2019年1月23日，可操作性公司在伦敦举办了一场备受瞩目的小组讨论，主题为Brexit：通过不确定性招募谈到英国脱欧对就业的影响，以及如何应对脱欧缺乏透明度的策略。超过250人登记参加了这次活动，该活动在一个寒冷的日子里举行的啤酒在伦敦的市中心，估计675次签约在线观看Livestream。
主持:
- 马特拉德兰他拥有16年的人力资源和招聘经验
- 莎拉莱伯曼，坎特伯雷基督教堂大学的计划总监和高级讲师，政治和国际关系，他带来了11年的欧洲立法和监管专业知识
- Louise Haycock.他拥有12年的英国入境移民经验。
| 免责声明:我们知道这对您的招聘工作的影响是不可估量的，我们希望我们能帮助您度过这段不确定的时期。有一些调整日期和时间表，您仍然在Brexit内容中找到一个坚实的盟友。 |
Brexit不确定性从住宅的晚餐桌上到威斯敏斯特，到处都弥漫着对话。考虑到这一点，我们的三位小组成员讨论了英国退欧对招聘和留住人才的影响，并就即将发生的事情提供了见解和潜在的变通办法。下面是一段长达一小时的小组讨论视频——同时，请继续往下读，了解这次会议的关键要点:
1.没有简单的路径
没人知道会发生什么。这个主题是贯穿整个小时的常见重复。
萨拉在小组讨论中明确表示:“今天早上……我们拼命地查看Twitter，查看BBC新闻的更新，(甚至只是)20分钟前，因为我们现在离成功有多近，事情有多不确定。”实际上，一切都是悬而未决的。”
这当然会影响到减轻英国退欧对就业影响的规划目的。“当你不知道某事将会怎样时，就很难去计划它，”萨拉说。
“这取决于你是否意味着长期或短期。在短期内，我不知道。它可能是什么。在短期内，目前唯一的两个选项似乎坚持我们有[或继续没有正式安排]。因为桌子上没有交易。......没有什么可看的，并说，“是的，这就是它将成为的。
为了让大家明白这远远超出了政治范畴，萨拉澄清道:
“无论你支持留欧还是退欧，这都不能让你免于困难。”
2.但是，是的，你可以做一些事情
尽管如此，Brexit的不确定性并不意味着没有什么可以计划的。招聘人员和人力资源代表有许多联络点可以考虑建立一个具有旨在快速枢转的应急计划的战略，以最早的清晰度迹象。
Louise强调了以下的重要性：“我们肯定有元素可以查看并开始以最坏情况的情况，并以最佳情况为基础。根据目前桌面上的撤军协议会发生什么？“
她还乐观地表示，根据英国政府的预期，可能——只是可能——预期的变化可能不像最初担心的那样显著Brexit白皮书这部电影于2018年12月上映。露易丝的雇主，弗拉格曼，有一份详尽的Brexit部分在其网站上概述了，主要细节与移民有关的白皮书。
路易丝强调说，虽然会有一个短暂的时期，但有两点值得期待:人们身上发生的事情可能不会一天到晚发生巨变，自由流动可能会持续到2020年底。
“现在，这让雇主有很长的时间来挑选出已经在行使这些条约权利的个人。这意味着他们可以去登记他们的存在。他们有能力证明自己能够在这些国家生活和工作，他们有能力证明自己能够旅行。所以这显然是更可取的方案，我们在时间上有很大的领先优势，我们都有机会能够保护这些人。”
然而，如果是白皮书的细节 - 澄清的路易斯只是英国政府在移民方面提出的一系列想法 - 是对法律生效。
考虑受影响的各方
在硬脱欧的情况下——也就是说根本没有协议——路易斯建议关注脱欧对人力资源影响的三个方面:1)居住在英国的欧盟公民;2)居住在欧盟的英国公民;3)那些生活在一个国家却在另一个国家工作的人，即“边境工人”。
居住在英国的欧盟国民：路易丝明确表示，他们必须根据欧盟结算计划(EU Settlement Scheme)尽快注册，而根据客户的经验，申请批准的时间可能缩短至24小时，通常预计需要2-3周。更麻烦的是支付费用——目前，必须支付费用，申请人可以在3月29日后申请退款。
居住在欧洲的英国公民:这就有点复杂了。路易丝说，每个国家对英国公民都有自己的注册程序。“这是27种不同的注册过程，所有这些看起来都略有不同。所有这些都有不同的时间尺度，在你到达本质上非法的位置之前，这些人必须注册。”
她强调了两个例子:“我们知道，在德国，他们的居留时间是3个月，而在荷兰，你的居留时间要长得多……英国公民需要登记他们的居留时间应该是2年。”所以我会把重点放在那些居住在德国的英国公民身上。”
当然，缺乏清晰度的警告：“我必须在这一点上添加这些方案尚不一定生活。我们只是有一个非常广泛的概述他们可能的样子。“
Louise建议在未来几个月里看着您的劳动力中的国籍，并在即将到来的几个月中雇用的人，并利用现在和3月29日之间的短暂时间框架：“有没有人搬迁，可能需要或将受益自由运动？“
对于那些在欧盟偏远地区的企业工作的人——“边境工人”:“它追溯到撤军协议和所说的内容。所以有一个可能生活在一个成员国和另一个成员国的前沿工作者。无论您何处，您都可以获得居留许可 - 它只是你生活的地方，不一定在哪里工作？
“所以可能有一个单独的注册过程，他们正在考虑前沿工人。那就是，你将如何在未来遥远的工作。“
3.应急计划比比皆是
“一个变更管理计划是一个非常好的主意，”Louise说。她指出，有一些一般的要点值得关注:知道谁是你的影响的人群,与他们沟通,映射出谁需要知道Brexit对就业的影响和商业,他们特别需要知道他们在公司中的作用,制定一个计划,占时间,预算,业务计划和其他元素。
时间是一个主要因素，尤其是。考虑将影响你的招聘和留住策略的基准，例如德国的三个月计划和荷兰的两年计划。你可能必须从2021年英国脱欧敲定后开始实施一项积极的招聘战略，并考虑到引入欧盟国民——以及其他外国人才——将会占用额外的时间和资源。
计划可能发生的事情
萨拉还讨论了你可以计划的潜在结果:“我怀疑长期来看，我们最终会达成类似挪威的协议。我认为，从长期来看，我们不希望不与欧洲成员国进行贸易，因为我们的贸易(很大一部分)是与我们的欧洲伙伴进行的。他们是最接近我们的国家。”
Louise强调，你必须将3月29日作为在欧盟定居计划中登记预先定居身份的截止日期，并考虑到这个日期可能标志着潜在候选人甚至现有雇员自由流动的结束。“我鼓励你们在英国的欧洲人现在就使用这个计划。”
签证处理时间可能会增加——有些人估计长达6周——这对招聘时间有相当直接的影响。更不用提雇佣有签证要求的人的成本了:“例如，有人在第2级工作了5年;我最近给一个客户的[引用]甚至是9000英镑的签证费。不包括其他的。企业不会这样做，因为这不是一种廉价的获取劳动力的方式。”
路易斯提醒我们，无论结果，一件事都是肯定的，只要有一个Brexit：“将有一个新的移民制度，将从2020年秋季生活（上海]。”她补充说，目前的移民制度将无法承受Brexit后欧洲国家的增加的数量，并且还需要以不同的方式迎合劳动力市场。
But, she noted, with the white paper outlining plans for a new immigration setup to go live in the autumn of 2020, employers have the time to plan for procuring entry permissions for individuals starting in early 2021. That’s the kind of long-term planning that recruiters and employers can and should aim for.
莎拉指出了越来越近的规模结束的时间限制：“只有34天，我想，当议会意味着在英国离开前的大日子之前坐在大日子之前。”（ed注意：这截至1月23日，我们的活动日期）。虽然这可能是一个可怕的想法，但是，莎拉推荐在日常流程上关注并知道在董事会上放在哪里。
露易丝同意了，并提醒大家注意:
“它要用三年的时间来规划战略，也许还要把你的时间表和政府的(流程)相对应。不过，让我们面对现实吧，这个阶段也不是完全清楚。”
收集数据
“你能做的就是做功课，”露易丝说。收集你的数据，了解你的受影响人群，调查你在欧洲的英国人口和你在英国的欧盟人口的登记计划。
例如，她为英国欧盟国民提供了一项短期解决方案，他可以选择在飞行员的第三阶段的细微状态计划，为大多数人开放。
“一旦您获得的注册，所以，您的定居或预订状态，您显然是能够确保在4月份旅行的最佳位置。”这将在英国提供欧盟国民一份文件，允许他们能够改变雇主，开放银行账户，租用房屋等。
Louise补充说，这是招聘人员可以采取招聘人员对招聘人员的影响，作为立即规划的例子。还有短期规划 - 看看潜在的新启动器，并考虑他们是否需要移动国家。“他们是否有能力工作，可以利用这些自由运动规定吗？考虑到你已经雇用的人，这也是如此。“
然后，长期：“[看看]你的招聘战略应该进入未来。现在在欧洲，这可能将是英国国民需要在欧盟27日的计划下申请。“
一旦所有人都知道，并作为潜在的策略，您想与组织中的每一方都与他们的每个缔约方交谈，例如C-Paters，Line Managers，金融中的人员，以及其他。尽可能多地将它们保留在循环中，以便他们可以在行下计划自己的进程。
4.保持你在欧盟的影响力
欧盟有一大批不可忽视的技能。我们需要以某种方式继续利用这一点。萨拉说得很简单:
“这份工作的最佳人选可能不在英国。是这样。”
所有三位小组成员都提供了个人的轶事，以指出大陆欧盟国家的各种人才。例如，莎拉谈到了她猫的罗马尼亚兽医，她的妇产科商，来自波兰，她的牙医从另一个东欧国家。她还详细介绍了肯特的农业经济中的劳动力短缺，以及她居住的地方，以及如何充满“移民工人”。Brexit可能会带来双重Whammy，不再能够带来这项技能，而不能将这些食物输出到大陆。
此外，“如果我们失去移居英国的人从事这些工作，”她说，“我们突然就不得不重新培训或培训大量英国工人来从事这些工作。”我想说，所有行业都是这样。”
莎拉驾驶重点之家：“我不认为有任何方式，即英国公司将停止雇用欧盟国民，因为他们是我们最亲密的邻居。这是一项巨大的技能。他们是传统上从其他成员国雇用的技能。“
不要忽视欧盟的人才
路易丝对此表示赞同，并补充道，不仅接受欧盟的申请属于歧视立法的范畴，事实上，继续鼓励欧盟的人才申请英国的职位将是明智的，并且要清楚，作为招聘人员和雇主，就英国退欧给搬迁带来的不确定性展开公开对话。敞开心扉，尽你所能帮助他们搬到英国，尽可能让他们放心。
“如果您在我们的业务或英国国民在欧洲的欧洲国家，欢迎您，您受到重视，我们绝对希望保留您的才能。我们正在寻找我们能够以与我们现在所做的方式行事的方式，并招募多种和有价值的员工寻找，正如[莎拉说]，最好的个人填补这些角色。“
否则，路易斯警告说，“你否认自己是一个巨大的人才库。”她确实提供了一个与客户的工作中的一个重点：“真正积极的是，没有人能够想到我不能放在任何地方，或者很少有。......还有一大堆的个人无法赞助，现在可以赞助，所以这是一个非常积极的新闻。“
Sarah也给出了类似的令人欣慰的见解:“我设想在一段时间内会很困难，但不会继续困难下去。总会有办法的。目前还不清楚这是什么东西，这就是问题所在。”
“这是缺乏清晰度。在这种情况下，你不应该说，‘我们不能雇用欧盟公民，那会很糟糕’，但我(确实)认为，未来几个月可能会相当困难。这是你需要安抚人们的时候，包括你想要招聘的人和已经为你工作的人;我们的坚持。事情会解决的，一定会解决的。’”
5.善意和知识渊博
考虑到英国脱欧对员工和候选人的影响，招聘人员可能没有意识到许多“未知的未知”(马特这样称呼它们)。例如，萨拉分享了一个趣事:一个德国同事在英国脱欧后，因为他的驾照可能不再有效，所以他可能不得不重新参加驾驶考试，所以他和他的汽车保险公司经历了一个复杂的过程。
有了这种颗粒效应，英国脱欧对就业的影响不仅在公司层面上，在日常生活中也能感受到。露易丝建议，当你与当前和未来的员工交流时，要记住这一点，完全公开你的角色，以及你可以如何提供帮助。
Adding the caveat that her answer was different from two days earlier – again a testament to the day-in and day-out of Brexit uncertainty – Louise said: “The best thing that employers can do … is to show that they’re on top of the registration schemes. That they can help in terms of either directing queries, [or] provision of support in terms of making these applications.
“真正重要的是与那些受到影响的人交流，并向他们展示(该测试的)应用方式。所以很明显，有很多方式可以让你与这些特定的方案沟通。”
简而言之，你要向你的员工和候选人表明你支持他们。
“从你提供的建议来看，(你)可以引导他们去政府网站，”路易斯说。“它可以提供法律支持，指导，网络研讨会，所有这些类型的事情，这表明你关心，你正在考虑你目前雇用的个人的位置，你希望他们留下来。”她再次提到了这份白皮书，以及将其视为招聘计划潜在灯塔的重要性。
沟通绝对是整个招聘和员工管理过程的关键，马特说。他说:“这将使这种保证更加明确。”“你可以把这些写在招聘广告上。
“我会明确表示，‘我们欢迎欧盟公民的申请’;“这就是我们支持你的方式”，“这就是我们有多爱你”，诸如此类的东西。我会让它百分百明确。(这)是我作为招聘人员会做的。”
但是，招聘人员现在可以在下午回到桌子，在所有这些BREXIT HR的影响中？所有三位小组成员都是坚持不懈的，你必须向你的同事保证你对他们有所了解。那些事情可能会在下周变得更加清晰，直到那时，这是一个等候游戏。
这让我们带来了......
6.坚持到底
“保持冷静和继续，”莎拉说，承认非常英国陈词滥调现在非常相关。“我现在想，我们可能只需要，因为现在我们现在可以做得很少，这将改变结果。你可以让你为你工作的人稍微变得更容易，但是你不能改变一个过程将于4月份的过程。“
马特也有同感。“对于所有的不确定和怀疑……我会说安抚和平静。这可能不是真的,但是我想去安慰和平静…一旦人们在管道和你开始说话,它会变得越来越容易,因为他们得到进一步的过程他们讲给你们更多,[和]他们学到更多关于业务。他们知道事情不会(走向)失败。”
他强调，这条信息将比回避问题或假装你有所有的答案更有力。
“我想这是真实的对自己说:
“‘我们不知道会发生什么，但我们会支持你度过我们不知道的事情。’”
总而言之，对前方的道路感到沮丧和不确定是可以的。每个招聘人员和雇主都是这么想的，马特在最近的博客文章关于Brexit HR的影响。知道你可以在哪里计划，并知道你不能在哪里，并尽可能多地让每个人都在循环中。在这种情况下，人为因素是一个强大的人，同理心和道德支持很长。
