Employer branding is not about advertising that you’re a good employer. It’s about being one. Companies with strong employer brands recruit good employees faster and retain them in the long-run.
以下是构建雇主品牌的一些策略，其中包含良好的公司的例子：
How to build your employer brand online
回复在线评论
您无法控制人们在线对您的说法，但您可以控制您的回复方式。使用您收到的反馈玻璃门或者你自己的候选人经验调查构建雇主品牌。例如，如果过去的候选人分享负面访谈经验，则可能会考虑培训你的招聘经理论访谈技术。
Even if they’re harsh, respond to negative reviews with grace. Tell candidates and employees about how you’re trying to improve to show your brand’s empathy. Address their comments with empathy. In this employer branding example, the management team atZillow.，一个在线房地产数据库公司，回复所有GlassDoor评论：
有关的：How to post a job on Glassdoor
在社交媒体上是真实的
谈到你的社交媒体策略，做你自己。人们可以判断你是否伪造它，他们可能会因申请您的开放角色而沮丧。使用社交媒体来展示您的雇主品牌，分享办公室时刻并为员工提供声音。
You may choose to be active on one or more social networks, depending on your culture and messaging. For example, you couldpost your jobs on Facebook。或者，您可以捕获公司活动时刻Snapchat.。华比帕克使用一个社交网络混合来广告他们的眼镜并分享他们的文化。该公司知道，展示它喜欢在Warby Parker工作（通过使用Hashtag #teamWarby）将吸引潜在的雇用。
这是一个Warby Parker每周会议的看起来像：
这就是员工3星期下的时间。休息：
聚焦你的员工
员工担任大使雇主品牌。使用员工推荐将人类元素添加到您的careers page。Testimonials should feel genuine.Most candidates want to know what their potential future coworkers like about their jobs.
Consider shooting videos of employees at work, while also providing an office tour. Or, get your hiring manager on Twitter to chat with candidates and share interview preparation advice.索索罗, the French food services and facilities management company, recognizes employees on theirFacebook和推特通过分享员工的故事，成就和职业技巧来账户。
“47％的候选人使用该公司的社交平台来准备一个职位”says Arie Ball, the company’s former VP of Talent Acquisition.
你是一个像凯茜这样的周到的领导者吗？或像克里斯一样热情？拿出这个测验来找出答案！https://t.co/FA0w8jcGTQpic.twitter.com/wmZ1GhH2Zw
— Sodexo USA Careers (@SodexoCareers)2017年5月8日
How to build your employer brand offline
Appraise and reward employees
研究表明，您可以提高员工参与和保留承认员工。要识别员工的努力，您必须有效地（通常）衡量其性能。
将您的绩效审查流程转换为频繁评估的年度临近。嘉吉, the American food producer and distributor firm, implemented an日常表现管理过程，鼓励经理和员工之间的日常讨论。According to LeighAnne Baker, the company’s VP Human Resources, the shift to daily feedback increased employee engagement by 10 percent.
设计职业道路
Plan training programs这将有助于员工在您的公司内发展他们的技能。如果促进它们不是一种选择，请考虑在新工具上培训员工，或向工业会议提供门票。较少的正式培训技巧，如订阅图书馆或电子学习课程，也可以制定员工职业道路。
Wegmans Food Market做得好。该公司在Fortune 100最优惠公司中排名第二是在2017年工作的For®列表。美国超市连锁店通过投资于职业生涯烹饪和管理培训计划。内部促销也是Wegmans招聘战略的重要组成部分。结果，Wegmans有五个百分百自愿营业额为全职员工。
提供有意义的员工津贴
For Google-like companies, building an on-site gym is an easy way to attract and retain employees. But, inexpensive perks, if thoughtfully planned, can alsomotivate employees。
为避免花钱对员工不关心的特权，请问他们希望看到什么。在内部调查或非正式讨论中调查它们。然后在您的工作广告中列出这些津贴，如果您能够在您的工作广告中提供它们。政策喜欢灵活的工作时间和在家工作will go a long way towards making employees happier.假日额外，英国公司致力于使旅行无忧无虑，证明员工津贴和公司活动不需要奢华：
Eating pizza, drinking beer and watching#Googleio2017with my awesome@hxlife团队pic.twitter.com/t1aXhbubnr
— Mike Holloway (@pighoof)2017年5月17日
While one company’s successful employer branding strategy mightn’t work for another one, your employer brand is what differentiates you from competitors. Make sure it’s unique, represents your values and attracts the people you want to work with.
