假期？那是什么？2015年，超过一半美国工人没有使用他们所有的休假日。相比之下，工人法国，德国和斯堪的纳维亚每年常常休息六周。几项研究表明，没有延长工作的延长时间伤害生产力。没有假期对我们的健康有害，可能对我们的同事健康有难度（见：的现象)，甚至伤害我们的个人关系。
对于一个更健康、更快乐、更高效的工作场所，这里有一些让员工真正休假的策略。
表演，不要说
三分之二的美国工人收到来自高层的负面或混合信息。这些行为表明他们不关心员工的整体健康。雇主必须积极应对员工休假后会被视为不如同事勤奋的担忧。在德勤，高层管理人员以身作则。当领导休假时，中层管理人员最终也会效仿入门级团队成员也要假期。
专注于最小值而不是最大值
有些公司的最长次数休闲休闲时光“无限休假时间”而不是专注于更新的时间，而不是专注于更新的次数，而不是专注于较新的闪光灯“无限休假时间”。在真实的工作，最低强制性度假时间是十二天。在HUBSPOT.，这是两周。在Balsamiq.，是20天。一般来说，如果你没有休完规定的假期，不会有什么正式的后果。但是，根据Balsamiq的创始人Giacomo Guilizzoni，
“它灌输了一个相反的内疚：如果我不接受我的20天，我会为我的团队设置一个不好的例子。”
制作无限度假时间工作
无限的假期是一个诱人的福利提供2％的公司大多数是小众企业和科技公司。然而,布鲁斯·艾略特SHRM.赔偿和福利经理，报告称，它一般不鼓励员工采取更多的假期。
沟通和文化契合是让“无限假期”政策发挥作用的关键。吉姆·贝洛西，首席执行官ShortStack尤其是雇佣那些“自力更生、积极主动、一次又一次证明自己忠诚、负责任的人。”在他的公司，提供这样的福利证明了信任:“我知道，如果你把员工当作成年人对待，他们的行为也会像成年人一样。”最后，一个全面的沟通计划，包括高强度的培训课程和问答，帮助Workday和Riot Games等公司成功地转向无限假期。
提供假期奖金
如果您的公司有手段，则值得作为您的一部分提供假期奖金可能值得员工福利包裹。缓冲那Evernote和Veracode给每位员工1000美元的奖金，让他们在假期中使用。Buffer的数据显示，在实施该政策时在场的员工中，有80%已经拿到了奖金，而在发放奖金前一年休假的员工中，只有36%拿到了奖金。
用科技手段来搬运重物
处理许多休息时间可以为您的人力资源团队提供麻烦。人力资源信息系统（HRIS）是一体的一体化技术工具，可以简化人力资源和员工的过程。HRIS喜欢即或BambooHR也可以通过移动应用程序可以使员工能够轻松管理他们的休假时间，并通过移动应用程序-70％的员工的方法来管理他们的休假时间。
为休假团队成员制定保险计划
一个有效的覆盖策略将使员工休假，保持生产力的轨道上，并减轻员工的担忧，回到一个滑坡的工作。使用临时工，为其他员工增加轮班，调整项目时间表和提前完成项目都是你的保险策略的好选择。记住,十名工人中的三名在假期上传递，因为他们担心没有其他人可以做到他们的工作。一些休假员工可能需要通过培训另一个团队成员来履行其职责来准备假期。
不是工作狂
除了支付时间之外，一项有效的方法，使工作生活平衡成为贵公司文化的一部分是实施防范过度劳累的流程。在圆桌会议公司，建议为过度劳累的队友推荐寿命教练等干预措施。竹子有“无工作用来”政策。规则：员工每周不能超过40小时，必须在下午5点离开。“我们知道这种余额导致员工快乐，幸福员工导致伟大的东西，”竹子联合创始人Ben Peterson说。
最后但并非最不重要的是，如果你是今年没有计划休假的罪魁祸首，这是一些思想的食物。尽管存在持续的神话，但24/7工作并不是职业成功的快速轨道。根据A.项目时间研究研究，每年服用10个或更少休假日的人不太可能在过去三年中获得提高或奖金。如果所有美国人都在使用一个休假日，那么它将增加340亿美元到美国经济的支出。所以继续，休息一下。为你的国家做。
