有效地使用招聘指标就是在噪音中找到信号。招聘经理、企业主和招聘人员需要数据来提供可行的见解。
正确的作用招聘指标是回答有用的问题关于你的生意。表面上相似填补时间，一旦您已经与候选人订婚，雇用的时间开始时钟滴答，所以它告诉你一些不同的东西招聘过程和招聘团队。
什么时候可以雇佣?
雇用的时间是参加候选人然后接受要约之间经过的时间。通过跟踪此指标，您可以回答以下问题：
- 你要花多长时间才能找到合适的人选?
- 当你找到合适的人时，你的行动有多快?
- 您招聘过程中的瓶颈在哪里？
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雇佣和填补空缺的时间
如果填补时间的主要功能是告知现实的业务规划，那么雇佣的时间度量是指一旦优秀的候选人已经找到或申请了，就追踪他们通过招聘流程的速度。看看你的招聘团队做出决定的速度有多快，看看招聘的时间，以便了解他们到达你的公司后，你能多快找到合适的候选人招聘管道。
招聘是一个复杂的活动，有太多的外部因素，从劳动力市场，地点，季节性，简单地解读。但招聘时间是衡量效率的标准，提供高级管理层的那个最清晰地了解招聘团队的表现方式。
招聘的时间是根据寻找到他们被录用的时间来衡量的，而不是从他们开始工作的时候开始，因为有很多复杂的因素。这些可能包括对前雇主的义务，以及通常超出招聘团队控制范围的个人承诺。它是从来源/应用到接受要约。
如果你需要基于开始日期的额外报告，自定义报告可以在可行的招聘数据中使用您的RAW招聘数据建立，可以与您的首选商业智能工具集成。
更多的:关于招聘时间和招聘时间的常见问题
雇用的平均时间是多少？
虽然它们可能有用，但不要过分看重基于行业平均水平的基准。我们在可操作公司的数据显示，在大多数行业中，不同角色的差异很大，在这些行业中，劳动力市场的差异可能导致候选人落选的滞后。
如何提高雇用的时间：
如果你的平均招聘时间完全不符合行业标准或所在地区的其他公司，那么你应该考虑以下几点来减少招聘时间:
- 追踪招聘速度。此公制显示您在招聘流程的每一步中花了多少时间。有了这些信息，您将识别改进区域。例如：
- 如果您的采购工作良好，但候选人在筛选呼叫阶段被卡住，可能是时候添加到您的招聘团队或从其他地方转移资源。
- 如果面试阶段有放缓，请查看您如何管理面试计划。
- 通过工作或部门打破时间来雇用度量。如果有一个团队或某个职位出现明显的滞后，请与招聘经理谈谈，找出原因。向他们强调快速决策的重要性。
- 投资申请人跟踪系统。与其人工计算招聘时间，不如选择自动跟踪招聘指标的ATS。手上有详细的报告，迅速发现招聘过程中效率较低的地方，并进行修复。如果你使用的是可操作的招聘软件，你可以查看雇佣报告的时间按工作或部门组织，根据您喜欢的时间框架，或为整个组织。这些报告很容易与你的团队分享，并与行业基准进行比较，随着时间的推移，将帮助你更快更好地招聘。
什么是重要的招聘指标?
- 填补时间：规划指标
- 每次招聘合格的候选人:采购度量
- 每雇佣一个员工面试：过程指标
- 使用正确的招聘KPI来获得更多的信号和更少的噪音。读我们招聘指标常见问题。
