员工挖人合乎道德吗?是的。这是合乎道德的，但可能并不总是合法的。原因如下:
*本帖不提供法律建议。这不能帮你掩饰，但可以帮你打败竞争对手。
“挖人”是用词不当
“员工偷猎”听起来像是非法捕猎动物。问问挖人是否合乎道德，这个简单的行为就能揭示出，我们让动物这个比喻深入了我们的心理。与动物不同，人可以做出选择，不能被拥有。考虑到这个事实，挖人就不是一个道德困境了。这是一个错误的比喻。
与大象不同的是，员工不是可能被不公平捕获的濒危物种。与牛不同的是，雇员不属于雇主。(即使他们签署了竞业禁止协议。)员工是独立的人，有自主性、能动性和个人责任感。这让他们随时都可以自由跳槽到其他雇主。这对所有人来说都是好事。因为失去员工的威胁让劳动力市场保持活跃，并激励雇主善待(和支付)员工。
处理竞业禁止条款的现实问题
“挖人”通常指瞄准(并抢走)直接竞争对手或前雇主的员工。这些方法充满了非竞争条款的问题。许多员工被要求签署竞业禁止和竞业禁止协议，作为他们受雇的条件，这些合同可以限制员工离开雇主一年(或更长时间)的流动性(或雇佣选择)。
非竞争条款旨在阻止自由劳动力市场变成人人免费的。它们鼓励公司内部的透明度，并能提高留存率。但他们会抑制工资并影响劳动力流动吗．不考虑竞业禁止协议对经济的更广泛影响，对于许多公司希望聘用的员工来说，竞业禁止协议是一个现实。
已经有工作的人通常都很擅长这些工作。这就是招聘者看重的原因。”被动的候选人这些人并没有积极地找新工作，但他们是谁能被说服在合适的条件下，抛弃他们现在的公司。采购被动的候选人有时也被称为“挖人”，尤其是当一家公司从另一家公司招聘了多个人员(或团队)的时候。
当涉及到非竞争问题时，公司有几个选择:
- 忽视他们，承担风险没有人给过别人这样的建议。但这是一种大胆的、法律灰色地带的做法，因为雇主和雇员都是一样的。许多竞业禁止是无法执行的在采取行动之前，你可以权衡一下诉讼的可能性。如果这符合你的风险承受水平，那么在竞争激烈的市场中，这可能会让你获得一个关键职位。但是，这是一个风险，你将不得不权衡其潜在的回报。如果有问题的员工有足够的吸引力去招聘，那么这个风险就值得冒。但如果他们反咬你一口，你要对后果负责。
- 通过等待几年来规避他们:密切关注竞争公司的离职人员，注意他们的非竞争条款(和奖励)时间表。如果你愿意推迟未来的收益，这可以帮助降低你的风险。这种方法是一种长期的、厌恶风险的游戏——考虑到你的行业和成长目标，这种方法可能不适合你，也可能不适合你。但这能保证你的安全。
- 要避免这些问题，就要考虑到你的直接竞争对手这是避免非竞争条款问题最简单的方法。不要把直接竞争对手和以前的雇主当作明显的挖人理由。问问那些你想挖走的人推荐，并专注于不分行业的技能你的公司需要成功，而不是依赖于特定行业的人。这是寻找和雇佣可能会颠覆你的行业、推动你未来发展的人才的最具创造性的方式。雇佣新人也有风险:其他公司会试图从你这里挖走他们。
员工挖人有礼貌吗?
是也不是，这取决于你对礼仪的理解。你不必成为一个冷酷无情的自由市场营销者来挖人。你只需要权衡你的风险，并记住礼貌是相对的。
如果你想让别人觉得你是一家在行业内表现良好的公司(或个人)，那么从你的行业朋友那里挖走他们的员工可不是你能接受的事情。
但是，如果你觉得有必要向股东传达业绩，为自己的员工聘请优秀的管理者，并为其他公司的明星员工提供新的成长机会，那就太不礼貌了不偷猎的人。
