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招聘冻结过程中的最佳实践
官方消息——你们公司刚刚宣布冻结招聘。作为招聘人员，你有两个主要的任务:首先，暂停或取消你的空缺职位，暂时停止新的申请。第二，接触目前的候选人在管道中，向他们通知他们期待到来的内容。
所有设置，对吗？但这也意味着将典型的招聘人员职责持有，包括采购和筛选。您可以在招聘冻结期间保持富有成效，相关和目标驱动的其他选择吗？
无论是在过去的职业生涯中发生还是您第一次经历它，公司招聘冻结不仅会停止招聘意图，而且还对招聘人员的日常习惯和责任进行了停止。招聘人员习惯于快速工作步伐，将时间除以许多任务，包括采购，筛选和当然招聘。而对于一些招聘冻结的行业是熟悉的领土，这种领土态度 - 在季节性 - 在酒店和教育中，例如 - 对于其他人来说，这是一个前所未有的情况。那么，招聘人员如何充分利用这一次？
好消息：招聘人员在招聘冻结过程中有很多创造性和有用的项目。这些任务不仅会填补您的时间，而且在不久的将来填补您的公司。我们已经收集了这个主要的主题来帮助您获得良好的开端。
在招聘冻结期间的顶级招聘实践
无论您是招聘人员还是团队领导者，在占用或分配这些项目之前，确定您最常见的招聘疼痛点，并在您的待办事项列表中优先考虑它们。
1.培养你的雇主品牌
你的雇主品牌是什么让你的公司脱颖而出成为一个理想的工作场所。你越在意它，你得到的结果就越多。它突出了你公司的道德、文化和价值观。这就是为什么你的雇主品牌会在很大程度上影响求职者是否申请你的职位，以及是否接受你的工作邀请。
但是，它不会阻止那里。您的雇主品牌不仅影响您的候选人的决定，还影响您的员工。员工倾向于坚持他们尊重和感到满意的公司，而不是他们在沉闷甚至敌对的工作场所。下面，您将找到从两个角度来提高雇主品牌的方法 - 候选人“和员工”：
候选人导向的策略
为了吸引并为你的公司带来顶尖人才，维护和个性化你的面向候选人的内容应该是你的首要任务。你可以通过改进你的职业页面和社交媒体上的高质量资源、指南、视频和照片的内容来实现这一点，或者通过更新你现有的内容以一个新的前景。
- 社交媒体和职业生涯页面:请随意在这些账户中添加想象力和创造力;在网上以视频或照片的形式分享一下你的日常工作。例如，你可以上传一份同事在公司幕后展示的面试。不要犹豫，吹嘘一下你最好的资产;炫耀一下你的津贴和福利，或者你最酷的主动性公司休闲。
- 即用的模板：您还可以花一些时间审计和更新其他面向候选的内容，如招聘广告和威廉希尔官网谁知道。你使用的语言是否包容且不分性别?您的模板是否易于自定义和阅读?他们是否给你的公司带来了一种强大、友好和自信的氛围?即使是很小的改变也会对你给面试者的印象产生巨大的影响。
Employee-oriented策略
为了使您的业务顺利运行，您需要保留您现有的人才。当您的员工为您服务时，这更有可能，并且感受到重视和认可的努力工作。以下是您可以优化的两个区域，以提高工作场所的这一重要元素：
员工福利你现在的员工福利和额外津贴对你的员工来说足够吗?你还能提供什么能让他们更有效率，在工作场所更有幸福感的东西吗?快速研究一下其他公司提供的产品，并考虑如何将它们整合到您自己的包中，这是很有用的。
For example, if you haven’t already, consider introducing mental health benefits, in the form of stress management sessions with certified mental health counselors, or a more generous parental leave scheme to enable a better work-life balance for employees – if you already have those,您可以介绍许多其他好处。
奖励和考核：赞美您的员工对您组织成功的贡献，这不仅是公平和互利的，也是长期员工忠诚度的关键。调查您当前的哪些奖励工作良好，这将受益于某些调整。
考虑通过电子邮件向整个公司宣布您的员工大胜利（例如您的Live-Messaging Tool（例如松弛），甚至在一方面，所以每个人都承认他们的努力。你也可以看看你的奖金包：是慷慨和公平的吗？KPI是现实的，公平分布和员工清晰吗？
最后，考虑对你进行绩效评估的方式进行小的调整，并每年多做一次。员工通常需要更系统的反馈来帮助他们建立新的、持久的技能。
2.改善招聘流程
这种“冻结的时间跨度”也可以让你看看你已经注意到一段时间了，但没有时间集中精力的招聘流程缺口的解决方案。
首先，快速潜入您的招聘指标和数据，以确定您在招聘中可以更改的内容，以使其更高效。你可以通过ATS提供的招聘报告或通过其他工具（例如，谷歌分析）或者包容性调查，您为此目的而设计。您可以检查的一些指标包括：
同样，看到这些数据深入了解可以帮助您确定出现了哪些瓶颈和问题并弄清楚了重启招聘运营效率的特定干预措施。例如，如果您发现评估阶段期间辍学的众多候选人，这可能表明您使用的分配长，艰难，甚至与工作职位无关紧要 - 因此，它脱离了候选人。这会影响整体候选人经历。然后，您可以采取的一种可能的行动是咨询招聘经理，并尝试找到更多有吸引力的评估工具，满足您的需求。
可行的主要招聘人员Eftychia Karavelaki建议创造新的 - 或更新您的旧招聘指南（例如，在招聘冻结时招聘手册，船上指南，内部经理培训手册等）。这项倡议将帮助您和您的队友在招聘中恢复游戏时更好地努力。因为她补充说：
“制定这些招聘指南还能让公司品牌焕然一新，为求职者/新员工提供更好的招聘体验。”
- 候选人的经验你可以投入一部分时间来掌握你的候选人经验度量（例如，申请反弹率，职业页面转换率）并找到可能导致在整个应用程序过程中与您达到最高人才的可能问题。有许多做法来微调你的候选经验战略，例如发送定期的后续电子邮件，对否定负面在线评论的回复以及更多。您也可以设计（或更新）候选人调查直接从中接收反馈，并在出现有问题的问题时向您的进程进行修改。
- 数字转换：如果我们告诉你这次冻结招聘是你计划数字转换策略- 如果你还没有吗？招聘技术和自动化慷慨地给你时间专注于创造性的任务，比如选择新产品虚拟筛选方法或者通过减少电子表格和手动工作的需要，简单，但彻底的报告。研究潜在的新集成和工具，将恢复您的招聘流程并为您的运营带来新的价值。
3.为未来的机会做准备
即使你暂停了招聘努力，你也很了解第二天将更加明亮，招聘将回到轨道上 - 可能具有比之前更高的体积，速度和强度。这就是为什么你可以使用这个差距时间来找到你未来的“星星”。就是这样：
- 与招聘经理同步：与招聘经理和团队领导人讨论他们目前的需求是什么以及他们希望将来能够进化。如果公司处于“重新建设”，他们可能无法立即给出清晰的信息，但您可以潜行偷看贵公司需要在线的技能和潜在角色。
- 培养你的人才库：现在，您可以更好地了解您可能需要的角色，您可以用新的候选人刷新您的人才池。您可以通过您的ATS使用LinkedIn，Seigure Media（如Twitter和Instagram）等各种来源，和更多。你也可以重新审视你的员工转介战略并找到进一步聘请员工在推荐过程中的新方法 - 也许更慷慨的奖励计划或礼品卡，以获得更有竞争力的开放角色可以做到这一点。这样你就可以随时迅速招募，随着时间的推移和高质量的新人才。
- 确保运营效率：简单地说明，您花费的时间越多，关闭您的流程差距（以前所提到的方式），在招聘时，将在桌子上恢复时较晚的问题。保持积极主动并充分利用它！
4.演变你的招聘技巧
在招聘冻结期间，对招聘人员来说另一个有益的做法是自学。在快速的日常工作节奏中，我们没有时间和空间来跟上新的招聘趋势或寻找资源技巧。但现在，你可以在你的feed中点击最新的招聘文章，观看一些相关的YouTube视频(例如，一个关于人力资源＆招聘的远程最佳实践)，或者听招聘播客。招募脑产播客)。
您还可以开始新的培训来提高您的招聘技巧。致力于提高您的一些释放时间，以提高您的谈判技能或有效聆听呢？甚至从你的优先事项中选择了许多培训，即使是非HR相关学科比如市场营销和销售，可以帮助你获得更大的视角，了解你通常的做事方式。例如，你可以尝试使用SEO原则优化你的招聘广告，以便在搜索引擎中获得更好的曝光度和排名，或者向你的销售团队学习如何掌握给候选人打电话的艺术。
总有机会优化
因此，有许多项目招聘人员可以在冻结期间解决。我们知道，作为招聘人员，您习惯了完全不同的工作方式，但您可以使用这次来退回并查看更大的画面。它将帮助您确定您在积极招募和弄清楚解决方案并在大规模历史上批准解决方案并使您的公司受益的问题。
