让我们说，你的一个员工在他们的个人社交媒体页面上发布了一个种族主义笑话。即使这是员工的意思是有趣的，许多人也可能被冒犯。但是，与此同时，这位员工从未在工作场所表达过这样的观点。你会怎么做？如果您在办公室以外的不当行为，您是否应该谴责员工？
这不是一个完全假设的情景。几天前，一名学校员工是大喊“建造墙”后从校园中删除尽管她声称她的反应是搞笑而不是种族主义的，但尽管她声称了一群醒目的老师。这并非全部：2015年回来，多伦多的员工被解雇了据称曾捍卫另一个男人，他口头骚扰了一位女性记者，粗俗的性别引用。他的公司基于决定在歧视和骚扰的零镇定政策上射击他，无论您是在工作场所还是没有。
但是，很快，故事提出了一些问题。如果这是一个不幸的事件，员工表达了真正的悔恨，何时犯了一次错误，并采取了积极的措施来弥补它？考虑到它发生在公司以外（并且与其品牌没有关联），这位特殊的员工在违反任何人的历史上没有任何历史，可能会过度惩罚？事实上，多伦多公司决定再次雇用这位员工在他向女性记者道歉并注册敏感性培训后，他修改后。
公司是否有权将他重新努力？应该或者不应该首先把他射在一起吗？每个人都包括在这里有不同的意见。这正是挑战：事情并不总是黑色或白色。因此，当您必须在工作中处理有争议的主题时，您如何在员工之间保持舒适的环境？
这个故事可能是独一无二的，但在工作场所遇到尴尬的情况并不罕见。不可避免地，我们将讨论重大突发新闻，例如恐怖袭击或选举新的争议领袖。不可避免地，我们将通过随机看到社交媒体账户来获得一丝同事的政治或宗教信仰。我们甚至可以听到关于同事的个人生活的八卦。如果我们不喜欢我们了解他们的内容，或者我们不同意他们所说的话，我们会 - 或者我们可以在第二天或一周或一个月内同样地看待它们吗？
让我们保持专业
一个解决方案是禁止各种非工作相关讨论，避免在工作中提出有争议的主题。政治在业务环境中没有地方。我们在这里做我们的工作，回家。没有必要从事偏振主题，例如选举或LGBTQ权利。
但是，在案件中，高影响政治或社会经济变化，难以采取立场。考虑到格鲁布的首席执行官谁要求员工同意唐纳德特朗普在11月8日选举后辞职的意见，或者Pizzeria在伦敦这为第二次BREXIT公投的支持者提供了折扣。
这些例子可能不会每天发生，但现实仍然存在：您无法控制员工在休息期间或离开办公室时的谈论。你可以假装他们没有讨论政治。你可以假装他们对彼此的背景感到满意。你可以假装他们的偶尔分歧是严格的与职位相关的问题推动。但这种方法可能不会像你所希望的那样现实。
当然，在办公室，我们（理想情况下）侧重于员工的专业行为和工作结果。但是，我们不是一维生纷;我们是一种特征，信仰和反应的融合。这些方面 - 经常，我们自己和其他人的方面之间的差异 - 塑造我们的意见。无论是有意识还是无意识地，我们都形成了偏见。
考虑以下方案：
场景1：Mike Posts在线，#Modoo运动让女性变成了“女性化”。几天后，在一次会议期间，Cassandra呈现她的想法，但迈克拒绝了它。Cassandra认为这与Mike的个人观点有关，而不是因为她的想法不够好。
场景2：这是英国Brexit公民投票后的第二天。员工讨论结果，并怀疑人们如何投票给欧盟出口。由于他赞成Brexit，但害怕与他的同事普遍意见一起表达这种不受欢迎的观点，却担心沉默。
场景3：午休时间休息期间，亚历克斯在LGBTQ社区对几个同事提供了一些关于LGBTQ社区的进攻评论。凯尔，亚历克斯的助手是其中。亚历克斯是跨性别。下周，这是年度绩效审查，亚历克斯必须决定是否给凯尔提升。
场景4：Candice正在考虑申请公司的内部职位 - 这是让她职业生涯的机会。在申请之前，她对她潜在的新经理Bart进行了一些研究。为了她惊喜，Bart的Facebook页面充满了身体羞辱的笑话。Candice是肥胖的。她现在有关于这份工作的第二次想法。
无知是（？）幸福
有时我们希望我们不知道我们的同事投票如何，他们对有争议的主题或他们度过空闲时间的看法。因为一旦我们发现了我们不喜欢的东西，我们就可以改变的同事。这比你想象的更频繁发生。
我们不必与我们的同事们进行深刻的讨论，或者挖掘彼此的个人生活来学习他们的观点。在（超过）之间我们每天在社交媒体上花费两个小时，偶然冒着同事的个人资料很常见。而且，当我们随便向下滚动他们的饲料时，我们可能会注意到他们最近的帖子评论政治新闻或关于他们最近访问过的外国人民的骗子推文。
Even if some people don’t openly share their views online, it’s easy to jump into conclusions (whether right or wrong) based on social media activity: Holiday pictures “tell” us what our coworkers like to do during their free time, who they hang out with, what they eat and what they wear. One single ‘like’ of an account that engages in political vitriol is enough to build this person’s profile; we may assume they’re politically hostile. Or, if they follow a reality TV star, they must be really superficial, right?
它超越了社交媒体。在现实生活中，我们也根据他们的反应方式（或他们是如何做的不是在令人震惊的选举结果之后反应。我们谈论小说并讨论我们的周末计划 - 如果我提到我会狂欢的卢比的拖累比赛，我的保守派同事会想到什么？而且，下次，我上述同事应该避免询问我如何度过我的周末，甚至避开我一般来说，我们没有冒险聊天的风险？
我们是情绪生物
我们可能是错误的，也可能是根据他们的政治或宗教观点，他们的国籍，性别，性别，他们的性取向，外表甚至其生活方式的人的错误。但我们不能否认我们受到所有这些因素的影响。并且当我们必须共同努力，管理或管理，评估或进行评估，事情会变得复杂。
当我们形成关于我们的同事的意见影响我们的专业关系时，我们不能再假装工作环境免受偏振婚姻，Brexit或特朗普等偏振主题。
这并不意味着每当我们对与同事有不同意见的政治时，我们都应该与他们作斗争。这并不意味着当我们遇到不尊重的行为时，我们应该保持沉默。我们应该认识到，作为人类，我们有差异，而是作为同事我们有一个目标：做我们最好的工作。
除非我们留下偏见，否则我们无法做到最好的工作。
那么，我们如何去除偏见？
首先，我们需要承认存在差异。然后，我们需要接受这些差异。在我们为反对意见中判断我们的同事之前，让我们回来并考虑他们的观点来自他们的观点。也许他们在一个完全不同的环境中长大于我们的思维方式。或者，当我们说在我们的工作场所中的种族主义或性主义不存在时，我们可能会从过于特权的角度来谈论。
但是来自不足的团体的人可能会遇到一些不同的事情。冬季集团，多样性和纳入咨询公司，鉴于#blacklivesmatter的Webinars“和2016年美国总统选举和雇员给了他们的观点。这是本书中提出的两个推荐书“我们不能在工作中谈论！“：
“我在Philando Castile杀戮之后的那一天来上班，我对我的老板说我很难沮丧，我什么都没有，甚至没有致谢。这真的震撼了我，现在我不知道我是否真的相信她。“
- 非洲裔美国男性在大型咨询公司
“我是我团队中唯一一个中东血统的人。我估计有关恐怖分子的谈话，但他们从未与我讨论过。事实上，我认为他们有目的地避免在我周围的谈话。它让我感到孤立。我真的不觉得我是团队的一部分。“
- 一家大型技术公司的穆斯林工程师
偏见的观点不仅影响我们的工作关系;他们还可以阻碍员工表现。作为AYN RAND.说过： ”你可以避免现实，但你无法避免避免现实的后果“。如果我们假装我们没有偏见，或者我们不会在工作场所带来偏见，我们冒着在工作中感到不安的同事;我们冒险创建工作环境，并非所有员工都同样治疗;我们的风险扩大了主导和少数群体之间的差距。
在现代化的工作环境中，员工多样化（来自不同国家和文化）的纳入是一个首要任务。在不尊重的行为方面并鼓励围绕股权开放讨论时，CEO有权实施零容忍心态。AT＆T CEO对种族主义产生了影响致力于的言论。
人力资源也可以播放它的部分。毕竟，它有“人类”这个词。作为人类，我们被我们的情绪驱动，但我们也能够管理和控制它们。只要我们培养我们的情商，就会发生这种情况。我们不需要同意一切;我们只需要表现出相互尊重并接受我们不同的事实。
HR如何帮助？通过组织多样性培训，并通过为其他人进行举例来实施非偏见招聘策略。在接受领导和展示它时，顶级黄铜和人力资源可以看到工作场所成为更具包容性的协作环境。
