除了诸如弹性和砂砾之类的特质外，这有助于从挫折中反弹，另一个感知决定了员工如何对困难作出反应 - 无论它们是否有增长与固定的心态。有些人认为能力通过实践和努力来发展 - 即成长思维 - 而其他人支持我们出生在特定技能集 - 即确定的心态。基于斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德维克的理论，这些看法在很大程度上塑造了人们的学习行为;它影响了他们的动力和对成功和失败的反应。
什么是增长心态？
“增长心态”的定义是信念，即人才和智力是可赚钱和更改的。员工认为这一心态考虑努力成功的关键因素。对于他们来说，在获取新技能之前失败正常，并被挫折被视为学习机会。
什么是固定的心态？
“固定的心态”定义是人们出生的人，以特定的才能和智力水平。对于那些有一个固定的心态的人来说，在新任务中的任何不必要的努力都是他们没有所需技能的指标。例如，在大观众面前举办演示时挣扎的员工可能会相信公开演讲是不适合他们的。
然而，增长与固定心态之间的区别并不总是“固定”。一个人可能会相信某些技能是可行的，而其他技能则不是，或者可以不时在心态之间切换。例如，一个具有增长心态的专业人士，他们意识到他们受到倦怠的风险或在家里有一个日益增长的家庭可能会因为改变优先事项而转向固定的心态。
成长与修复工作场所的心态 - 仔细看看
不仅个人陷入了成长与固定的心态对话，还有团队和组织。您如何判断您的组织是否具有增长或固定的心态文化以及这是什么意思？让我们看看这些心态如何反映两个过程;评估候选人和管理风格。
评估候选人
- 成长心态：招聘人员和招聘经理积极地看待在未来员工中学习的潜在和胃口。在筛选期间，他们试图识别候选人的技能，以表现出渴望的发展和恢复力。
- 固定心态：招聘人员搜索凭据，资格和既定技能。他们更喜欢候选人，他们完全为来自Get-go的角色做好准备。他们将彻底研究候选人的背景，以确保他们需要取得成功的所有作用。
管理风格
- 成长心态：具有增长心态的经理和领导者通常会使员工的机会和时间成长。他们专注于努力和赞美员工。他们经常充当导师，为员工提供发展和培训。
- 固定心态：拥有固定心态的经理和领导者通常会关注具有深刻证据的员工。他们通常根据结果祝贺他们。
成长与固定心态：哪一个更好？
总的来说，培养一个组织中的增长心态对公司有积极的成果。它与更好的员工生产力相关联，因此，盈利能力。它提高了与同事的员工士气和良好的合作。在增长心态环境中，员工致附负责提供日常任务，并具有归属感和独立感。认识到这些福利，许多大公司，如微软，开始采取增长文化，充分利用员工的动机来学习失败。
另一方面，在固定的心态文化占主导地位的公司中，员工有时会在障碍发生时感到受到威胁。他们觉得管理人员强调和庆祝大结果，而不是努力，他们没有失败的空间。
尽管与固定相比，增长思维与许多益处相关联，但后者本身并不破坏性，但每个条件都是如此。例如，在技术和手动作业中，在没有变化的情况下自动执行任务或需要一致地注意细节导向的任务（例如，劳动者）固定的心态培养物可以很好地工作。这也是根据凭据招募的公司的情况。如果雇主雇用有整个技能组的人，并且不会挑战他们生长和发展自己，那么增长思维可能根本没有表现出来。
无论您是雇用还是培养固定或增长的心态，请查看您的组织，并决定哪一个最适合您。两者都有他们的位置，两者都可以茁壮成长 - 在正确或错误的工作环境中。