像你一样建造你的公司并聘请新员工，重要的是他们保持从事，动机和激励才能做得好。一种脱离员工不仅是资源的流失，而且可以创造一种文化，没有人有动力成功。
建立动机文化是保持员工的好方法快乐在工作上。员工应该感受到他们的项目，赔偿和福利的动机。据说工作表现是能力乘以动力的能力。
员工动机技巧
学习激励措施
随着时间的推移投资自己和教育的员工不仅具有更新的视角和专注于他们的项目，而且可以积极增加你的底线。来自卫生保险公司Cigna的一份报告，他们投入了每一美元，他们投入其教育偿还计划129％的投资回报率。通过为员工提供更多教育的机会，公司提高了他们的文化和盈利能力。
学习激励措施可以进入各种包裹：学费或学生贷款报销，会议的预算，在线课程或追求课程的灵活时间表。如果预算小，则可以通过创建库或在线驱动器来共享资源来开始构建学习文化。
津贴：PTO，儿童保育和服务
员工福利津贴是几乎所有补偿包的一部分。它已成为为公司提供健康保险，支付时间和灵活性等利益的标准（和经常授权）。但是，员工正在寻找他们的利益被带到一个下一级别。对于许多公司来说，这转化为通过添加游戏室和啤酒冰箱来注入更多乐趣。然而，虽然员工可能不会在这些特权下出现鼻子，但它们更有可能欣赏将使他们能够保持更好的工作生活平衡的益处。
根据A.Glassdoor报告，员工对健康保险最感兴趣，有支付的时间，绩效奖金，支付生病的日子和401（k）计划，退休计划或养老金。这些益处提升了健康，增加动机并激励人们粘在一起并变得更加投入。
公司正在寻找创新和突出的方法来提供这些优惠。netflix.提供无限制的产妇和陪育。Moz.除了支付时间之外，提供“支付薪水假期”，其中包括3,000美元/年的假期费用报销。Adobe于12月和夏天一周关闭他们的公司。通过保持竞争利益，这些公司创造了一个有动力的劳动力，他们致力于他们的工作，并充当他们品牌的大使。
欣赏，反馈，改进
不仅仅是什么，员工最大的激励因素是肯定的话。表现出对工作，鼓励和雇员改进的机会的认可，通常会获得最大的生产力效益。缺乏升值是人们留下就业和升值的人数是第一件事人们说导致他们做好工作。思考和一致地表现出这种欣赏，是激励您员工致力于其工作并创造更积极的工作场所的最佳方式。
雇主经常通过绩效奖金，提升，促销和职业发展来展示对员工的欣赏。但是，公司可以通过每天展示升值来激励员工。通过提供特定和明确的恭维，信任与新的或更大的项目或其他种类的增长机会，您可以对员工表示感谢，并鼓励他们进行。
当您推出员工动机计划时，收集和衡量员工的结果并反馈至关重要。没有员工买入，您冒险创建较少的劳动力。
员工动机工具
- 荣誉：Kudos是一名员工识别系统和企业社交网络，聘请员工与企业文化建立强大的联系。它为员工到员工反馈，经理到员工反馈和可自定义徽章和证书提供了机会。
- 文化amp.：文化AMP为参与员工提供调查和洞察力。他们的调查可以定制，以适应您的组织，并提供直观的仪表板和分析引擎。
- 高地：HOODGROUNG为员工提供人力资源云平台，通过持续反馈，正在进行的员工开发和实时识别，帮助公司建立高度参与和高性能的文化。
