跟踪招聘预算可能是一种痛苦。刚刚开始招聘的企业可以从指南中受益，帮助他们创造一个招聘预算计划。
它很容易遵循一个招聘预算计划职位委员会成本和外部招聘人员费用。不幸的是，其他招聘成本将在整个过程中开始加入。每年分配您的预算可能会降低审判和错误，因此系统的记录保存是必要的。
探索在我们的模板的帮助下监测招聘预算的基础：
谁负责招聘预算？
大多数时候，人力资源部门对招聘预算唯一的责任。每位招聘经理都会分配特定金额预计会通知人力资源关于批准和记录保存目的的每一项费用。
如果公司没有专门的人力资源部门，金融或会计通常会追查招聘费用。
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有我可以使用的电子表格吗？
每家公司都有自己的追踪费用。大型企业具有复杂的电子表格，具有数十个列或使用直观的软件。
我们把一个简单的放在一起电子表格可以用作招聘预算模板和参考（转到“文件→制作副本“或”下载“保存它 -不要请求访问，因为此表需要保持完整，以便以后能够复制它）。该表包括最常见的招聘费用类别，并每月和年度基础支持计算，并使用少数基本方程式。这是一个示例，说明了如何每月计算工作板的成本：
电子表格旨在用于一个位置（招聘经理可以查看参考）或者整个公司的所有位置以确定总体成本和时间线招聘努力。您可以添加预算金额的列，看看您的预算下或超过或超过每种类别的总预算百分比。
分解费用类别
我们的电子表格中有七个主要费用类别。每个都在下面解释：
1.职位板和广告
此类别包括与张贴打开位置相关联的任何费用你是候选人。应包括每个工作委员会以及您公司的任何薪酬招聘账户（例如LinkedIn Premium）。添加每个职位委员会的帖子数量以及每个帖子的费用。每张帖子的成本可能是固定的或可变的，具体取决于您是否使用a每次点击付费模型。
2.评估
此类别包括您公司（测试，比赛等）支付的任何候选人评估。公司可以从咨询或其他公司购买的测试招聘过程。这些评估的成本通常每候选人计算。您可以在最后一列中看到GAT测试成本如何以及每年的年度总数和月平均值的示例：
3.外部招聘
这一类别的预算模板反映了任何外部招聘费用。它通常包括招聘机构和猎头。采购软件也可能属于此费用类别。
4.雇主品牌活动
雇主品牌成本应与营销努力分开。仅包括与招聘相关联的成本。职业展览会，招聘活动和会议是最常见的例子。一个重要的补充是“品牌材料”，其中包括您在招聘活动期间出发或使用的物品的任何成本。
5.职业生涯
一个有吸引力和易于使用的职业页面很重要。相关成本包括开发，维护或重新设计费用。这些招聘费用可以分配给外部服务或内部员工的工资。
6.伙伴关系
与大学或其他机构合作是源资格候选人的好方法，但它并不便宜。包括与您的招聘工作直接相关的各种付费联系和伙伴关系。
7.您的招聘团队的薪资费用
这往往是一种高成本，计算挑战。在这种情况下，您的招聘团队在内部;外部招聘人员包含在第3类中（见上文）。您可以通过乘以雇员每小时薪水募集（为一个职位或多个职位）的时间来计算薪资成本。想象一下，当VP或Manager必须一致地聘请招聘时，这些成本如何获得。以下示例显示了招聘人员的成本和在一个月内为一个位置招聘一个职位的vp：
跟踪这项费用并采取措施最小化是非常重要的。由于高级员工最常涉及面试，请确保它值得他们的时间。
与招聘有关的其他费用是什么？
其他招聘费用类别可以加起来。如果公司使用推荐计划，他们可能需要考虑激励成本，如奖金。公司也可以选择从不同地区培养候选人，为旅行和住宿费用支付。背景检查服务通常每候选人收取金额。申请人跟踪系统是每月或年度成本，尽管他们可以通过储蓄招聘经理的时间来帮助减少整体成本并使招聘流程更快。
更多的：关于招聘预算指标的常见问题解答
我如何理解数字？
例如，了解，您的公司在1月份在外部招聘人员上花了3,000美元。但这种费用意味着什么以及它如何影响贵公司和招聘管道并不总是显而易见的。
首先，考虑招聘通常是一种“颠簸成本”，一个在全年中不保持稳定。一个月，你的招聘团队可能会强调，试图填补多个开放的职位并进入很多职业展览会。另一个月，招聘可能会减慢。通过增加所有月的成本并将其分开12来计算您的平均每月费用。（您还可以通过除以4来计算季度成本。在下面的示例中，您可以看到在第三个月内的确实帖子数量如何以及这种增加的人数和平均花费的增加：
其次，将您的实际招募费用与预算金额进行比较非常重要。外部招聘人员是否缺少，符合或超过您分配的预算？也许预算不现实。或者可能会在您的雇用努力上花费额外的钱。
最后，考虑招聘指标和分析中的数据。例如，您可能在某些工作委员会上花了40％的预算，但只有大约15％的合格候选人。弄清楚这一点屈服贵公司的手段。也许外部招聘预算削减对你的影响负面影响填充或者雇用指标。可以从正确的指标中汲取宝贵的知识，因此尽量尽可能彻底地分析。
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我应该使用什么其他类型的计划？
许多有用的招聘预算计划可以支持更完整的招聘过程前景。例如，每位部门花费的电子表格数量或每部门花费的金钱可以帮助您确定您是否达到了目标。创建具有未来雇用薪水的电子表格也很有用，包括每个职位的开始日期和分配的预算从该日期分配。将预算的工资与实际工资进行比较（谈判产生）有助于。
完整的招聘计划应包括：
