面试是整个招聘过程中最难的部分历史。对雇主来说，最好的面试技巧是富有挑战性的。错误会影响你的判断，从认知偏见到缺乏适当的准备，它们可能会产生严重的后果。
学习如何进行面试因此,至关重要的。建议如果你去找的话。你是否研究过最好的面试问题确定面试中不要问的问题，如何避免自己甚至都没有意识到自己正在犯的错误?
有经验的面试官知道，承认他们是与他们打交道的关键一步。以下是你应该避免的10件事:
- 缺乏准备
上百篇文章敦促求职者为面试做充分准备。与此同时，很少有人提醒面试官他们也必须这样做。没有做好准备的求职者可能会失去很多工作机会中的一个，而面试官面临的风险更大。你可能会错过一个通过记录有价值的历史数据来系统地进行采访的机会。最终，你可能还会失去一名优秀的员工。如果你知道自己在寻找什么，那就太好了。但你不能总指望“我一看到就知道”。一个结构化面试需要时间准备，但也是工作表现最好的预测者之一。
- 确认偏误
当一个人在脑海中形成一个想法或假设时，他们会寻找一种方法来验证它。这是确认偏误，应该加以检查。如果招聘经理在面试前就认定某个应聘者不错，他们会在面试中寻找(并且很有可能找到)证明这一点的证据。与此同时,由于选择性知觉，他们会对任何与先入之见相矛盾的负面信息视而不见。这种糟糕的面试策略是肯定的走向一个错误的决定。
- 光环效应
假设你对一个候选人的编码技能感到敬畏。他们很快就写了一段功能强大、干净、外观完美的代码。你对该技能的欣赏很可能会延伸到你试图评估候选人的其他领域。你会发现他们的沟通或团队合作能力不足，但负面影响却大大减少。最终你可能会雇佣这个候选人，然后发现他们并不适合你的公司。
- 社会比较偏差
我们每个人都有这样的经历。人们倾向于在生活的各个方面和别人比较。当你认为某人在某些方面比你优秀时，你就会产生怨恨情绪。在面试过程中，招聘经理可能会对那些他们认为比自己更好的候选人有一定的竞争力。这将导致消极的感觉，并没有雇用一个非常合格的候选人。意识到这种偏见可以帮助你克服它。要记住，这个候选人不是为了得到你的工作，你雇佣他们是基于他们的潜力和他们能为公司带来的利益。
- 影响启发式
你和那个候选人上同一所高中。你感受到熟悉，享受回忆。如果你不迅速检查它，你的判断可能很容易受到影响，并影响未来的决定。幸运的是，有补救办法。有一个以上的面试官可能会减少主观判断的影响。最重要的是，结构化面试将帮助你关注客观标准。
- 匆忙下结论
根据一项调查显示，有一半的雇主表示他们只需要五分钟就可以决定候选人是否适合最近的一项民意调查。在这么短的时间内，你可能就能判断出他们是有礼貌、自信还是穿着得体。但这些真的与未来的工作表现相关吗?最有可能没有。重要的是要记住面试不是一场比赛。你不会因为迅速决定一个候选人而得到加分。第一印象很容易误导你，影响你提出正确问题或解释答案的意愿。尽量等到面试结束后再做出初步判断。也许你会感到惊讶。
- 追求完美
通常，招聘经理并不是真的想在面试者中找到最好的。他们试图找到他们梦想的“完美”候选人。一个具备他们所要求的所有条件，另一个勤奋，礼貌，自信，非常愿意为他们工作。但是这样的候选人不存在。你可能会一直面试，直到做出紧急决定。有才华的候选人，如果经过训练可以变得更出色，就会找到另一份工作。不要执着于“完美”，要现实一些。
- 不知道要找什么
面试官有时可能过于依赖模板的问题他们在网上找到的或从别人那里听到的。有时他们不知道这些问题意味着什么。当你问问题的时候，你应该想想你要评估的是什么基于能力的面试问题比如应聘者如何处理难缠的客户。是耐心、沟通技巧、解决问题的能力，还是所有这些特质兼而有之?意识到问题的目的是评估答案的唯一方法。否则，你可能会以直觉来解释它或完全无视它而告终。
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- 不深入探究问题
行为面试问题是一种现代的面试技巧，实际上比看起来要复杂得多。问一个关于应聘者过去经历的问题可能并不能告诉你关于他的很多信息。你不只是想听他们的故事。你要了解他们的思维方式，他们是如何达成解决方案的，他们的行为对他们的影响是什么，其他人是如何看待他们的。每次你问问题的时候，你应该随时准备跟进其他人的建议，直到你找到你需要做出明智决定的核心。
- 而不是“出售”公司
面试官有时可能会忘记，面试不仅仅是他们评估候选人的问题。这也是一个展示公司的机会，可以说服最好的候选人接受他们的工作。这是很重要的，因为有很强资格的人可能也有其他选择可以考虑。当然，这并不意味着你应该忘乎所以地吹嘘自己的公司。一个合理的标准是80/20倾听/交谈，避免听起来傲慢或不真诚。你应该尽量使每句话都对你有利。
