员工福利:关心你的员工

根据一项CIPD 2020关于工作健康和福祉的调查报告在美国，与压力有关的旷工(旷工)自去年以来增加了37%，89%的员工说他们在感觉不舒服的时候工作(出勤)。同样,一个麦肯锡来源在医疗费用中，职场压力在美国雇主近2000亿美元的雇主。

因此，尽管所有花式津贴和活动公司计划计划，员工仍然在工作中过分强调。这对他们的心理和身体健康产生负面影响。有时，他们可能会要求病假脱离职责和恢复。在其他案例中，努力努力带宽和工作承诺，他们可能会觉得尽管在天气下感觉甚至努力工作。这些问题不仅影响个人健康，而且通过减少生产力和性能，整个业务也是整体的。

员工福利祝福

员工福利的定义是指员工的心理和身体健康状况，这是由工作场所内外的动态所导致的。这些因素包括他们与同事的关系，工具和资源的使用，影响他们和他们的工作的更大的商业决策，以及许多其他因素。从商业角度来说，安全员工福利可以转化为:

1. 更多的生产力员工福利能提高生产力和工作表现。当感觉良好时，员工表现出更健康的行为和更好的决策。
2. 提高员工士气：当他们的需求在各级满足各级时，员工均致力于胜任和重视。
3. 更好的人才当前位置当你的公司作为一个尊重并支持工作与生活平衡的雇主在市场上享有良好的声誉时，你就更有可能吸引有技能的候选人，并长期留住现有的员工。
4. 改进了CRM.快乐的员工是你最好的品牌大使。如果你善待他们，这种正能量就会传递给你的客户。这些员工将被激励去理解你的产品和服务将如何最好地满足客户的需求。

为了确保这些资产的安全，雇主会提供帮助有广泛的好处员工，如：

• 经济利益- 养老金计划，收入保护等
• 健康上的好处- 人寿保险，健身房折扣，生病的叶子等
• 心理健康的好处- 正念冥想，教练会议，咨询服务等
• 工作生活平衡福利-专利使用权、育儿假计划、休假等

但基于几个商业例子和上面倦怠的令人沮丧的统计，即使雇主慷慨地提供大多数艾滋病，员工仍然可以在工作中经历压力。这就是为什么你不应该感知和面对这个问题，因为完全有利相关，因为它比这更复杂。

在工作中维持健康的障碍

最常见的负面影响工作幸福感的压力源是:

领导风格

你可能听说员工戒掉了老板，而不是工作。根据先前提到的CIPD调查，管理风格差可以大规模增加员工压力。拍摄微型管理器作为示例：必须向您的经理解释每日任务交付的每一个螺母和螺栓，都是效率和疲惫。它也可以让员工感到无能和不可靠。

工作负载

由于人们不足或紧急的业务需求而有繁重的工作负责人经常强调会议截止日期。随着较少的时间努力工作有价值的项目，他们经常弥补质量，他们担心他们的结果不足。无助，怀疑和疲劳是这种情况下的最高感受。

减少社会支持

为了茁壮成长，员工需要在一个支持性的环境中这为有效的合作和个人贡献带来了积极的价值。当竞争激烈的时候，你的表现总是和你的同龄人相比，缺乏自尊和有害的关系就会产生，而且很难很快解决。

任务清晰

无论是实用的没有明确的工作，员工在确定优先事项或设置聪明的目标时感到困惑和斗争。

动机

我们有时忽略了这项工作应该是积极的经历;员工不仅通过他们的月度薪水仅加强，以保持良好的工作。他们越喜欢他们所做的事情并骄傲，他们将提供更好的结果。所以，如果他们的大部分任务都是沉闷的，员工可能会感到不那么努力加倍努力。

此列表不是广泛的。这些是一些基本的限制，但请记住，每个员工都有不同的背景，而不是每个人都被同样的激励和事件驱动。例如，有些人发现在竞争激烈的环境中工作，兴奋地奖励奖励，而其他人则会在这样的氛围中燃烧。

最后，工作场所以外的普通个人问题（例如，怀孕，关系冲突，亲人的死亡等）也可能间接影响员工福利。背景，偏好和个人因素表示员工健康的复杂性。无论您如何努力尝试，您都无法完全控制所有必需的福利元素，因为每种情况都是独一无二的。但是，您可以采取措施确保您的员工的健康工作环境。

弥合差距

在这个视频中，来自NextJump的领导和雇员，约翰逊和约翰逊和USAA解释了他们的健康健康计划如何成功，导致销售增长和高员工参与等核心福利：

因此，一个成功的员工福利项目似乎有一个突出的因素:拥有优先考虑福利的工作文化。简而言之，这意味着如果你为员工提供一个幸福和绩效同等重要的工作场所，他们的压力水平可能会降低。

既然你知道这个成功的幸福配方的这种关键成分，你怎样才能创造这样的文化？

首先知道自己……

您应该采取的第一步是了解您现有的文化是真正的文化，以及如何影响您在任何一天的劳动力。当他们失败时，您是否支持员工？在员工绩效评估，结果或努力中，您真正衡量的是什么？

坐在高管和经理讨论你想要创造的文化类型，你愿意改变哪些部分。然后，转向你的人民反馈。

进行彻底的研究以了解员工需求，并弄清楚如何与他们见面。您可以提出的问题包括：

• XYZ福利如何促成您的工作生活平衡？
• 你曾经在当前的工作场所感到压力过大吗?为什么?
• 您是否建议在工作中提高福祉的措施/福利？
• 我们目前的福利中，你最不需要哪一项?

这些调查结果将向您展示。例如，您可能会发现您的员工可以获得资格管理服务而不是着名的餐厅折扣更为重要。一个可能的调整是以订阅的形式提供心理健康会话 - 例如前空间——或者通过个人咨询，暂时停止食品折扣。

赞美努力和增长

如果经理投资建立有效的领导技能，妨碍员工健康的大多数因素几乎不会存在。了解您的员工的边界和工作习惯，尊重他们独特的需求和动机将有助于您为他们提供最佳机会。要求经理充分利用1：1的会议和练习为员工提供建设性反馈。

因为业绩而表扬员工是合理的，因为数字对于保持企业的领先地位至关重要。然而，只关注结果是一个巨大的陷阱。在一个完全以目标为导向和竞争的环境中，很容易忽视尊重和个人发展的价值。

所以下次，而不是简单地向员工对员工说出来的结果，赞美他们的努力，他们的耐心和恢复力也是如此。向他们证明，他们的增长是你的号码 - 一个优先权，你将首先作为人类重视它们，作为表演者。他们会以这种方式感到更安全，准备失败，学习和成功反对所有赔率。

另一个好的做法是调整你工作场所文化的叙述：你如何描绘你公司的使命和愿景？与员工沟通时，您的语气是什么？你的口号是关怀和鼓舞人心吗？这是一个提示：如果它包括“分享”，“关心”，“尊重”和“成长”，则朝着正确的方向前进。

预防与反应

基于上述CIPD调查，大多数公司采取反应而不是主动措施，以支持患有疲惫和疲劳的员工。这不是最好的方法。随着Erasmus所说，“预防比治愈更好”。

例如，如果你及早投资心理健康服务，你就会看到更少的员工倦怠、旷工等情况。在你的员工和公司面临风险之前，培养一种幸福友好的方法，以避免不可逆转的后果(例如，增加员工流动率)。

简而言之，如果你在寻找另一个人力资源术语，员工福利不在其中。当员工感到疲劳和压力时，他们就无法利用自己的优势为业务增长做出贡献。

为了支持员工的工作幸福感，建立并保持一种让员工感到安全的工作场所文化，让公司感觉像第二个家。当它经过深思熟虑并得到有效实施时，你会发现员工的职业倦怠发生率更低，敬业度更高。