给初次招聘经理的建议

这就是我今年三月的处境。我被分配了一个任务，对很多人来说很简单，但对我来说很有挑战性:为我的团队雇佣三个人。这是我第一次当主管，所以我对这个机会感到兴奋，并期待着与他们一起工作。但首先，我要面试候选人，从中找出最好的。这对我来说是全新的。

我还记得第一次与第一个候选人的采访。作为首次招聘经理，我可能比他们更加强调，最终做了大部分的谈话，试图销售角色而不是了解候选人。我离开面试更加紧张，因为我没有下定决心这个候选人是否会很健康。

几个面试后来和更多的“maybes”后来，我意识到我需要加强我的面试游戏，如果我想雇用最佳的候选人，也很快。

以下是帮助我成功运作招聘流程的方法，以及一些我希望作为第一次担任招聘经理的我能事先知道的事情:

1.在此过程中提前寻求帮助

在采访开始前的信息越多，流程将会走得更加顺畅。如果参与该过程的其他人在面试方面更有经验，他们可能会采取一些理所当然的事情。所以，无论他们看起来有多基础，都不要害怕提问。

• 了解角色的范围。首先，和你的老板谈谈。明白你想通过雇佣这个人得到什么，这会让你更清楚地知道你在寻找什么样的候选人。
• 了解招聘过程的结构。然后，和招聘人员谈谈这个过程(理想情况下)需要多长时间，包括哪些步骤，以及在整个过程中你将扮演什么角色。你也可以询问关于如何写你的工作描述，如何更快地筛选简历，以及如何与候选人沟通的技巧。

在可行的情况下，我们已经创建了一个招聘指南，其中我们的招聘经理可以随时访问的有用提示和指导方针。这是A.样本招聘政策您可以用来创建自己的指南。

2.不要等到采访评估候选人

现场面试是你了解候选人更多的机会，谈论他们的技能和抱负，并确定他们是否适合你的团队。但是面试占用了很多资源，作为一名招聘经理，招聘对你来说不是一份全职工作。你必须在日常工作的基础上面试应聘者，所以你需要确保你只会见最有前途的人。

• 确定你的公平破坏者。这些可以预期的薪水，缺乏所需技能或工具和可用性的知识。了解候选人是否在邀请他们通过申请表中的拒绝问题或在快速呼叫中邀请他们在办公室进行面试之前满足这些最低要求。
• 评估与就业相关技能的候选人。你可以在简历筛选和现场面试之间增加步骤。例如，安排一次视频面试或给候选人发送一份评估报告。这样，你就能看到那些纸上写得不错但缺乏必要技能的应聘者。

3.充分利用你的面试

一开始，我的压力很大，因为在面试之后，我仍然不能确定这个人是否适合这个职位。我意识到这种模棱两可是因为我问的问题不对。在准备面试问题的时候，确保每个问题都能让你对候选人有新的了解。

• 面试问题应该让您更接近招聘决定。如果这个问题没有任何价值，就不要问。你的目标是在面试结束的时候清楚地回答“是”或“不是”。一个明确的“是”意味着你会雇佣这个人，而不是你会雇佣这个人。
• 避免最常见的面试问题。每个人都将声称他们是自我激励，独立，分析和有条不紊的，他们的工作太辛苦，是完美主义者。当我开始向候选人提出要求原始思维的公开问题时，我的成功更有成功。例如，我从：
  • “你的优点和缺点是什么?“ 到 ”你想发展什么技能?“
  • “在之前的工作中你都做些什么?“ 到 ”您对以前的角色感到不喜欢什么或不喜欢？“

作为一个缺乏经验的面试官，这些问题令人思想感到非常不舒服。但是，我得到了更诚实和开放的机会，以便在实践中进一步讨论利弊，而不是他们认为他们的利弊是的。

4.组织

甚至在招聘过程开始前就做好准备是很重要的(例如准备好你的问题，这样你就可以问所有的应聘者相同的问题)。你需要提前进行组织，以确保一个压力小、无缝衔接的招聘过程，因为毫无疑问，你会把大部分忙碌的日子花在面试应聘者上。

• 安排访谈使他们不会中断您当天的流程。例如，如果您周一早上有一个团队会议计划您的一周，最好避免在此次预订面试，以便您不会被分散。你可以使用一个self-scheduling特性消除您，招聘人员和候选人之间的许多前后沟通，但确保您的可用插槽很方便。
• 面试后立即留下反馈。除非它是非常具体的东西，否则我不喜欢在会议期间拿笔记。对我来说有什么用的是在每次采访后阻止汇报并写下我的评估后，当我的印象仍然是新鲜的。当您在一天内有多次面试时，很容易对此候选人表示困惑。这就是为什么在面试结束后记录您的反馈对于防止混合至关重要。

5.也要准备好回答候选人的问题

在面试过程中，不仅仅是你，招聘经理，有问题要问。求职者也有兴趣了解更多关于工作和公司的信息，而不是他们已经在网上找到的信息。

• 想想更大的图景。关于薪水、工作日期、职责和工作时间可能是最简单的问题。但是一个好的候选人可能会有更多的问题。例如，他们可能想了解:
  • 公司的文化
  • 您部门的战略和目标
  • 他们将如何被评估
  • 他们将开发哪些技能
  • 你喜欢这家公司的什么

没有简洁的答案会让你遇到毫无准备，更糟糕的是，它可能看起来像你想隐藏一些东西。

• 与整个招聘团队同步。你可能不是唯一一个面试候选人的角色。在招聘过程开始时，候选人可能会与招聘人员进行面谈，以后，他们可能会与一位更高级的主管会面。确保您与您提供给候选人的信息一致。例如，如果您的招聘人员告诉候选人在起始日期中有灵活性，但您告诉他们他们需要尽快开始，候选人将获得印象，其中两个人之间缺乏沟通。

虽然我很幸运，第一次聘用了有能力的人，但在下一次面试和聘用候选人时，我更有信心做出正确的选择。这一次，我的神经在整个过程中都保持冷静。

您可以在招聘流程中使用这样的备用表，无论您是首次招聘经理，您是否要在这种情况下与同事分享。当然，您希望在您公司的增长战略中发挥作用，为即将到来的年份，每一个小都可以帮助。