才能是一个用来描述好的工作候选人的感觉良好的词。但是，将人才视为企业招聘和留住人才的主要问题，对我们所有人都不利。招聘有“才能”的员工是主观的，bias-laden和不精确的。成功的招聘项目关注的是如何找到具有可衡量技能的优秀员工。
招聘人才是模糊的
为“人才”招聘太模糊了很有用。招聘人员和招聘经理相似使用“人才”作为一个流行语来描述他们想要雇用的那种人。但是，与其他流行语一样，'人才'是一个模糊的概念。没有人知道它是什么或如何衡量它．更不用说如何找到具有这些理想才能的员工了。然而，天赋意味着“自然”，发现天赋意味着直觉。
但就像其他被认为是“自然”的东西一样，认为天赋异禀的观点会导致滑坡。因为，“自然”通常只是“我喜欢的东西”的委婉说法。“天才”只是“我喜欢的人”的委婉说法。关注人才同样会限制雇员和雇主，因为它倾向于直觉和奉承而掩盖了特定的技能。它还淡化努力的价值．
技能和天赋有何不同?
“技能”和“人才”不是同义词。人才是一般和天生的。技能是具体和学习的。如果我寻找一个“才华横溢”的作家加入我的团队，我会在寻找独角兽的搜索。但如果我寻找那些采取时间和努力发展的人：
- 坚实的研究技巧
- 对语法有良好的掌握
- 较强的逻辑推理能力
- 和接受恩典的技巧
然后我能找到一个好作家。
如何根据技能找到良好的员工：
进行技能差距分析
运行一个正式的技能差距分析并不像寻找'顶级人才'时尚，但它更有效。进行技能差距分析有助于您确定您的团队需要满足您的业务目标的技能。一旦确定所需的技能，您可以将它们赢得进入特定工作，并开始考虑在哪里找到符合您的标准和需求的员工。
写以技能为基础的工作描述
传统的职位描述焦点技能代理，而不是技能本身．技能的代表包括大学学历，多年的经验和软件包的特定知识。但是，这些代理不一定代表潜在的技能——例如，编程能力与高学历无关．雇用实际工作的新员工的最佳方式是询问您需要的内容，而不是代理。
在求职者所在的地方发布广告
您可能想知道如何在线 - 或更准确地在线找到良好的员工，如何确保当有这样的时候大量的求职网站和职业生涯。关键是尝试不同的网站，跟踪您从中每个人获得的结果（申请人与雇用数量），并确定哪些是根据不同的工作和技能招聘员工的最佳地点。
请注意，每个职位委员会可能对职位发布有不同的要求，可能会吸引不同的候选人 - 即，您可能会发现更有效吸引设计师候选人通过在小众招聘平台上发布广告。
为了帮助您，我们建立了一些关于如何使用最受欢迎的职位板和社交平台找到良好员工的指南：
组织你的面试过程
结构化面试旨在评估与工作相关的技能。他们比那些无组织、凭直觉的同行更有效率。为了有效地组织面试，招聘经理和招聘人员起草了一份工作相关技能的清单，并精心设计了一些具体的问题来衡量每一项技能。想了解更多关于如何按照结构化面试流程招聘员工的指导，请看下面的内容我们的教程和电子书．
通过分配任务模拟真实的工作任务
作业是找到良好员工的最有效方式。由于任何筛选申请人都知道的人，很多人都能够谈论他们的技能和经验（长期）。当您并不真正知道如何找到工作的正确员工时，问题开始了，即您不能总是判断候选人是否可以表演，直到您要求他们模拟工作你想雇用他们。我在去年为我的团队雇用编辑时，我想提醒这个事实：很多人可以讨论他们的编辑能力。但是，编辑任务让最熟练的申请人闪耀。什么时候我们欢迎她加入团队在美国，我们雇佣的是真正有能力的人，而不是含糊其辞的承诺。
下次你有一个开放的角色，不要淹没，想知道“为什么这么难以找到好员工？”专注于技能而不是无形的人才，结构招聘流程，很快，您将欢迎您的新团队成员。
