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办公室在一个“不性感”的地方?使用这5种吸引人才的策略

5人才吸引策略

纽约。洛杉矶。多伦多。温哥华。伦敦。这些“性感”位置是伟大的人才想要工作的地方 - 你的人才吸引力策略不需要很多炼油。但是当您位于高调城市的感知完美之外,会发生什么?当您在克利夫兰或布法罗时,您如何招聘顶级人才?萨默塞特?利兹? Regina?! Ugh.

这需要重新评估你吸引人才的策略,但这并不像你想的那么可怕。问题不在于你——甚至不在于你的位置——而在于让你的公司变得伟大的东西与你向潜在人才展示的东西之间的脱节。

事实上,克利夫兰(cleveland)和萨默塞特(Somersets)等地的雇主们遇到了机会:越来越多的员工对逃离大城市生活的折磨感兴趣。所指出的福布斯, while 75% of the massive millennial labor force now work in large towns or cities, more than half are open to working in a less stressful environment (and area) – although community, cost, and the ‘cool factor’ remain important factors according to one survey representative.

这意味着即使您的位置不是完美的10,也可以找到,招聘和保持伟大的人才。但突出了你最好的资产并不总是自然而然。解决方案?将关键品牌传递与招聘最佳实践相结合的策略:招聘营销

打开“unsexy”

那么到底什么是“不性感”或“不受欢迎”的地点呢?

广泛的说法,联塞地区是大城市的郊区 - 工业园区没有伟大的运输途径,或者在追随者,闪光灯市中心核心外的服务良好的办公楼。这引出了问题 - 为什么公司选择在自然妨碍招聘的地方建立商店?答案很容易:金钱。

正如《旧金山纪事在美国,旧金山每平方英尺办公空间的价格最近突破了81美元(约合每平方米人民币381元),而伦敦国王十字街(King’s Cross)等热门地区的租金也在上涨100美元.生活空间也是一个问题。根据镜子在英国,即使是伦敦市内及周边地区的“狭小公寓”,每月的租金也超过了2000英镑(约合2500美元)。这对底线的影响是显著的:要想在顶级地区立足,企业必须提高服务收费,并提高工资,以抵消员工承担的生活、交通和其他成本。

考虑替代方案,例如克利夫兰办事处。没问题 - 这只是每平方英尺18.29美元.在利兹?只是在27美元.租金同样更便宜 - 克利夫兰900平方英尺的公寓每月仅为900美元,纽约一卧室公寓超过2,900美元。想要一个留在利兹的地方吗?这将平均为750美元。想着伦敦?租房者支付超过2,300美元。

虽然在那些遥远的地方降低租金有利于做生意,但却导致了另一个症结:薪水。在薪酬方面,那些不按常规运营的公司无法与其他公司比邻而居,这使得潜在员工很容易忽视这些选择。

最终,不起眼的办公地点可以帮助降低成本,让公司修建更好的办公设施,但这并不是大多数求职者的首选。谁愿意在一个交通不便、远离便利设施、薪水更低的偏远商业园区工作?完全正确。

硬目标

招聘伟大的才能越来越难:根据公司。在美国,67%的招聘人员说他们的工作比五年前更难了,62%的人说“为公司找到高质量的候选人更难了”。问题的部分原因是人才库的萎缩今日美国作为失业率缩小的作品指出,候选人正在寻找工作,使其更加难以找到最适合您的业务。

地点在招聘成功中也起着关键作用。据CityLab,最近的调查数据显示,千禧一代在城市最幸福,因为大型城市地区是“与地位相关”,“除了提供更好的经济机会和进入设施之外,”除了提供服务。但是当您位于城市过剩的黄金地区以外时会发生什么?您如何在“Unsexy”地点中的人才吸引力策略成功?

你足够好,你足够聪明 - 而且天哪,像你一样的人

尽管Stuart Smalley的自信Mantra《周六夜现场》是为了喜剧效果而播出的,但事实是,许多公司足够优秀、足够聪明,能够聘用顶尖人才。问题不在于求职者不喜欢你,而在于他们还不知道你是谁,你在做什么,你在哪里。这就是你可以介入的地方,从营销的角度去拓展你的业务。

品牌营销能够更好地招聘的关键。有效的品牌营销侧重于贵公司分开的东西,是什么让你与竞争对手不同,是什么让你特别。所指出的Business.com.,有效的品牌营销必须提供高质量的内容(即职业页面,社交媒体,博客等)和相关的互动,以达到预期客户 - 和员工。

然而,在招聘时,公司依靠以前审判的和真正的招聘模板很容易:列出位置细节,工资范围和企业位置的广告。虽然第一个子弹点可能会被候选人搜索特定的关键字,但卓越的薪水数与有问题的邮政编码相结合,迅速挫败。

据数字战略公司董事总经理Pete Fairburn说形态石- 位于英格兰的伊尔米纳斯特州西南萨默塞特镇 - 许多专业人士现在“想要一个更轻松的生活方式。他们想要工作生活平衡。“

但是,PETE通过职位委员会招募新员工的努力是一个混合袋。当潜在员工亲自看到办公室环境时,成功了:“一旦他们看到它,他们就得到它,”他说。

这是人才吸引力战略和招聘营销的目标:施加您的业务前沿和中心的宗旨。By communicating what your company does differently – maybe it’s a laid-back, casual atmosphere or a flat management structure – and articulating the potential for new employees, such as room to move up the corporate ladder or carve out their own industry niche, organizations can snag top talent that would otherwise stay in the city. Also a good idea? Leverage new technologies like virtual reality (VR) to provide prospective candidates with a first-hand look at your office space, even if they can’t be there in person.

简单的说?为了获得潜在的候选考虑,需要进行更改。这里的目标不只是创造你的公司作为一个伟大的工作场所的形象,而是投入时间和精力来创造——并推广——一个脱颖而出的工作环境。

让你的凹槽回来

大谈特谈改变当前的做法是一回事,但当涉及到竞争日益激烈的员工市场时,许多企业不确定从哪里开始:哪些方法能够提供最可靠的投资回报率?

我们已经让你覆盖了。要从地面上招聘营销,请从这5个策略开始:

1.出城

在联塞地区获得伟大人才的一种选择?让您的员工在为您工作时居住。如肖恩倒的那样SELLMAX.,当他的公司遇到困难招聘他们的小岩石时,阿肯色州地理位置,他们通过允许员工远程工作来弥合人才差距。

“而不是让人们生活在小岩石地区,我们每隔几个月飞出个人即可与办公室的其余部分相遇。”随着抓住竞争人才,肖恩指出,薪水较少,因为“人们经常接受偏远工作的较低工资”。

2.我认识一个人…

另一个选择吗?把事情放在本地,让网络运作起来。这个策略在床垫评论网站上非常有效沉睡的院子- 根据Coo Matthew Ross的说法,虽然公司的内华达地理位置意味着零国家所得税,但难以从西海岸州的人才,如加利福尼亚州或华盛顿。他的解决方案?“我们在当地学院寻找教授,让他们为我们招募。基本上,我们与教授形成紧张的债券,并要求他们找到顶级候选人.”

这一策略也给萨默塞特的皮特带来了回报——他指出,商业声誉和口碑比招聘委员会或招聘网站更能培养出高质量的候选人。

3.欢迎来到天堂

公司还可以通过建立办事处的设施来增加他们的招聘影响。正如Cristian Rennella,联合创始人和阿根廷金融比较公司的VP所指出的Mejor Trato.,开发一个“微气门”是至关重要的,使您的业务与竞争相比。

对于Cristian,这意味着加入完整的内部厨房,带专业设备的健身房,以及在科尔多巴主办公楼周围开发两个大型公园。结果?招聘效率增加了44%。

4.改变游戏

并不是每个办公室的位置都很理想——即使是在热门城市。正如瑞奇·富兰克林所说KBC人员配备这是与奥克兰办事处的挑战:随着公共交通差和不断拥挤的交通,工作人员士气每天早晨,“下午3点左右,这对驱动器家的日常抱怨将会开始。”

富兰克林和他的团队没有将公司迁往其他地方,而是在他们的人才吸引策略列表中添加了一个新工具:一个员工拼车系统,该系统可以激励员工驾驶其他同事,减少他们通勤时的整体挫败感。改革后,KBC的员工流动率下降了30%。

5.归属感

公司最大的转变可以吸引和保持最高人才?创造一个突出的企业文化。对于皮特来说,让员工觉得“家庭的一部分”对于招募新的人才和减少他的萨默塞特办公室的员工营业额至关重要。根据皮特,这始于伟大的领导力 - 他是“在与你的团队中的战壕中”的坚定信徒,永远不要要求他们做任何你不做的事情。

通过将高质量的办公设备,家具和设计与文化结合起来,使人员感到“欢迎,舒适,养育”,皮特已经能够在关键的20-40岁人口方面带来顶级人才 - 并保持它们当一个工作人员搬到韩国时,他要求远程留下,而不是寻找另一份工作。

赢得智能人才吸引力策略

吸引着伟大的人才对unsexy地点并不容易,但它可能具有合适的人才吸引力战略。

不要试图与酷孩子竞争 - 而不是竞争你的优势。让员工在可能的情况下居住在可能的地方,利用当地人才可用,简化现有的商业实践,在实用,建立了可行的便利设施 - 并创造出特殊的企业氛围。

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