我们已经争论了一段时间招聘中的语言问题（和一般的人力资源）。我们会继续这样做。对于一个偶然的观察者，它非常明显，我们现在应该达到“高峰术语”。可悲的是懒惰不是一种快速点击的资源，没有理由认为我们在钟曲线的顶部。
任何一群每天聚在一起谈论相似或相关话题的人都会开始使用捷径来更快地切入主题。慢慢地，这将从有用的速记转变为排斥新来者的口头墙。
为响应这一点，我们已经使自己的候选名单值得了解。他们中的一些人开始生活作为术语，其他人是简单的术语，被更复杂的术语所取代，并逾期复兴。
此词汇表不是人力资源或业务中使用的语言和术语的详尽列表。有全面的词汇表已经很好地完成了这项工作，如SHRM.和人力资源新西兰努力，我们喜欢其清晰的格式。如果您想阅读综合的Omnibus预算和解法案（COBRA）或Erisa（就业退休金收入安全法）或最新的401K期权，那就足够公平但这不是它的地方。
HR术语前10名
1.人们
曾几何时，我们有一个没人喜欢的“人事”。然后出现了“人力资源”，大多数人发现他们可以与之相处，但从来没有完全满意过。在过去的二十年里“人才”的兴起。有些人仍然认为，称呼在一家公司工作的人的最佳方式是“员工”，但这在几个层面上是有问题的。首先，人们普遍认为它只指签订了全职合同的人;其次，为什么不直接用people呢?试着用talent(人才)、human resources(人力资源)、staff(职员)或personnel(人员)来形容人，所有这些词听起来都更温暖，更有人情味。我们与他人合作，这有意义吗?
2.采购
这个领域被有缺陷的语言占据了太长时间。有时你需要雇佣的人正在找工作，有时他们没有。如果情况不是这样，你要找的是一个已经在其他地方工作的人，那么语言就变得封建和血腥了。像“猎头”这样的术语应该让我们停下来想一想。至于偷猎（曾经意味着没有许可射击土地所有者的牲畜）它意味着员工是他们的雇主鹿被枪杀。真的吗？我们喜欢“采购”，这是简单的，描述性的，并不意味着一套由另一组归所拥有。
3.雇主品牌
等等，我们听到你的呼叫了。雇主品牌难道不是声誉的另一种说法吗?有点是，也有点不是。一个雇主品牌承认公司现在必须做出更广泛的努力来建立自己的声誉。这不是炒作，招聘已经变得更像营销，未来的员工比以往任何时候都更容易提前了解在你的公司工作是什么样子。通过把你的声誉作为雇主的品牌来考虑，这会鼓励你更全面地了解别人是如何看待你的。你、你的同事和你的公司在公共场合(线上或线下)所做的一切都是这个品牌的一部分，并将影响人们与你合作的愿望。
4. onboarding.
另一个有用的人力资源术语出生的术语。我们“船上”新人可行的（部分过程涉及向他们发送唐纳德诺曼的辉煌书的副本，'让我们变聪明的东西’)，所以在这里不包括它会很奇怪。这是一个“为什么要用两个词，当你可以用一个词的时候”的例子，但有时它们只是起作用。招聘中最典型的错误之一就是一旦收到工作邀请就停止尝试。创造一个新术语是一个小代价。
5.士气
这是商业术语的培养皿。我们掌握了暴跌流行病员工敬业度，我们喘不过气来。事实上，雇用合适的团队并始终很难让他们保持积极性。士气包括信心、热情和纪律，描述团队和个人的动力。它还有一个优势，就是让任何人都清楚它的含义。太多关于幸福和参与度指标的助推器实际上是一种衡量个人生产力的后门方式。测量这一点没有错，但它应该在我们下面的第六术语下公开而更好地讨论。
6.绩效评估
长期以来，我们一直有评估，评估，我们仍然有360度的一切，但有一些诚实和直接的绩效评估。任何人都应该清楚，企业及其员工需要定期相互检查，以便双方都知道自己的立场。一些公司喜欢持续的反馈，而另一些公司则会提供季度、半年或年度的评估。如果沟通的平衡是正确的，审稿人或被审稿人就不会对评审内容感到惊讶。
7.远程工作
人们在办公室外做的工作比以往任何时候都多。曾经被称为远程办公的东西也出现在分布式工作和团队中。讨论分布式工作是有争议的，但它作为描述团队的一种方式比对工作进行分类更好。除了一些完全分布的团队一开始就没有办公总部。大多数公司的现实情况是，有些员工远程办公，有些员工在办公室办公。对于人力资源专业人士来说，如何管理这种混合只会变得越来越重要。
8.赔偿金
补偿赔偿胜利，如薪水，而不是因为它应该在所有上下文中替换它们，而是因为它鼓励一个更全面的思维方式关于如何激励人们在他们面前完成工作。薪酬包括股权和任何其他可能提供给员工的金融工具。
9.福利
我们不是在享受津贴的竞选活动，但福利赢得了胜利，因为它是一种更好的方法，以考虑赔偿不包括的一切。Perks倾向于“给他们一个弹球机”思考动机的方式。好处能够在办公室是弹球机和工艺啤酒，但它需要工作场所更重要的方面以及重要的东西401K计划到A.公司的车。
10.培训
这是行话大师们的另一个游乐场。我们有“致力于，“开发几乎每种类型和一系列单词，你的拼写检查将在红色中下划线。他们都以不同的方式提到了什么训练。这不是为了减少教授人们新技能的重要性，并为组织内部开放他们的职业生涯。它只是重述培训人员并让他们获得一些经验的简单真理仍然是这样做的唯一真正方式。那么为什么要使语言复杂化？
为术语表选择一些内容意味着省略其他内容。不可避免地会有人不同意我们的选择，我们很乐意就此进行辩论@Workable或#HRbuzz的标签。这就对了，一个直白的请求，带有自己的标签，我们该和谁说话?
