聪明的面试问题可以帮助面试官做出聪明的招聘决策，但他们有保质期。没有必要购买面试准备是面试官和候选人之间的军备竞赛，但一旦有问题就在那里，那么模型答案就会很快遵循。结果往往是对可预测问题的努力策略。
你不能责怪候选人试图弄清楚他们被问到的东西以及你想听到的东西。这是无聊的谷歌的拉里页面，并促使他要求候选人告诉他他尚未知道的事情。但即使这种方法也没有总是工作。
采访限制为预测未来工作表现的手段。询问某些问题可能不会为您提供您寻找的洞察力，以及其他更直接的问题实际上是非法的。作为诺贝尔赢家的直觉招聘Daniel Kahneman认为，并不更好。那么你还剩下什么？需要梳洗并给你的面试提问他们应得的关注。设计的变化可以从他们的舒适区带出候选人并提示揭示谈话。
这是我们有需要被放逐的六个陈词滥调问题，以及一些最好的面试问题雇主可以问：
- 为什么你想要这份工作？/为什么要在我们公司工作？
谁想要一个不喜欢工作或公司的候选人？尽管如此，这些问题非常容易为候选人做好准备，也指示候选人尊重“这不是关于你的“ 方法。答案在很大程度上沿着同一条线移动，这大大减少了他们的意义。
选择：什么是你想要申请这个职位的两件事？/从你所知道的公司，你最喜欢的两件事是什么？为什么？
这些替代方案可以使用他们对公司和工作的了解来回答。他们将它们与原件区分开来的是，他们需要一定程度的思维。候选人必须考虑对他们重要的是什么，而不是冗长的抽象段落，他们必须具体，并且到目前为止。
- 我们为什么应该录用你？
最受欢迎的问题之一似乎起初难以回答。它需要候选人找到他们真正特别的方式。它为排练的回应尖叫，大多数时间候选人都会给你那个。不幸的是，结果并不真正帮助你。所有候选人都看过你的工作描述（这是值得良好的写作帮助它脱颖而出），他们将尽可能努力地销售自己。他们将专注于他们最好的资产，并展示他们可以为您的业务增加价值。很少有惊喜。
选择：如果您被雇用，您认为您如何帮助这个项目？
具体可以让他们思考他们的脚。你不会听到罐装反应;你会看到一个积极想到的候选人。结果可能不会像他们准备的那样那样雄辩，但它可能会更有意义。
- 你最大的缺点是什么？
候选人知道这个问题是招聘经理的最爱。你最终的最终是一个精心准备和忠实的回答。即使候选人如实答案，他们也会谈谈缺点，这对该职位不重要。你会欣赏他们的直接，但如果他们对工作是合适的，你不会更接近发现。
选择：描述您以前的工作中经历过失败的时间
也可能预期这个问题，但它的更大的优势是它不可能很容易伪造。候选人必须谈论既可验证的情况，并需要细节。伟大的故事讲述者仍然可以到达那里，但你可能会得到更真实的答案。无论如何，在以前的就业期间涉及比未成年人格缺陷的缺陷更有勇敢。
- 5年你在哪里看到自己？
这个问题的目的是看看候选人是否有长期抱负或他们对这份工作的严重性。不幸的是，它有潜力kill。它总是预期，答案很容易成为谎言或精心制作和不可信的。
选择：“你生命中最大的梦想是什么？”/你的前90天是什么优先事项？
这两个替代方案可以告诉你不同的东西。如果您旨在发现此人的抱负，您可以问“你最大的梦想是什么？”喜欢张欣，首席执行官和联合创始人SOHO中国。这可能会在候选人认为以及它们是否瞄准高或低的方式，让您有洞察力。其他替代问题“前90天的优先事项是什么？”更靠近地球和实用。您可以了解此人如何优先考虑其短期目标并在未来构建。
- 告诉我你必须克服的艰难情况
所有公司都要求行为问题。虽然有些怀疑他们的价值在预测工作表现时，他们在这里留下来。尽管有无尽的变化，但它们已经成为抽象和可预测的。如此，建议候选人通过一堆故事来准备 - 无论是真实的还是没有 - 可以符合任何数量的行为问题。这些故事更频繁地出现出来。
选择：在手机上有另一个时，您是否必须与客户进行处理？
由于行为问题有时可能是你最好的选择，为什么不关注具体的东西？不要让候选人选择他们的困难情况。找到一个您希望经常发生的问题，并询问他们是否遇到过过去。如果他们没有，你可以转向询问一个情境问题。
行为和情境问题在结构化访谈中更好地工作。下载我们的免费指南学习如何有效地使用它们。
- 你可以在校车中适应多少高尔夫球？
Brainteaser家族的问题曾经是Microsoft和Google等公司的大量交易。在谷歌的数据表明他们拥有之前，许多人表示为他们的有效性表示怀疑没有预测能力为了工作表现。更重要的是，他们有时会强调和恼火的合格候选人使公司更有可能错过人才。许多面试官仍然使用它们，因为他们可能会发现它有助于评估快速思考和分析能力。
选择：去黑板并解决一个问题
Brainteaser问题从现实中脱离了。你真正想要计算美国的所有理发吗？要查看候选人的分析能力，您可以要求他们解决一个真正的问题。如果您在谜题上设置，那么很长实际上可解决的名单问题。更好的是，它可以是与工作（也称为工作样本）直接相关的东西，这需要平等的思维和背景知识。特别是这是工作性能的单一最佳预测因子。
雇主应该记住结构化访谈是最好的。您不仅要提出最好的面试问题，还要以特定的顺序询问它们，并使用预先确定的系统。奉献一段时间简化您的招聘流程你可以提高你做出良好决定的机会。
