员工推荐奖金可以在您的员工转介计划中产生差异吗？如果员工总是乐于帮助，那就太好了。但是，大多数公司认为激励是必要的。
有许多不同类型的员工推荐奖金。它们通常以现金形式提供，范围从$ 1,000到3,000美元，有时伸出援手10000美元在科技产业中。他们还可以包括旅行，礼品，优惠券，时间或其他形式的奖励。
员工转介奖金的类型：
但有时，公司会提供独特的奖励。以下是两个著名的例子:
- 思考点2014年宣布了高达2万美元的员工推荐奖金。员工和“公司的朋友”可以赢得奖励。他们大胆的举动产生了影响在公司成立后的头几个月里，就招募了三名员工。
- raizlabs.这家移动开发公司提供了一个有趣的推荐计划:推荐者可以获得前往以下四个目的地之一的4天3夜旅行:
什么是员工推荐奖金:
大多数公司提供现金。但是，无论奖励是什么，大多数推荐计划以几种方式类似：
公司只有在推荐的候选人被雇佣(或者得到面试机会)时才会支付报酬。
最经常，提到候选人必须为公司工作超过两个月的介绍人才能获得全部奖励。根据2014年WorldatWork的一项调查，71％在受聘45天至6个月后，公司会全额支付员工推荐奖金。
但有时，公司会选择将支付分成部分。举例来说，如果候选人获得面试机会，推荐者可以获得200美元奖金，如果候选人被录用，可以再获得300美元奖金，如果候选人在公司工作超过三个月，还可以获得500美元奖金。这种“分级”奖励系统也适用于非金钱奖励。例如，Groupon在他们的网站中提到了一个分级系统员工推荐计划视频：
公司不会支付推荐合同或临时雇员的推荐人
通常，仅推荐员工（无论是全职或兼职）计数转介奖金计划。
高管和人力资源员工通常不允许收到推荐奖金
这是一个常见的规定，因为高管和人力资源团队成员控制谁被雇用。
推荐的候选人应该是全新的
这意味着被推荐的候选人在被推荐之前应该没有和公司有过任何联系(比如以前的求职者不符合条件)。
是否应该雇员转介奖金是现金？
金钱总是很重要。但是，它是否真的可以帮助您获得更多或更好的推荐？谷歌的尝试两倍奖金（从2,000美元到4,000美元）下跌。相反，域名注册场公司Godaddy在推荐之后提高了推荐将奖金减少三分之二。很多时候，非金融激励措施可以工作和金融奖励。有时，甚至更好。
公司应该关心其他公司的激励措施吗？
有些公司并不把奖励计划局限于自己的员工。他们有时允许自己的孩子外部网络提到候选人（如raizlab的'公司的友谊）。如果您发现为贵公司找到外部推荐工作，您可以旨在为其他公司提供更好的激励措施，以指示您的计划中的更多外部推荐。也就是说，除非你有一个非常强大的雇主品牌和人们知道你是一个很好的工作地点。
公司之间的比较可能与员工的参与水平一样多。积极的空闲的员工不太可能为推荐费心。另一方面，敬业的员工不会仅仅因为有奖励的承诺而推荐候选人。他们喜欢自己的工作场所，想要分享这种经历。对于那些介于两者之间的员工来说，激励措施可以证明是有用的。但是，最终，一切都取决于员工是否足够喜欢他们的公司，从而推荐某人。
不能没有奖金吗？
根据作家和人才管理顾问Dr. John Sullivan的说法，公司可以在不提供奖金的情况下得到有价值的推荐。他引用了爱德华琼斯是一家投资公司，将推荐推荐55％，而不提供奖励激励。
怎么会这样呢?敬业的员工可能希望在没有奖金的情况下就推荐候选人。一个好的方法是强调推荐如何使工作场所变得更好。提醒员工，通过推荐合适的人选，他们将有机会与他们共事。如果他们被录用了，他们会给公司带来整体利益。LinkedIn取得了其转诊率提高了17%通过创建一个独特的推荐计划叫人才X.他们使用自己的产品推荐平台使过程更简单。
谷歌也表明了在推荐时，金钱并不重要。加倍奖金并没有帮助推荐推荐率。甚至使推荐过程更加愉快，并没有激励员工参考更多。最终，谷歌通过使用“辅助召回”技术来促进推荐。通过援助召回，招聘人员不会发送通用电子邮件请求推荐。相反，他们询问了“谁是你知道的最佳销售人员？”这样的具体问题或者他们坐在员工上通过他们的在线网络了解，并考虑到开放的角色。
所以，奖励似乎没有那么重要。一个简单的过程，只需点击几下即可填写表格。员工参与作出。
那么，公司应该取消员工推荐奖励吗?
如果正确使用，员工转诊激励措施可能很有用。例如，建立分层奖励系统或提供更高的奖励，以难以填补职位可以激励员工进行更多的质量推荐。
但是，花太多时间寻找完美的激励也有缺点。如果推荐过多，从长远来看，它们可能会损害你的生产力。这是因为人们倾向于推荐与他们相似的人。这种同质性会损害公司。过多依赖推荐会使公司失去竞争力不同团队的长期绩效收益。
公司仍然可以利用推荐的力量，但只能在一定程度上。你不必寻找有新闻价值的员工推荐奖金。毕竟，奖励只是成功的推荐计划的一小部分。
