企业并没有从性别薪酬差距中获利。这会伤害他们。但是，活动家对性别收入差距的界定损害了同工同酬事业。这是因为关于性别薪酬差距的辩论使用的是错误的货币:情感。公司应该公平支付员工薪酬，而不是因为社会认为这是正确的事情，因为他们负担不起不这样做。
以下是缩小性别工资差距的商业案例：
性别支付差距成本公司
性别收入差距是难以衡量。差距被错误地诬陷太大而无法修复，所以半心半意，试图解决它比比皆是。这些包括华而不实的公告平等的薪酬日和不诚实举报的工资权益。但是，这一差距不能简化成简单的短语，比如“男性挣一美元，女性挣77美分”，或者“同工同酬”。
这些戏剧化的口号并没有抓住性别薪酬问题的细节，因为:
- 他们不比较同等的工作。这些数字比较的是不同职业和不同薪酬级别(例如:高薪软件工程师和低薪卡车司机)的男性和女性。
- 他们不考虑性别职业隔离。越女性占主导地位的领域是降低工资——随着女性和男性职位的上升，这种差距也在扩大。
仍然，工资差距存在甚至在比较同一职业的男女时也是如此。魅力去年，该杂志邀请了12个人到其办公室亲自发现这一差距。6对有着相似工作、头衔和经验水平的男女在大卡片上写下他们的薪水，“数到三”将卡片翻过来互相展示。虽然这个实验很小，也不科学，但它揭示了令人痛心的差异:
“在之后的沉默中，你能感觉到紧张，”莉斯布罗迪的魅力写道。数据分析师努鲁环顾着这些卡片。“几乎我们所有的女人，”她记得当时想，“薪水都比较低。”
个人患有工资差距。虽然数学凌乱，但个别公司的成本很清楚。没有优先考虑公平支付的公司必须以其他大的方式支付。
他们最终有了：
性能
关闭性别差距的公司增加了他们的技能多样性，集体智能及其底线。与妇女在顶级管理职位的企业更有利可图。一个研究全球22,000家公司发现，至少有30％的C-Suite妇女增加了6％的净利率。
保留
千禧年的女性离开工作岗位出于同样的原因，男人所做的。这些原因包括提高进步，缺乏有意义的工作和缺乏学习和发展计划。公平支付，提升和奖金使您同样重视所有员工。觉得有价值的员工更有可能与雇主留在一起。公平地支付你的人保留它们并避免在不必要的情况下浪费钱营业额。
品牌
你的雇主品牌是你的最大的招聘工具。性别歧视以薪酬差异的形式可以坦克一家公司的品牌，以GlassDoor评论的形式，员工的歧视诉讼和坏名声。不公平支付员工工资是一种管理失误，会影响你的能力吸引好雇员。
雇主可以对他们的性别付出差距做些什么
性别差距逐渐增长。首席执行官很少醒来一天，并决定歧视薪水。甚至缓冲，这家公司致力于薪酬透明度， 曾是最近感到惊讶发现它受到性别收入差距的影响。
一些公司有能力支付这些费用百万在gap-closing倡议。但是有更简单、更便宜的方法来消除各级别的性别歧视。
缩小差距的唯一最重要的方法
结束关于工资历史的所有问题
薪资历史的问题在招聘行业是一个有争议的问题。一些招聘人员认为这是一个要问的必要问题：
但是，在招聘过程中，没有其他部分能让你认为前雇主做得对。雇主会独立评估推荐信和证书，不管求职者的前老板是否这样做。工资应该得到同样的待遇。薪水历史问题能留住女性卡在一生的薪水中这是远低于他们的市场价值。
凯蒂·多诺万他坚信，薪资历史问题会让薪酬差距永久化:
“每当雇主询问那个问题，他们必须掌握他们正在增加差距。”
Donovan帮助了Massachusetts平等薪酬法禁止雇主询问以前的工资。明年生效的法律将使雇主询问“您当前的工资是什么？”。无论他们的州如何，Savvy公司都应该效仿。
其他缩小性别工资差距的方法
如果您是执行官，则招聘经理或商业领导者您可以做些：
- 为所有员工提供谈判培训。有些女性不太可能谈判他们的工资，因为害怕被视为侵略性或不尊重。但谈判技巧帮助员工在工作的各个方面。为员工和发展谈判培训研讨会招聘经理将帮助他们学习宝贵的技能，并帮助他们在角色中更好地表现。
- 不公平的工资进行调整。你不需要大，就像Salesforce（最近投资300万美元的差距）如果你知道你有性别薪水缺口，请抓住措施克服它。旨在一次支付权益一名新员工。
- 雇用不同的领导者。同质领导团队遗忘公司“Groupthink.——当一个员工的思维变得如此相似，就关上了创造力的大门。群体思维公司不太可能挑战性别薪酬差距现状。雇佣妇女到领导力角色——并公平地付给他们报酬——来对抗群体思维、更聪明地工作和吸引多元人才。
如果您是招聘人员，这就是您可以做的：
- 工资的研究市场率。了解你所招聘的职位的合理薪酬是多少。有很多方法可以做到这一点在线的。
- 对薪水透明。列出在作业描述中或在您与候选人的第一次对话中列出每个角色的补偿。这将节省您和您的候选时间在评估角色是否适合双方。
如果你是一名人力资源经理，你可以这样做:
- 调出你的薪资数据。编制每个部门所有人的薪酬报告，以分析男女赚取多少。这些数字可以作为支付员工更加公平地支付的起点。
- 培养职业道路计划。建立员工的职业道路可以帮助他们在组织内发展。如果一个部门缺乏性别多样性，请考虑职业选择作为帮助缩小薪酬和机会差距的长期解决方案。
而且，如果您想了解有关性别差距辩论的更多信息，您可以：
- 了解性别收入差距。有许多资源可以帮助您了解此问题的详细信息。以下是一些：
- “什么工作：设计性别平等”哈佛行为经济学家Iris Bohnet的一本书，关于妨碍性别平等和业务的无意识的偏见和行为，以及公司可以对他们做些什么。
- “性别障碍是由什么构成的?”：一个令人束缚的播客，检查支付差距和性别刻板印象的形式。
- “问问猎头:女性并不是造成薪酬差距的原因。雇主做“：硅谷猎人正好谴责雇主的性别工资差距，揭示妇女负责赚取较少的神话。
- 艾琳·勒纳的博客对于在技术招聘世界中的性别（和其他）差距的覆盖范围和我们关于技术招聘如何破坏的帖子如何要解决这个问题。
关于性别薪酬差距的许多谈话都在社交媒体上进行。以下是对性别薪酬差距的Twitter视角的摘要。其中大多数都是从中编制的蹦蹦跳跳的人：
女性演讲的报酬过低:
去年的会议讲话，支付了每个人，但我$ 5k- $ 15k。告诉我他们不付扬声器。再也不。https://t.co/3zGU01vBF5
——Melissa Perri (@lissijean)2017年2月14日
在要求加薪时，女性会觉得“做也会被指责，不做也会被指责”:
上#equalpayday，请记住，只需告诉女性要求更多$，这是不够的 - 因为当他们这样做时，他们经常受到惩罚。
——杰西卡·瓦伦蒂(@JessicaValenti)2017年4月4日
母亲也感受到了薪水差距：
母亲不应该受到惩罚 - 应该得到补偿，以便平衡母性和工作。https://t.co/pnew7rvs5z.#stoptherobbery.#equalpaydaypic.twitter.com/5j28kru0j7.
- Phumzile Mlambo（@PhumzileunWomen）2017年4月4日
与白人相比，颜色的妇女处于更大的劣势：
女性整体不公正赢得远低于男性。对于肤色的女人，它更糟糕。
支持对抗这种不公正的计划#equalpaydaypic.twitter.com/grucy6tlzv.- Tony Stark 2017年？（@ 1ironman2017）2017年4月4日
性别工资差距增长了一系列的小沉默削减。任何数量的资源和周到的社交媒体对话都只会划伤性别薪水差距问题。但是，意识和做些小的改变将缩小差距很长。他们值得。因为同等付费劳动力的奖励是巨大的。如果您缩小差距并公平地对待您的女性员工，您将成为一个更公平，多样化和有利可图的公司。
