工作展览喜欢招聘的速度约会。在设定的时间和地点，公司和求职者见面并试图找出他们是否会匹配。要确保您在招聘博览会上推广自己并吸引最合格的候选人，需要一些时间来规划您的工作博览会招聘战略。
下面是我们的计划指南，帮助你开始:
在参加招聘会之前
要最大限度地利用招聘会，请根据你的招聘需求选择最合适的活动，并计划好你的参与。从做一些决定开始:
1.决定您的招聘目标
根据你所在的行业、当前的招聘需求以及你想招聘的候选人类型，选择或计划一场值得你花费时间、精力和金钱的招聘会。例如:
- 举办一个针对特定行业的招聘会(比如科技或酒店业)来帮助你提升你的雇主品牌在对你的领域感兴趣的候选人中。
- 如果你是招聘入门级角色或者提供带薪实习，最好参加或举办大学招聘会或职业日。
- 与军事候选人和家庭成员联系，参加退伍军人工作展览会。
2.选择你的团队
在此活动期间选择最能代表您公司的团队成员。考虑：
- 招聘人员和人力资源人员。他们将社交作为工作的一部分。他们最适合与候选人展开讨论，最好地展示你的业务，管理行政任务(例如收集简历或联系方式)。他们还可以帮助协调面试。
- 招聘经理。他们可以在现场筛选和采访候选人。他们还可以描述他们雇用的任何职位的责任范围并回答求职者的问题。
- 其他团队成员。员工可以提供真实的帐户，即你的工作文化是什么样的。如果您在大学上参加或举办招聘费法，请考虑带来校友的同事。学生可能会发现与他们更容易。
一旦你决定了你想参加的活动和谁将参加，联系活动组织者。你可能需要支付参与费用，并提供一些关于你的公司和职位空缺的信息。组织者也可能要求你的标志，以便他们准备你的展位，并将你的公司包含在活动的广告中。
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如何准备招聘会
订单营销材料
与外部或内部设计师协调，确保你用横幅和你公司的图片创建一个有吸引力的展位。此外,顺序:
- 每个团队成员的姓名标签
- 小册子与您公司的信息
- 带有招聘人员联系方式的名片
如果你想给与会者提供赠品，选择一些与众不同的东西。有你的标志的笔和贴纸是不错，但不会帮助你的公司脱颖而出。相反，选择一些能代表你公司文化的东西。
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准备你的问题
你给每位求职者的时间有限，所以要提前准备好问题。你可以这样问:
- 特定角色的问题。这些将帮助您了解候选人是否有最低要求您的开放角色（例如“你有X软件的经验吗？”)
- 关于兴趣和职业目标的问题。通过这些来了解候选人从长远来看是否适合你的公司。(如。”您的专业领域是什么以及您想了解更多信息的？”)
- 关于贵公司的问题。这些问题将帮助您确定已经熟悉您品牌的候选人，并有兴趣加入您的团队（例如，“你对我们公司了解多少?”)
宣传活动
在招聘会的前几周，放出消息说你的公司正在招聘并参加招聘会。在你的社交媒体页面上发布详细信息。熟悉你的品牌或想了解你的求职者将知道去哪个摊位。
请注意，如果您参加了一个封闭的活动，就像大学职业日一样，您可能无法邀请人们。但是，您仍然可以在社交媒体上宣传，让参加者知道在哪里寻找您。此外，在那里考虑发布图片，建立您的品牌。
招聘会期间
在活动的当天，早早到达酒店以设置你的展位。如果合适，请带上笔记本电脑，以便候选人可以查看您的网站并更好地了解您的使命和产品。
为了在招聘会中获得最大的收获:
- 尽可能多地和求职者交谈。您将增加寻找合格候选人的机会。
- 在特定时间范围内保持面试。长时间的排队会让应聘者失去兴趣。考虑在你的招聘会团队中指派一个人担任面试协调员的角色，以确保对话是结构化的和简短的。
- 在面试时写下笔记。招聘会后很难记住候选人，除非你在和他们交谈的时候做简短的笔记。
- 收集候选人的简历和联系方式。你也可以提示他们在您的职业页面上申请工作，让他们提到你在XYZ招聘会上见过面。
- 让候选人知道下一步。Inform qualified candidates when to expect hearing back from you (e.g. “We’ll call you by the end of next week to schedule an in-person interview.”) And tell candidates who’re not a good match at the moment, that you’ll contact them when there’s a suitable open position.
- 回答候选人的问题。求职者想了解你的公司就像你想了解他们一样。所以要确保你给他们提供有趣的信息(比如关于你的团队、空缺职位和未来计划)。
招聘后
联系与会者
工作展览只是您招聘过程的第一步。所以，不要让合格的候选人等待。联系候选人越早，他们越有可能会记得你。
联系招聘会候选人以协调下一步工作。这些可能包括:
- 填写详细的申请表格
- 参加筛选电话来讨论职位的细节
- 完成作业，以便您可以评估他们的技能
- 进入您的办公室的采访
衡量结果
与活动团队跟进，讨论整体印象和高潜力候选人。决定这次招聘会是否有利于你的招聘努力，并讨论如何在下一次改进你的策略。
为了更好地理解招聘会的收益和成本，这有助于衡量关键的招聘kpi并与其他招聘策略进行比较。提出问题：
