“新常态”:未来的招聘、入职和工作

远程工作,异步通信,增加的协作工具使用;这些只是招聘界和企业目前所看到的趋势中的一小部分。我们在可操作的希望得到这些发展的核心，并解决他们的人在前线，并愿意分享他们的第一手经验。

因此，在2020年6月25日，我们举办了一场题为“新常态下的工作、招聘和入职”的网络研讨会。杰斯Meschino，可行的账户管理副总裁和访客管理员和访客员工是：

• 大卫Vencis- 人才主管Drizly
• 纳塔莉亚Panowicz——首席执行官编号

在这里，我们展示了他们最深刻的见解，阐明了未来的招聘和未来的工作。快上船享受吧!

1.“新正常” - 新兴趋势与挑战

那么，这种新常态会是什么样的呢?第一个线索:远程工作将不再仅仅是一种很酷的福利——它将一直存在。

对于一些率先实行远程办公的公司来说，这已经成为现实，但对于那些犹豫不决的人来说，由于COVID-19而紧急转向远程办公证明了远程工作不仅可行——除了需要亲自在场的工作之外——而且在许多方面都有益。

纳塔莉亚说:

“我们很快发现，我们可以在办公室之外做最好的工作，这是一种传统的方式，但我们实际上可以在任何地方做。”

更真实的

这给了我们一个全新的视角，以合作和联系我们的队友。我们不仅带着自己去工作，还带着我们的狗，我们的孩子，甚至我们个人的家居装饰品味:

娜塔莉亚说:“工作变得更真实、更有目的性，我们现在能够全身心地投入工作。”

但据大卫说，这枚硬币有两面。有时可能很难在工作和个人生活之间设定界限，再加上大流行的后果，这种破坏已经造成员工福利面临风险- 以及人力资源中心，也是：

技术所赐

是什么促使我们如此迅速地向数字化工作场所过渡?第二个线索:科技和数字解决方案在这一转变中发挥了关键作用，并将继续发挥作用。虚拟筛选工具等可行的视频访谈，以及其他协作平台无疑挽救了我们的封锁期:

纳塔莉亚强调说:“如果说疫情前每家公司都是科技公司，那么现在它们几乎是被迫一夜之间转型的。”

2.招聘的未来-远程筛选和D&I

While one of the direct consequences of COVID-19 in hiring is the so-called ‘abundance of talent’ due to widespread layoffs and increased unemployment, there are longer-term impacts on the application and screening processes –such as the increase in need for empathy when dealing with candidates.

David解释说:

“我们真的挑战了真正迎接发生的事情，并提醒自己的时刻，同情与候选人有多重要，”他说。“Because if they’re finding themselves unfortunately in the layoff situation, [or] maybe they’ve dealt with the COVID situation personally, if they’re still working at a company there might be uncertainty… I mean we are […] really connected by this all in a human way”.

Natalia - 和Cocility - 在同一页面上：“我们是[Covid-19危机]作为人类。我们并不像雇主和员工那样了解。这正是为什么透明和尊重候选人这些日子非常重要，以获得他们的信任。Natalia详细说明：

兴起崛起

如前所述，技术已经改变了人力资源和招聘团队的生活;采访开始完全在网上进行，要么是同步的——使用视频会议工具，如Zoom，要么是异步的——使用可行的视频采访等解决方案。根据大卫的说法，虚拟招聘让事情进展得更快，因为你不再需要邀请某人到你的总部去见他们:

“知道那里有这么多伟大的求职者，那么有资格，我们正在与人们更快地与人搞，”大卫说。“一旦我们发布了一个职位，我们开始看到一个非常适合的人 - 我们不会等待几周才能需要采购努力。”

提升技能评估

这位发言者都同意招聘团队应该更多地依赖基于技能的评估，以找到最适合角色和公司的候选人。David更多地阐述了他们如何在Drizly，他们做作业，并事先为每位职位发布以及他们在筛选期间专注的作业：

基于技能的评估也可以提升多样性和包容性工作场所的主动性。Natalia谈到在早期筛选阶段引入盲测技术消除无意识的偏见围绕性别、种族或外貌:

“我们有一种匿名的工作流程模式，在这种模式下，我们可以发现应聘者的核心(工程)技能已经通过了评估。”

这是一个积极的改变;随着远程工作的兴起，你将能够雇佣来自世界各地的员工，使你的团队比以往任何时候都更加多样化。

3.远程入职-入职前和新员工的聘用

偏远的新员工培训成为新冠肺炎疫情期间企业面临的巨大挑战，但通过正确的技术工具和战术行动，它们成功应对了。

根据大卫的说法，要确定你的远程入职计划，你首先需要在入职前成功——与招聘经理和团队同步，一步一步地设计流程——也要基于数据。

大卫通过Drizly的船上流程走了我们，给出了提示让新雇员感受到你团队的瞬间，并展示你的目标和最大值是什么。

他的额外建议是:开展一项调查——或者甚至是一个有趣的测试——来探索新员工入职对新员工学习的影响:

纳塔利亚补充道，当新员工入职时，尤其是在偏远的环境中，伙伴制度对于保持人际联系和友爱感是多么有用。这样，当经理无法提供问题和支持时，新员工就有了可以联系的人:

纳塔莉亚补充说:“它帮助每个人更快地连接起来，如果他们需要更快的话，(某种程度上)帮助他们找到东西。”

4.远程管理 - 灵活和智力

初步迹象表明，蓬勃发展的远程办公文化能够促进灵活性和包容性。正如纳塔莉亚解释的那样，我们现在知道“我们可以在任何地方工作，我们可以在任何地方雇佣员工，并且可以接触到更广泛的社区”。

但是，管理者如何适应以这种新的灵活的、以幸福感为导向的方式领导他们的远程团队呢?首先，领导人应该接受这一新的安排，并充分利用它。David解释说:

“这对管理者来说可能很难。让每个人都远离自己的工作是很困难的，但我认为给人们他们需要的空间真的很重要。我们有一个灵活的不受时间限制的休假政策，所以我认为，提醒人们利用这段时间也是参与的一个重要部分。”

被更多的人

他们还可以从更深层次的转变中受益，这将使他们在员工面前变得更脆弱，成为工作场所心理安全和同理心的真正大使。

“我认为，强调自我照顾和心理安全，以及让管理者更容易受到伤害，真的可以促进文化的发展。”

对于管理者可以遵循的吸引员工的日常做法，Natalia分享了她自己的见解:

5.远程福利——灵活和个性化

切换到一个新的工作世界，也是遥远的，这意味着一些好处将暂时 - 在某些情况下永久渲染过时。另外，许多公司转向一个遥远的第一文化在美国，人力资源专业人士应该从零开始建立一个新的福利计划，更符合员工的持续需求——比如家庭办公室的设备或健康保险。

大卫指出，个性化很重要好处尽可能多，让他们灵活，并探索每个员工的价值最多：

“有些人可能需要用这笔钱请保姆，以便腾出一周的时间，因为这样才能让他们把工作做得最好。”

这对候选人很重要

候选人越来越多地询问，当大流行结束后，远程工作是否仍将是一个选择——全部或部分。David解释说:

“很多人都在问该计划是什么，我们何时回到办公室，贵公司何时回到办公室，是完全偏远的东西，你你愿意作为公司做的事情？我会选择吗？人们在问那个，因为这就是我们现在的工作方式，对吧？有些人想在办公室，我得到那个，有些人没有，我们得到了[也是]。“

纳塔莉亚强调了这一点的重要性员工福利计划现在，福利将继续防止大流行后的倦怠：

“压力太大了，到处都有压力。工作和私人生活之间的界限正在改变。我们必须学会如何适应这样的世界。”

强调员工的心理健康、灵活性和个性化的福利很重要;这些趋势不应被遗忘，疫情的艰难时期结束后，企业应继续提供这些服务。点击微博

招聘的未来就在此时此地

COVID-19危机是一个衰弱的时间很多,包括企业和工人,但有一线希望,它提示的范式转换,已经讨论了很长一段时间——即远程工作的验收标准和更注重情感和包容。改变是不舒服的，因此最好避免改变，这意味着如果没有COVID-19，这些变化可能不会发生，或者至少不会那么快发生。

It’s a tough time right now, but if you focus on the good that’s coming out of it in the new world of work – such as greater flexibility, work-life balance, an increased focus on wellbeing, and the introduction of new tech – then perhaps it can be said we’re all headed to a much better place, provided we follow through on the promise.