不花一分钱就能招到下一个好员工?这是梦想。不幸的是，你不可能在零预算的情况下建立整个招聘流程，尤其是在你快速扩张的情况下。不过，还是有一些招聘策略可以让你在不给你的经济带来太多痛苦的情况下，更接近合格的候选人。
随着新的人力资源工具和现代采购技术在招聘领域的出现，人们往往会忽视那些好的传统做法。但这并不意味着传统的方法效果更差。在这里，我们将探讨如何在招聘预算中节省资金。
6种免费招聘员工的方法:
1.使用免费的求职公告栏
“免费”通常听起来太好了，无法真实。但是在职位委员会方面不是这种情况。求职者中的一些最受欢迎的网站，包括实际上和Glassdoor，让你免费为你的工作做广告。您所要做的就是编写一个求职，描述角色并在一个或多个免费职位发布网站上发布。接下来你知道，第一个简历将在你的收件箱中开始出现。
想知道招聘员工最好的网站是什么吗?我们策划了一份名单，里面有一些最佳免费求职公告栏为你的空缺职位做广告。你也可以查看我们的招聘指南在克雷格列表以及如何找到员工在确实。
提示:如果你试过免费的招聘网站，但是合格的候选人找不到，或者不合格的申请太多，不要太快放弃那些招聘网站。相反，你应该尝试一下你的招聘广告:写一个更详细的职位名称，加上重要的职责和必须具备的要求，加上一些你能吸引候选人眼球的好处。这里有一些关于如何编写有效的求职，然后考虑制作你的招聘广告来解决这个问题候选人的需求层次。
2.在社交媒体上进行宣传
社交媒体可以像免费的职位董事会一样工作;分享您目前的招聘人口，并伸出协议潜在候选人。您可以从LinkedIn开始;作为专业的社交网络，是人们希望了解工作机会的地方。在你的LinkedIn页面上发布你的空缺职位也可以让你的同事把这份工作分享给他们的网络。
除了使用LinkedIn寻找员工，你也可以在Facebook和Twitter上尝试。Facebook上有基于专业兴趣和领域的与工作相关的群组，而在Twitter上，你可以使用相关的标签来锁定具有专业技能或所在位置的候选人。
如果您不确定在社交媒体上分享您的职位开放的最佳方式，请从这些方便的模板开始职位LinkedIn,Facebook和推特。
提示:当你在社交媒体上分享招聘广告时，你可能会觉得自己撒了一张大网。不过，有一些方法可以免费缩小你的范围。假设你在波士顿招聘一名用户体验设计师。在Facebook上，你可以加入设计相关的专业团体，在Twitter上，你可以使用有针对性的标签来宣传你的工作，例如#designerjobs， #uxjobs和#bostonjobs。在我们的指南中，你可以学到更多招聘技巧在Facebook上和推特。
3.设计SEO友好的招聘广告和职业页面
在网上发布招聘信息是一回事，让求职者申请你的空缺职位是另一回事。也许你在无数的招聘板和社交网络上发布了你的工作广告，但是你如何吸引优秀的员工，尤其是在那些顶尖人才竞争激烈的领域?
你需要确保你的工作广告脱颖而出 - 你可以做到这一点为搜索引擎优化。幸运的是，你不必成为SEO专家来做。以下是要记住的一些基本规则：
- 使用常规职称。应聘者不需要搜索“销售大师”或“java向导”的职位。相反，他们想要的是销售经理或网络开发人员等职位。
- 让你的文章易于阅读。大段文字会让人反感，尤其是对那些用手机搜索职位空缺的求职者来说。使用项目符号列表来分解你的内容，在不同的部分使用标题(例如“工作职责”和“福利”)。
- 包括相关的关键字。您不必（而且不应该）过度使用术语，但如果您提到与职位相关的职责，技能和工具，候选人更有可能找到您的工作广告。换句话说，可以适用于几乎任何角色的通用文本不会对吸引正确的候选人有任何益处。
- 添加图像和视频。你的招聘广告在视觉上越吸引人，你就越能提高它的可搜索性。你也一样职业问题你可以把你办公室的照片和你团队的视频放在里面。
为了帮助您在线找到员工，我们创建了一份列表700多个职位描述模板我们已经为搜索引擎优化过了我们最喜欢的招聘广告你可以用作灵感。
提示让真正的求职者和你的同事来看看你的招聘广告是个好主意。广告有意义吗?他们是否足够吸引人?需要哪些附加信息来帮助候选人决定是否申请?对这些问题的回答和对招聘广告的调整会让你更容易找到员工。
4.要求推荐
你有没有想过你花多少钱给你已经知道的人宣传工作？即使你不在身上认识他们，也可以来自贵公司的人。他们可以成为前同事，他们可能会在会议上遇到你的同事，或者他们可能是当前的员工的个人网络。
所以，为什么不主动一点，让你的同事为你的空缺职位推荐合适的人选呢?员工推荐是免费找到员工的最佳方法之一;不仅您将减少广告成本和投资筛选电话的时间，但您还将加快招聘流程，因为您将能够在您的招聘管道中移动这些候选人。
提示:如果您对您来自同事的数量或转诊质量不满意，请考虑添加俏皮触摸或激励此过程。经营内部竞争，鼓励员工提及更多候选人或提供奖金对于那些将雇用并留在公司的人的人。记住：奖励不必是现金。例如，您可以为员工提供两次额外的休息或免费票证的员工。
5.建立候选人数据库
无论您如何建立招聘流程以及您组织的每一步如何，可能有一个招聘经理或您的首席执行官所说的时间;“我需要员工现在而当这个时刻到来时，你将没有“奢侈”去遵循这个过程。你需要想出一个快速找到合格员工的方法。
时间紧迫时，值得一看过去的候选人你已经面试和评估过了。也许你拒绝了一些优秀的候选人，因为当时有一个更强的候选人。或者，你拒绝了他们，因为你发现他们更适合另一个职位，但你在那个领域没有公开职位。
重新考虑过去的求职者意味着你可以跳过那些耗时的招聘第一步(发布招聘广告，筛选简历，联系求职者)，直接联系他们，看看他们是否对你的空缺职位感兴趣。这是一个巨大的节省时间的方法，也是一个很好的解决方案，如果你试图(或不得不)减少招聘预算。
提示:除非您有一个系统，否则在过去的应用程序实际上可能会耗费更多耗时。一个内部候选人数据库将帮助你整理候选人信息(例如，你可以保留一份入围名单，其中有一些人申请并参加了某职位的面试，但在最终面试前没有资格参加)。但是，你不应该只存储他们的简历和联系方式;记下所有能帮助你记住它们的东西，比如面试后的反馈，以及他们在招聘过程中完成的任何任务。这就是为什么总是用积极的语气结束事情很重要将候选人了。这样，他们更有可能在未来考虑到你的公司提供一个新的工作机会。
有关欧洲考生，请参阅有关指南收集和存储候选信息根据《通用数据保护条例》(GDPR)。
6.参加职位或主持职业日
好的，这可能不是100％免费，但在高批量招聘期间找到员工仍然是一个相对便宜的方法。在一天甚至是几个小时的问题，您可以联系 - 实际上预先屏幕 - 数十个甚至数百个潜在的候选人。
留意一下当地的招聘会以及年度职业活动;这些都是招聘员工的最佳场所，尤其是在零售业、酒店业和其他以高流动率而臭名昭著的行业。您还可以参加针对候选人代表不足群体的活动，例如女性，移民或者残疾人，以增加团队的多样性。确保你带着材料——比如名片，笔记本电脑上的可填写表格等——这将帮助求职者记住你的公司和面试问题，从而帮助你快速筛选潜在的候选人。
提示:考虑举办你自己的招聘活动:在开放日，潜在的候选人可以参观你的工作场所，与你的团队成员聊天，了解你的工作机会。这将增加找到合适员工的机会，因为你将有机会展示你的公司文化，并最终吸引那些喜欢在那里工作的候选人。额外的好处是，团队成员可以与候选人分享他们自己的互动印象。
不幸的是，没有任何招聘秘方能保证你免费找到员工。为了创建一个有效且一致的招聘流程，你可能需要购买优质的工作公告，使用采购工具或购买招聘软件。
当你达到这一点时，确保你的购买决定有利于你的整体战略。换句话说，不要花钱在招聘网站上登广告，因为那些广告通常不会给你带来合格的候选人;你的听众不在那里，你在浪费重要的资源。相反，你应该用这笔钱去购买一些工具，让部分招聘过程自动化(比如组织申请或安排面试)，这样你就有更多的时间在新的地方寻找潜在的候选人。通过这种方式，你是在投资而不是支付，你将从你刚刚所做的投资中获得长期利益。
