低员工参与是一个全球问题。现在，美国十名员工中的七名拖累了他们的脚。这个号码在世界各地甚至更高。钟表队的团队对一个不断增长的公司致命。另一方面，指导员工参与战略的公司赢得竞争力，生产力和生产力和所有的方式。那么秘密酱是什么？成功公司如何击败赔率，这实际上是什么样的？
这是一些员工参与策略的工作莱姆汁那Hershey的公司那星巴克那一般米尔斯和巴塔哥尼亚。
做正确的雇用
有很多谈话塑造文化并灌输一种目的感，但问题的真相是如果你有一个伟大的招聘过程。彻底筛选，包括带回家作业和正确的面试问题，导致从一开始就从事的人。您的员工将非常适合其工作，支持您的愿景，并为您的公司价值观造型。
一个很好的员工参与理念来自企业健康公司莱姆汁。在Limeade，他们制作招聘决定基于候选人的“衔接子”的自然倾向，通常被定义为表现在更大的组织内的企业家。他们通过要求候选人谈论他们在以前的工作场所开始新的举措来评估这一点。“在Limeade尊敬的人是那些像业主这样的人。他们在帮助公司，我们的客户和彼此时，他们不断加倍努力，“Limeade首席执行官Henry Albrecht。这并不奇怪，然后他们得分更高intapraneur指数学习比任何其他公司迄今为止。
认识到工作做得很好
这是一件小事，听起来很明显，但在他们做得很好时，公司需要更好地提高员工。承认是员工参与的三大驱动因素之一，以及做出识别伟大工作的实践的公司降低营业额。
2014年，Hershey公司优先考虑的社会认可作为成为一个更好的工作场所和专家的方式globoforce.推出一个全球，公司范围的识别计划，称为Hershey Smiles。只有一年，他们看到了结果。根据塞萨尔别墅Hershey的赔偿总监“全球职能，”我们人口的60％收到了至少一个承认，近70％的领导人已经提供了认可。“员工在比赛中的员工参与也增加了11％。
说“谢谢”不需要打破银行。您下次会议上的新闻射灯或站立的卵形也会工作。
发展你的人民
在持续的员工流失的行业中，茁壮成长，茁壮成长，茁壮成长，这并不容易茁壮成长。星巴克通过提供慷慨的健康福利和学费报销，在本领域带来包装。最重要的是，他们已经获得了他们的领导力实验室，一年一度的领导会议和贸易展，为他们的商店经理。“这是一家关心人的公司......对发展强有力的领导人来说，这是一个激情，”商店经理Kate Wentworth说。
一般米尔斯还拥有着名的员工开发计划。2009年，他们推出了一个多年的“伟大经理”倡议，在他们公司中建立一个高效管理人员的坚实基础。这从事他们的经理，对球队有积极的涟漪影响，并鼓励他们在公司留下更长时间。
十名员工中的八名如果您不提供职业生长的机会将离开。问你的团队他们想磨练什么技能。支持职业发展将鼓励您的团队在工作中得到Excel，并导致您的业务的更高效率。
提供时间思考，创建和休息
神话：工作时间更多，导致越来越好输出。真相：在企业的过度劳累。与过度劳累相关的压力会导致更高的医疗费用和差的工作表现。让员工充足的时间休息和恢复帮助他们在工作中实现高峰表现。
巴塔哥尼亚，户外服装制造商，对“展示”的坚定立场，或者认为人们应该在工作的情况下，当他们生病或在需要超越所需的时间时，人们应该在工作。他们的员工设置了自己的灵活性，结果为导向的时间表。即使是部分定时器也很受欢迎。如果您每周工作20小时，您有资格获得“无需费用”的健康保险，带薪病假和假期。父母假期由16周休息一下WorkingMother.com.。这种练习吸引并保留了伟大的人才。自2008年以来，巴塔哥尼亚规模翻了一番，其利润增长了三倍。营业额很少见，他们的员工是忠心耿耿。
