整天的聚会。
但是，那天晚上在晚餐期间发生了一些事情——谈话内容远远超出了产品和计划的范畴。
“我们最后讨论了更多的事情。我们把所有人都召集到一起后，就说，‘好吧，让我们来谈谈融资和我们做的所有事情。’”
Nikos补充道，这种灵感演变成了公司的下一次聚会:一整天都在激烈讨论功能、价格、演示等等。这一次做出了许多决定，使这次活动更有价值。
第二年，也就是2016年，他们又来了一次Grecotel Sounio角在雅典南部一小时多一点的地方，有103人被拖在后面。同事们开始说，在那天的晚餐中，他们和某某人见面很开心，尤其是在工作环境之外的社交环境中互相了解。
坚持总有回报
随着峰会及其目的的发展和演变，尼科斯认识到组织一次定期公司聚会的其他好处。
“我们说，‘现在是最不应该阻止它的时候。现在我们有这么多的人在国外，他们没有在雅典和其他人相处太多时间，现在是让他们聚在一起的最好时机。’”
“我们开始意识到，这对公司的人有多么重要。这和产品会议无关。最棒的是大家都聚到了一起。”
2017年，当时可达的员工人数达到了170人Grecotel奥林匹亚里维埃拉这是一个为期四天的活动。这是对当地希腊同事的一种款待，他们之前是在晚上开车去目的地，然后回家。
这一次，“我们的演示少了，社交活动多了，”尼科斯说。他详细介绍了一项团队建设演习，他们把公司分成10个小组，每个小组都得到了制作筏子的材料，然后把筏子带到海里进行测试和比赛。
“作为一项团队建设活动，这很有趣。做筏子真的很难，更不用说坐在上面，用它划桨，和那些试图破坏你的筏子的人战斗。”
再一次，像以前一样，有新的东西需要学习。这种“有组织的乐趣”也有它的缺点。能干的同事们找到尼科斯，告诉他他们实际上很喜欢在泳池边喝一杯，因为他们有很少的额外时间，比这些活动本身更喜欢。
很有道理。研究发现有规律地在一天中有一些空闲时间对健康有很大的好处，特别是当一个强烈的信息发出，即人们被允许和鼓励有空闲时间(这要求明确的公司信息的重要性)。
为此，2019年峰会优先考虑的是自由时间，而不是公司职能。250多名与会者乘飞机或巴士前往巴塞罗九头蛇海滩度假村位于雅典以南约四个小时车程的地方。就公司度假地而言，这是一个很有吸引力的地点:海滨，有平房，露天夜总会，大型自助餐厅，游泳池，大量的海滩——社交场所的理想场所。正如Nikos所言:
“回来后，你会发现，很多人不仅是同事，而且还会成为朋友。”
交换条件效应
朋友不仅仅是聚在一起，享受彼此的陪伴。当同事们在平时的工作关系之外更加熟悉彼此，这对公司会有切实的好处。
Nikos解释道:“公司最大的问题是，有一天你需要找一个不是你团队成员的人，你不得不让他们做一些他们不想做的事情，这是不可避免的，尤其是有远程员工和国际办公室的公司。”
这可能是因为你在工作中犯了一个错误，你需要有人帮助你快速解决它。或者是你重要的客户，一个你真正想留住的客户，需要有人为他们做些额外的事情。当你并不真正了解他们的时候，这是一个挑战。
“如果那个人(你需要跟)只是一个名字一个邮件列表,“Nikos说,“你只知道他们的老板和你的老板从来没有直接和那个人说话,和你要讲一个电话,它会更难完成您所需要的。”
然而，如果你在喝啤酒的时候遇到了那个人，或者和他们一起在海滩上游泳，并成为了朋友，而且他们知道你是个好人，尼科斯说，“他们当然会帮助你。”
从车里出来
他拐弯抹角地提到了一个研究得很透彻的现象公路暴怒。
“想想吧，”他说。“如果我们走在街上，你径直走到我面前，我不会说，‘你这个混蛋，你为什么要这么做?’”’那是因为我们并没有被编程来当着别人的面说或做那样的事情。”
但是，Nikos注意到，“当你在一辆车里，另一个人在另一辆车里，当你对某人大喊大叫时，你不是在对那个人大喊，而是在对这辆车大喊。在自己车里的人会对其他车里的人说一些如果他们站在一起就不会说的话。”
他补充说，当你让远程团队在不同地点一起工作，通过电子邮件和其他数字媒体进行交流时，也会发生类似的现象——当然程度较低。
“在我们这样的公司里，员工坐在很远的办公室里，这种情况只是一个温和的版本。我们正看着坐在电脑屏幕前的人。不完全一样。你们也不需要每天都在一起。”
然后他提到了人类心理学的另一个方面:与他人分享食物，他说这是人类拥有的最强大的联系活动。尤其是当它们在一起分享一顿饭的时候科学证明对工作场所的共识和合作产生影响。
“它让人们从车里出来，一起吃面包，这让他们更亲密。”
不仅仅是朋友
举办公司静修会还有其他好处。Nikos提醒我们，投资者已经参加了峰会，并分享了他们强大的见解:“显然，这些人已经投入了这么多钱，他们认为这家公司将会价值数十亿美元。他们有自己的理由。所以对他们来说，用宏观经济学向员工解释为什么这家公司会变得如此伟大是件好事。”
还有管理方面的问题。
尼科斯说:“我有一条规则，所有的高管每个季度都要交谈，并在另一边与团队会面。销售和市场高级副总裁雷切尔贝茨她的团队有120人，所以她每季度开一次会。有些人可能一年见一次面。现在，这些人可以举行一年一次的会议，外加峰会。”
因此，Nikos将summit视为一种管理工具，可以构建和更新，并随着规模的增长而增长。
公司长远目标退缩
Nikos强调了将所有人聚集在一张桌子前几天的力量。他说，在峰会上，许多人在想:“今天，我要停止担心下周会发生什么。”我要想想一年后会发生什么。我将和其他我希望一年后能和我在一起的人一起做这件事。
“我们会一起吃饭，一起玩，像一个人一样见面。如果你没有和他们一起工作一年，我只是带你去酒店，你们不会成为朋友。”Nikos继续说道。
但是,他补充道:
“如果你们工作的时间足够长，彼此认识的时间足够长，然后我带你们去那个地方，给你们时间坐下来，讨论你们从彼此那里知道的一切，你就会意识到你已经和那些人成为了朋友。”
它发生得多频繁并不重要，重要的是峰会的质量如何，公司撤退的想法是什么，它是如何组织的。当然，还有它的首要目的。你是否正在为你的产品制定明年的计划?你是否将投资者和客户聚集在一起，举办一个高质量、有教育意义的圆桌会议?你们全体同事都要参加培训吗?或者是以上都有，然后留出足够的时间进行开放的社交和联系?
Nikos根据自己的经验回答道:“一开始，最重要的是每个人都知道发生了什么。然后每个人都玩得很开心我们有美国的办公室和希腊的办公室确保这些办公室彼此喜欢。
“现在你有了一个更大的公司，有像你这样的人，还有远程团队等等。然后你们下车，握手，一起吃饭。你们可以成为真正的人，在一起。”
