“员工晋升为经理”时间：4个提示激励你的明星

但是当你和Jozef或Sally坐下来和他们谈论如何往上爬的时候，你会看到他们的脸有点皱起来。当然，晋升为经理是有好处的。如果你是一名经理，那你就更了不起了。你在决策中有更多的发言权，甚至可以领导变革。这是你职业生涯的一大步。你的薪水也比较高。

但有缺点在他们看来:一旦你成为经理，你的日程表上就会无情地塞满无尽的会议。你的工作不再涉及实际的编码，蓝图起草，或创新技术的leed认证的建筑-所有你生活的东西现在都在后视镜。你只是在监督员工按时完成这些工作，同时满足质量标准。

然而，有时候，今天的工作场所有一个难以忽视的现实，这是难以忽视的，说是可靠的首席执行官的尼克斯·莫蒂塔克斯。

Nikos说:“要在一定规模上创造任何重要的东西，你需要与他人合作，并在良好的意义上利用他人的成果。”“无论你的组织大小、个人才能或贡献有多大，最终，在大多数职业中，你都需要与他人合作。”

这需要领导力。需要有人组织所有这些东西，而且要成功。这是一个公司成长的关键方面。

“我并不是说进步的唯一方法是成为经理，”尼古斯强调。“但是每一个经常，即使对于工程学等职业，在某些时候，您可以在某些时候可以编码自己，为了能够做更大的有趣项目，你需要能够协调其他人来做。”

管理层是一个机会，不是挑战

当然，这不是唯一的方法。如果Jozef或Sally宁愿加深他们作为个体贡献者的人才，那就绝对没问题。这是他们的特权，它有权这样做。更多，你希望他们快乐，因为快乐的员工留下来，他们为你的公司贡献 - 事实上，许多成功的企业都有综合职业地图对于那些希望继续做创造者和个人贡献者的人。

但是，也许，通过你与Jozef和Sally的讨论和互动，你已经意识到他们可能很愿意接受管理，但他们太关注管理的消极方面(会议、监督等)，以至于他们看不到机会。所以，你希望他们做好升职的准备(否则，你就会陷入臭名昭着的彼得原则陷阱)，尤其要有承担新责任的动力。再次强调，这是关于确保他们乐于从事管理工作。

That’s on you, as their employer, to start a new discussion and have a chat with them about specifically that, so you both get what you want: they feel confident and positive about their new position, and you now have your strongest, most capable star employees spreading their wealth of talent to others in your organization. Everyone wins.

这里有四件事可以帮助你向Jozef和Sally保证——同样是通过开放的交流——欢迎这种员工晋升为经理是他们在职业生涯中所能做的最好的事情:

1)你仍然在做你喜欢做的事情，但在更深、更广的层面上

让我们直入主题:关于管理的一个常见误解是，你不再做自己喜欢做的事情，相反，你只是在指导别人去做。

“当然不是 - 你还在这样做，”尼科斯说。“你正在通过别人来做。如果你用手自己制作它们，事情不仅有效。如果你训练其他人做好，那就同样有效。“

通过成为团队的经理并协调其他人的工作，您有机会扩展您的技能集，Nikos强调。“你实际上正在学习更深层次的水平。”

A carpenter, for example, is growing their knowledge exponentially beyond cutting wood and building furniture: “Don’t you think a good carpenter spends time looking at designs and modern trends in interior design or architecture, and ordering the best materials, and building relations with the suppliers? Of course. Isn’t that part of the job?”

反过来，了解更深入的工作意味着在整个球队中扩大知识。简而言之，您的专业知识扩大了。Nikos解释道：“你自己正在做的所有事情，你可以编纂它们，以便你可以向别人教导他们，你实际上可以检查其他人是否做得好，你可以帮助他们发展。”

除了对努力工作和技能的有力验证外，管理团队意味着你的知识值得与他人分享。公司希望在整个团队中复制这些成功，而你将负责这一工作。所以，你不是在“只是”指导别人去做这项工作。你仍然在工作，但在一个更高、更有意义的水平上。

2）你不能自己构建摩天大楼

您可以作为个人贡献者做多少。例如，正如上面所示的尼克斯，只有这么多，您可以在八小时的一天或40小时内完成。为了完成更多，您需要团队，您需要人们领导这些团队。

“在一开始，你只能做一小块工作，那么你可以做一大堆工作，在某些时候，你甚至可以决定这项工作是如何分解的。或者，“他补充说，”你可以教他别人怎么做，并管理很多人做更大的工作。您可以建立小屋，或者您可以建立摩天大楼。这是同样的职业，但如果你不愿意管理别人，你就不会自己建造摩天大楼。绝不。”

Nikos说，如果您要求额外的时间，所以您可以自己完成项目，这不是一个非常可行的选择。你实际上在自己的职业生涯中卖掉了自己。

“这就像有人在说，‘当然可以。我知道怎么在这里建摩天大楼。我可以，只要你给我一千年的时间。我只是不想和别人牵扯在一起。’很抱歉，但参与到其他人的活动中肯定是建设这个项目的一部分。”

尼克斯的信息很清楚：“提供良好的东西的能力不应该 - 不能 - 通过你的个人技能和个人能力来限制。”承担更大的，更重要的项目 - 甚至是摩天大楼 - 你需要领导一支球队。

3）你可以建立一个遗产

在描述管理的重要性时，Nikos将它带到另一个级别：“古代文明做了什么样的那一刻，他们设计了管理艺术？他们建造了巨大的结构;金字塔。为什么？这是对他们的管理力量的演示。这就像说，'你知道吗？我可以得到并协调一千人这样做。“

如果这似乎是练习的权力，Nikos澄清了这一切不一定的情况。它是关于朝上有影响力的，成功，持久的项目，如埃及金字塔。“为了能够完成大项目并维持更大的文明，人类必须发现如何打破他们的工作，组织它，并协调很多人进入这一点。”

让我们以现代的金字塔建筑为例。例如，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克并不是完全靠自己建立了苹果公司。他们领导了一个庞大的团队，最终，一个电子帝国改变了现代社会的许多方面。埃隆·马斯克不可能独自建造他的SpaceX火箭或特斯拉汽车——他最终不得不组建一个由超级明星组成的团队来大规模地完成这些火箭和汽车。他们的成功不是偶然的——多年的艰苦劳动都是在那里度过的车库和在办公室的沙发上在他们开始积累并领导大型团队将他们的愿景变为现实之前。

实际上，在2018年的采访中，Musk强调了与他人合作获得更大成功的重要性：“如果您是SpaceX的任何级别的经理或领导，我们强调您的团队不在那里为您服务。您在那里为您的团队服务，帮助他们为公司做出最好的工作。“

现在:想象一下，如果乔布斯和马斯克决定他们无法与他人合作——更不用说管理他人——而是试图以一个人的方式推动项目完成(是的，我们仍然在谈论智能手机和火箭)。他们广博的知识和技能可能永远不会超越自己的头脑。就不会有苹果、SpaceX和特斯拉。

尼科斯要求我们想象这种情况：“如果有人说，'哦，我只知道如何建造这些房子。我不能告诉你。我只是知道它。“好吧，这个人死的那一刻，我们已经完成了。好的？我们必须再次学习它。“

4）是的，你还在战壕里

来自员工到经理的转换之一的最大挫折之一是您不再在战壕中，与您的同事一起肩负着肩膀。但是，根据尼科斯的说法，许多职业的情况并不一定是这种情况。他解决了我 - 可行的内容战略经理 - 作为一个很好的例子。

“你的工作是一个很好的例子，”Nikos告诉我。“我发现它真的很难想象在新闻环境中，主编没有做任何撰写，任何研究，或者不做自己的阅读。大多数好的编辑是他们自己是梦幻般的作家的人，他们写了社论。他们可能是团队中最好的作家之一。是的，他们也管理别人，但他们也是个别贡献者。所以这名球员 - 教练在一些职业中真的很好。“

更不用说，一个好玩家 - 教练可以激励别人的Excel - 这提出了整个团队的个人资料。

“这就是建立的建立方式。所以在我们的迷你世界中，在我们在办公室所做的所有事情中，我们正试图在一定程度上复制。“

成为一个经理只是在更高的水平下做同样的工作。“我没有区分经理和个人贡献者。尼科斯说，经理只是一个专业的演变阶段。“

管理经理的艺术

企业的主要动机是整体产出和底线。为了成倍增长，你希望你最好的员工发展并与他人分享他们的专业知识。仅仅把他们提升到那个位置是不行的;作为雇主，你有责任确保你的员工已经准备好，特别是愿意承担这项任务。沟通是关键。

恰当，这本身就是一个成功经理的关键人才;启用和激励您的员工自己成为良好的管理人员。

因此，下次您与Jozef和Sally与员工转换为经理，您可以向他们保证，这对他们的辛勤工作不是惩罚。恰恰相反;这对他们来说是一个令人难以置信的机会来建造摩天大楼。在员工的发展方面，这是一项成功，您的业务将受益于此。

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